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Empreender também é cuidar: o impacto do programa Negócio de Mãe na vida de 187 mulheres

Sun, 08 Mar 2026 12:21:57 GMT

Empreender tem sido um caminho para muitas mulheres conquistarem autonomia financeira e organizarem a vida profissional junto à maternidade. Mas esse percurso costuma vir acompanhado de desafios. Falta de tempo, sobrecarga de responsabilidades e poucas oportunidades de formação ainda fazem parte da realidade de muitas delas.

Foi a partir dessa realidade que surgiu o Negócio de Mãe , programa realizado pela Philco e executado pelo Instituto Phomenta, voltado exclusivamente para mães empreendedoras. Em sua terceira edição (a primeira com o instituto), a iniciativa chegou ao seu recorde de público, apoiando quem já possuía um negócio ou que desejava iniciar uma atividade para gerar renda.

Os resultados mostram o quanto o acesso à formação e a uma rede de apoio pode fortalecer trajetórias.

Um programa pensado para a rotina delas

O Negócio de Mãe nasceu com o objetivo de apoiar organizações sociais que atuam com mães empreendedoras e ampliar as oportunidades de formação para essas mulheres.

A capacitação foi realizada por meio de um curso via WhatsApp, com conteúdos sobre empreendedorismo, gestão financeira, vendas e marketing. O formato foi pensado para caber na rotina das participantes, permitindo que acompanhassem os conteúdos no próprio ritmo.

Ao longo do curso, as mulheres tiveram acesso a ferramentas simples para organizar o negócio, controlar as finanças e melhorar a comunicação com clientes. Os grupos também se tornaram espaços de troca entre participantes de diferentes cidades, fortalecendo o sentimento de pertencimento e apoio mútuo.

A força das mulheres

A terceira edição do programa recebeu 359 inscrições , com 223 inscrições válidas . Ao final da jornada, 187 mulheres concluíram a formação , superando a meta inicial de 150 participantes.

Grande parte das participantes tem entre 30 e 49 anos , e muitas já desenvolvem alguma atividade para geração de renda. Cerca de 42% das mulheres já possuem um negócio próprio .

Mais confiança para seguir empreendendo

Um dos resultados mais marcantes do programa aparece na percepção das próprias participantes. Todas as mulheres que responderam à avaliação final disseram se sentir mais preparadas e confiantes para empreender depois da formação.

“Com o curso [...] aprendi muito sobre organização e planejamento. Entendi que as dúvidas sempre existirão, mas o importante é se preparar e não desistir diante das dificuldades. O curso me deu mais força e coragem para seguir em frente”, comentou Viviane Voit, de Joinville.

“O curso foi excelente! Eu já coloco em prática o que aprendemos no Negócios de Mãe e agora vou melhorar meu desenvolvimento e divulgação do que faço, a partir do que aprendi”, compartilhou Ana Cláudia, de Linhares.

Fortalecer mulheres é fortalecer territórios

O Negócio de Mãe também fortaleceu o trabalho das organizações sociais parceiras que atuam diretamente com essas mulheres em seus territórios.

As instituições participantes acompanham as empreendedoras, apoiam o desenvolvimento dos negócios e contribuem para que as iniciativas tenham continuidade após o fim do curso .

Esse movimento amplia o impacto do programa. Mulheres mais preparadas para empreender geram renda, fortalecem suas famílias e movimentam a economia local.

A experiência do Negócio de Mãe reforça a importância de ampliar o acesso à formação para mulheres que empreendem. Com apoio, conhecimento e rede, muitas delas seguem estruturando seus negócios e criando novas possibilidades de renda em seus territórios.

Tendências para o Terceiro Setor: com recorde de inscrições, evento aponta caminhos para 2026

Tue, 16 Dec 2025 11:41:41 GMT

Mais de 700 pessoas inscritas . Esse foi o número que marcou a edição mais recente do Webinar Tendências para o Terceiro Setor , realizado online pelo Instituto Phomenta no dia 9 de dezembro de 2025. O encontro, que já se tornou um evento anual no calendário de muitas organizações sociais, registrou recorde de interesse , mostrando o quanto o tema do planejamento e da adaptação às mudanças segue urgente no setor.

O webinar foi apresentado por Agnes Santos , Rodrigo Cavalcante e Aline Santos , lideranças da Phomenta que atuam diretamente no fortalecimento de organizações da sociedade civil em todo o país. Ao longo do encontro, o público foi convidado a olhar para o futuro próximo sem perder de vista o que já está acontecendo agora.

O que previmos para 2025 e que se confirmou

Antes de apresentar as tendências para 2026, o time iniciou o webinar com uma revisão das tendências apontadas no ano anterior e que, ao longo de 2025, se confirmaram no dia a dia das organizações.

Entre elas, ganharam destaque:

As mudanças climáticas , com impactos cada vez mais visíveis nos territórios, maior atenção aos chamados “efeitos colaterais” e o Brasil ocupando posição central no debate global, especialmente com a realização da COP30. Também foi ressaltado o crescimento de fundos voltados à adaptação climática, com foco em soluções criadas por comunidades e povos tradicionais

O envelhecimento da população , que já começa a alterar relações de trabalho, perfis das equipes e demandas dos territórios. O debate trouxe reflexões sobre requalificação profissional, quebra de barreiras atitudinais e mudanças nas estruturas de cuidado

O avanço da inteligência artificial , que deixou de ser apenas uma promessa para se tornar uma ferramenta concreta no cotidiano das organizações, influenciando processos de gestão, comunicação, captação de recursos e operação

A confirmação dessas tendências reforçou um ponto central do encontro: antecipar cenários não é sobre prever o futuro com exatidão, mas sobre se preparar melhor para ele .

Tendências para 2026: o que já está no radar do Terceiro Setor

A partir dessa revisão, o webinar apresentou as principais tendências que devem impactar o Terceiro Setor em 2026 . Entre elas, quatro se destacaram:

Agentes de inteligência artificial
O uso da IA segue crescendo, agora com um nível maior de maturidade. A discussão avançou do uso de automações simples para a adoção de agentes de IA capazes de tomar decisões, reorganizar fluxos de trabalho e apoiar a geração de impacto. Para as organizações sociais, isso representa oportunidades reais de ganho de eficiência em áreas como captação de recursos, operação e gestão
Crise de confiança
Dados de pesquisas recentes mostram uma queda na confiança de pessoas doadoras e da sociedade em geral. O webinar destacou que, diante desse cenário, organizações que investem em transparência, prestação de contas, indicadores claros e governança fortalecida tendem a se diferenciar e ganhar relevância
Crise de saúde mental
O aumento expressivo de afastamentos por questões de saúde mental e as mudanças trazidas pela atualização da NR-1 colocam o tema no centro da gestão de pessoas. Para o Terceiro Setor, o desafio passa por uma autocrítica honesta sobre condições de trabalho, sobrecarga e cuidado com as equipes — não apenas como obrigação legal, mas como estratégia para retenção de talentos
Mudanças na filantropia internacional
A redução de repasses internacionais, mudanças de prioridades e o cenário político global impactam diretamente o financiamento de muitas organizações brasileiras. Ao mesmo tempo, o aumento de repasses federais aponta para a necessidade de diversificação de fontes e maior preparo institucional para acessar diferentes tipos de recursos

Tecnologia lidera a percepção sobre o futuro

Durante o webinar, uma pesquisa de opinião com participantes mostrou que Tecnologia e Inteligência Artificial foram apontadas como a principal tendência para 2026 por mais de 53% das pessoas respondentes. Em seguida, apareceram temas como escassez de recursos, ESG, transparência e impacto, e instabilidade política

O resultado reforça algo que já vem sendo observado na prática: organizações que conseguem unir propósito, boa gestão e uso consciente da tecnologia tendem a estar mais preparadas para os desafios que vêm pela frente .

Assista completo:

O Webinar de Tendências para o Terceiro Setor negritou uma afirmação às organizações: 2026 começa agora . Planejar, revisar processos, fortalecer a gestão e olhar com atenção para as pessoas que fazem o trabalho acontecer será cada vez mais necessário em um cenário de mudanças rápidas e recursos disputados.

Quando voluntários e ONGs crescem juntos: resultados da 3ª edição do Programa de Aceleração Social

Mon, 06 Oct 2025 17:24:23 GMT

Voluntariado é encontro. É quando pessoas que vivem realidades diferentes se sentam lado a lado para resolver problemas, trocar olhares e construir soluções. Foi assim que, em 2024, a 3ª edição do Programa de Aceleração Social, promovido pelo Instituto Ultra em parceria com o Instituto Phomenta, ganhou forma.

Durante três meses, 120 colaboradores do Grupo Ultra se transformaram em consultores voluntários e apoiaram 16 organizações sociais espalhadas pelo Brasil. Juntos, dedicaram mais de 1.500 horas para entender desafios de gestão e pensar em caminhos possíveis. No processo, desenvolveram competências como empatia, colaboração, foco e inovação, aprendizados que ficaram tanto nas ONGs quanto em cada pessoa voluntária envolvida.

Soluções que nasceram em equipe

A 3ª edição do Programa de Aceleração Social até pode ser posta em relatório, sistematizada em dados, mas a experiência vai além. É sobre construir relações de confiança e colocar em prática uma metodologia que une escuta e inovação. Os resultados só ganham sentido mesmo quando olhamos para o que eles representam: engajamento real de voluntários, gestores fortalecidos e organizações sociais mais preparadas para enfrentar seus desafios.

91% de retenção dos voluntários , dez pontos acima da edição anterior
45 gestores sociais acompanhados
Mais de 9 mil pessoas impactadas indiretamente pelas mudanças implementadas
11 voluntários que participaram em 2023 retornaram, mostrando que a experiência cria vínculos

É um trabalho conjunto que pode ser testemunhado no dia a dia das organizações atendidas. Na Pestalozzi de Campinas, uma das participantes, o desafio era captar mais recursos e diversificar receitas. Diante desse cenário, voluntários ajudaram a criar dashboards de gestão, um calendário de eventos e uma mobilização pela Nota Fiscal Paulista, que uniu colaboradores e comunidade em torno da causa.

Já no CREI (RJ), a equipe ganhou planilhas e processos que tornaram a rotina administrativa mais organizada e sustentável, por exemplo.

Além do trabalho

Nunca é sobre apenas ajudar ou doar, mas trocar e crescer em conjunto. O programa também é uma forma de enxergar caminhos e potências pessoais e profissionais. Entre os voluntários:

98% afirmaram que cresceram como pessoa e profissional.
96% disseram que a experiência melhorou seu bem-estar.
91% ampliaram seu networking e fortaleceram relações com colegas.
98% saíram da jornada mais empáticos.

Presente e futuro

Apesar da troca ser importante, a intenção é que ela não seja basilar para as organizações. Após o programa, as iniciativas devem seguir com autonomia.

Para entender se as mudanças se mantiveram, uma pesquisa foi feita três meses após o encerramento. O retorno das ONGs mostrou que as soluções não ficaram apenas nos protótipos:

86% conseguiram implementar o que foi desenvolvido.
92% já enxergaram resultados concretos , como mais engajamento nas redes sociais, melhorias na comunicação, fortalecimento das equipes e novas parcerias.
64% dos gestores disseram que hoje conseguem colocar ideias em prática com mais agilidade.
57% das ONGs receberam contato de voluntários mesmo depois do fim do ciclo, sinal de que a conexão segue viva.

A última edição mostrou como o voluntariado corporativo é uma relação de ganha-ganha. Para as ONGs, significou acesso a ferramentas, estratégias e, principalmente, a uma rede de pessoas dispostas a caminhar junto. Para os voluntários, foi um convite a sair da rotina, desenvolver novas competências e contribuir com o social.

Quer conhecer outras iniciativas que desenvolvemos para apoiar essa causa? Saiba mais sobre as soluções do Instituto Phomenta e descubra como fortalecer o voluntariado na sua empresa ou organização.

Turismo com propósito: como a Jornada de Inovação Bancorbrás Social fortalece ONGs e territórios

Tue, 01 Jul 2025 14:49:00 GMT

Nem sempre o turismo é sinônimo de pertencimento ou cuidado. Em muitos lugares, ele ainda carrega traços de exploração e desigualdade. Mas e se, no lugar disso, o turismo fosse uma ponte entre sonhos, saberes e proteção da natureza?

Foi com essa proposta que o Instituto Bancorbrás, em parceria com a Phomenta, criou a Jornada de Inovação Bancorbrás Social — uma iniciativa gratuita que apoiou organizações sociais de diferentes regiões do Brasil a desenvolverem ideias de turismo sustentável e comunitário.

O início da jornada

O projeto foi pensado para apoiar as organizações desde o início da ideia até os primeiros testes em campo. Tudo começou com uma chamada nacional que mobilizou mais de 200 OSCs interessadas.

Dessas, 10 foram selecionadas para um primeiro módulo de formação, em que trocaram sobre inovação social, escuta ativa e construção de soluções com base nas realidades locais.

Depois, cinco organizações foram escolhidas para seguir na jornada. Cada uma recebeu R$ 2 mil em capital semente para dar o primeiro passo na prototipação de suas ideias. Foram meses de mentorias, encontros e testes práticos com o apoio técnico da equipe da Phomenta.

Em dezembro de 2024, aconteceu o evento de encerramento, um encontro online em que as cinco organizações apresentaram seus protótipos, aprendizados e planos futuros.

As cinco iniciativas que chegaram até o fim

Durante o primeiro ano do programa, cada organização trabalhou para tirar do papel ideias que conectassem turismo e impacto social de maneira verdadeira e respeitosa:

Despertar Trancoso (BA) — Com o projeto Origens do Brasil , a organização capacitou jovens de Trancoso a se tornarem contadores de histórias e guias locais, criando roteiros turísticos que resgatam a cultura, a identidade e a história da região. Além de novos produtos turísticos, o projeto fortaleceu o sentimento de pertencimento e empoderamento na comunidade.
Centro Cidadania (PB) — Com o projeto Vem Turistar na Serra do Teixeira , a iniciativa desenvolveu um roteiro de turismo rural sustentável na microrregião do Sertão paraibano, valorizando a gastronomia, a cultura local e as aventuras em meio à natureza. O projeto ainda impulsiona a geração de renda com a criação de uma plataforma de qualificação profissional para jovens da região.
Instituto Juruá (AM) — No coração da Amazônia, o Conexões Amazônicas propõe vivências que unem o ecoturismo, o turismo científico e o turismo comunitário, fortalecendo a conservação ambiental e a economia de comunidades ribeirinhas. O projeto nasce do desejo dos próprios moradores de compartilhar seus saberes e tradições de forma autêntica e sustentável.
Fábrica dos Sonhos (MG) — Criadora do Turismo dos Sonhos , que aposta no turismo afetivo e comunitário na Serra da Mantiqueira.
SPVS (PR) — Idealizadora do projeto Reconecta Guaricica , que fortalece o turismo científico e educativo na Mata Atlântica paranaense.

Entre essas cinco iniciativas finalistas, duas foram selecionadas para receber o aporte final de R$ 45 mil cada, como reconhecimento pelo potencial de impacto e inovação: a Fábrica dos Sonhos e a SPVS.

Turismo com afeto e raízes

Na região da Serra da Mantiqueira, onde o turismo muitas vezes é voltado apenas para o consumo e pouco conecta com quem vive ali, a Fábrica dos Sonhos decidiu fazer diferente. A organização propôs o “turismo afetivo”, construído com a comunidade e com foco em vivências reais, respeitosas e transformadoras.

“Aqui trabalhamos resgatando sonhos e inspirando a os realizar, e ter esse olhar afetivo transformando o turismo que em nossa região muitas vezes é predatório e explorador em algo que a comunidade fizesse parte foi um aprendizado ímpar. Para nós foi muito rico a interação com os outros participantes, conhecendo projetos e iniciativas necessárias e que mudam a vida da população de forma simples e direta”, compartilhou Alessandra Mattos, diretora de eventos da Fábrica dos Sonhos.

Durante a jornada, a equipe fez visitas de campo, conversou com lideranças locais e aplicou formulários para mapear as melhores rotas e oportunidades do território.

Com o projeto Turismo dos Sonhos, a Fábrica dos Sonhos criou três rotas turísticas pioneiras, cocriadas com a comunidade em todas as fases. A iniciativa também atua como uma agência de turismo comunitário, conectando fazendas de café, fazendas de leite e atrações locais para fortalecer o mercado turístico regional.

Atualmente, o projeto trabalha para aprimorar a comunicação com parceiros, definir preços justos e desenvolver o Produto Mínimo Viável (MVP) das experiências, sempre buscando que o turismo gere renda sem que os moradores precisem abandonar suas raízes.

O reconhecimento pelo trabalho veio com o aporte final de R$ 45 mil, mas para a Fábrica dos Sonhos, esse valor carrega muito mais do que recursos.

“Significa que, em meio a tantas dificuldades e adversidades, fizemos um trabalho maravilhoso. Esperamos que com esse aporte nossa comunidade seja reconhecida, que o projeto seja lucrativo e que principalmente a comunidade melhore sem que os moradores precisem se mudar. Queremos melhorar vidas levando consciência, dignidade e afeto.”

Educação ambiental e inclusiva

Com mais de 40 anos de atuação, a SPVS tem longa trajetória na conservação ambiental e na educação. Há 25 anos, trabalha com atividades em reservas naturais na região de Antonina e Guaraqueçaba (PR), na Grande Reserva Mata Atlântica. A participação na Jornada foi uma oportunidade de conectar ainda mais esse trabalho ao turismo de base educativa.

Mesmo já atuando com turismo científico, a jornada trouxe aprendizados sobre como estruturar melhor essas experiências para o público.

“Durante a prototipação, um dos principais desafios foi definir qual dos nossos produtos seria o foco da jornada. Já realizamos diversas ações voltadas ao turismo científico de forma orgânica, e transformar essas experiências em algo mais estruturado e direcionado exigiu reflexão e escolhas estratégicas”, comenta a analista de relacionamento Mariana Bassouto. “As ferramentas apresentadas na jornada também representaram um desafio inicial, pois precisávamos adaptá-las à realidade de um produto que já acontece, mas que agora ganha forma com mais intenção, planejamento e foco no público do turismo científico.”

Com o projeto Reconecta Guaricica — Restaurando relações e produzindo futuro, a SPVS estruturou experiências de aprendizado nas reservas naturais, voltadas principalmente a estudantes e universidades. A iniciativa aproxima a ciência da comunidade, valoriza a conservação ambiental e impulsiona a demanda por serviços locais de maneira consciente. “O que mais nos marcou durante essa jornada foi a oportunidade de trocar experiências com instituições que atuam em diferentes biomas, todas com o propósito comum de conservar a natureza e valorizar territórios e comunidades. Essas conexões foram extremamente inspiradoras e reforçaram a importância da colaboração no fortalecimento de iniciativas ambientais.”

O aporte será usado para fortalecer a comunicação digital do projeto e melhorar a infraestrutura de acessibilidade nas reservas, garantindo uma experiência mais acolhedora e fluida para todos os visitantes. “O recurso recebido será direcionado principalmente para fortalecer nossas estratégias de comunicação voltadas a esse público, além de investimentos em acessibilidade nas Reservas, promovendo uma experiência mais fluida e inclusiva — desde o agendamento até a realização das atividades.”

A caminhada continua

A Jornada de Inovação Bancorbrás Social segue em 2025 com acompanhamento técnico às cinco organizações finalistas, visitas presenciais para as duas iniciativas vencedoras e apoio contínuo. O que começou como um programa de aceleração virou rede, troca, colaboração. E, acima de tudo, um caminho possível para um turismo que respeita, inclui e transforma.

Instituto Phomenta: uma década de impacto

contato@phomenta.com.br (Instituto Phomenta) — Tue, 17 Jun 2025 12:52:05 GMT

Em 2015, a Phomenta nasceu com um propósito: ser a ponte entre quem transforma e quem quer transformar. Criada em um apartamento em Campinas, a iniciativa cresceu e hoje fortalece organizações da sociedade civil em todo o Brasil, unindo gestão, inovação e um impacto social que reverbera. Após dez anos de dedicação, agora a iniciativa dá um passo importante - tornar-se um Instituto.

Essa transição vai muito além de uma simples mudança de nome; é um reposicionamento que reflete a urgência de aprofundar ainda mais o nosso trabalho. No Brasil, a desigualdade ainda estrutura muitas realidades. Milhares de iniciativas sociais atuam diariamente em territórios vulneráveis, frequentemente com recursos limitados e pouca visibilidade. O investimento social privado, embora essencial, ainda busca caminhos para chegar com mais estratégia e consistência. Diante desse cenário, ser apenas uma ponte já não é suficiente.

A estrutura de Instituto amplia e qualifica os esforços que já realizamos. Fortalece a produção de dados e pesquisas sobre o Terceiro Setor — um campo que ainda carece de informação acessível e estratégica —, viabiliza eventos que aproximam os diversos atores sociais e facilita a mobilização de investimentos para quem está na linha de frente. Com essa nova fase, também assumimos o compromisso de promover a descentralização de recursos e oportunidades, ampliando o alcance das nossas ações para que cheguem, com mais consistência, às periferias urbanas e aos interiores do Brasil, onde muitas iniciativas seguem atuando com pouco apoio e enorme potência transformadora.

Números e histórias

Ao longo desses anos, chegamos a:

Mais de 1.500 organizações
12 países
27 estados e 324 cidades
+2.000 voluntários de empresas foram conectados com ONGs e as apoiaram em desafios de gestão
Milhares de lideranças, oferecendo formações, com foco em gestão, inovação e sustentabilidade.
Conexões estratégicas estabelecidas com empresas, institutos e fundações que passaram a reconhecer o potencial transformador das Organizações da Sociedade Civil (OSCs).
Programas inovadores, incluindo aceleração, formações em gestão, mentorias e apoio para acesso a recursos – como o Radar de Editais, que democratiza o acesso a oportunidades de financiamento.

Números são importantes para dimensionar o alcance, mas são as histórias que nos movem: uma liderança que enxergou sua potência, outra que acessou um edital inédito, ou aquela que, depois de anos de dedicação, criou um novo plano estratégico e revitalizou sua missão.

Algumas delas estão aqui:

Territórios do Amanhã: reverenciar o passado, abraçar o futuro

Bem-vindos à Cidade dos Meninos: construindo futuros em parceria

Vida Ativa 60+: Conheça a organização que atua pelo envelhecimento com dignidade

Para que o Instituto Phomenta existe?

O Brasil tem mais de 800 mil organizações da sociedade civil, segundo o IPEA. Muitas são pequenas, nascidas e enraizadas na comunidade, e enfrentam desafios imensos para se manterem ativas. Sem apoio técnico, redes de colaboração ou acesso a investimentos, essas organizações correm o risco de desaparecer – mesmo realizando trabalhos fundamentais nas áreas de saúde, educação, meio ambiente, assistência social e tantas outras.

O Instituto Phomenta atua para evitar essa lacuna. Mais do que isso: para que essas organizações cresçam com autonomia, ampliem seu impacto e conquistem o espaço que merecem nos debates e decisões que moldam o futuro do país.

Como nos conectamos com institutos e fundações?

O Instituto Phomenta é, de fato, um parceiro estratégico para empresas, institutos e fundações que buscam investir com propósito, alinhados aos princípios ESG (Environmental, Social, and Governance). Ao fortalecer as organizações da sociedade civil, o Instituto cria um ecossistema fértil para que o investimento social privado seja mais direcionado e eficaz. Nossa expertise em mapeamento, formações e conexão com OSCs qualifica e direciona recursos para iniciativas com impacto comprovado, garantindo transparência e mensuração de resultados. Isso permite que parceiros, que desejam fortalecer o pilar Social de ESG, o façam de maneira informada e estratégica, contribuindo para uma agenda de sustentabilidade que verdadeiramente chega em quem precisa.

Daqui pra frente

A transição para Instituto é um marco que nos prepara para os próximos dez anos. Nosso objetivo é ampliar significativamente nosso alcance, influenciar políticas públicas de forma mais efetiva, engajar ainda mais o investimento social privado e continuar construindo pontes sólidas entre empresas, governos e a sociedade civil organizada.

Nosso compromisso permanece inabalável: fortalecer quem transforma. Porque acreditamos que uma sociedade mais justa, inclusiva e sustentável se constrói com o apoio constante àqueles que, todos os dias, fazem essa transformação acontecer.

Quer fazer parte dos nossos próximos passos?

Voluntariado que transforma: O Impacto da Maratona de Aceleração Social Johnson & Johnson

mariana.moraes@phomenta.com.br (Mariana Moraes) — Tue, 25 Mar 2025 17:17:24 GMT

Imagine ter um time de profissionais dedicados a resolver desafios da sua organização social em poucos dias. Essa é a proposta da Maratona de Aceleração Social , promovida pela Johnson & Johnson em parceria com a Phomenta . Em sua 7ª edição , realizada em 2024, a iniciativa reuniu 68 colaboradores voluntários para oferecer consultoria estratégica a oito ONGs , ajudando a fortalecer sua gestão e ampliar seu impacto.

Em um país onde 4,4% da população acima de 14 anos realiza trabalho voluntário (IBGE, 2019), programas como a Maratona mostram que o envolvimento do setor privado pode fazer a diferença. O voluntariado corporativo não só fortalece o terceiro setor, mas também transforma a visão de mundo dos próprios participantes.

Por que programas como esse são essenciais?

O voluntariado vai além da boa ação. Ele cria conexões, resolve problemas reais e fortalece organizações que atendem milhares de pessoas. Iniciativas como a Maratona são fundamentais porque:

Desenvolvem profissionais e equipes – Colaboradores aplicam suas habilidades de forma prática e criativa.

Fortalecem as ONGs – As organizações recebem apoio especializado para superar desafios de gestão.

Aumentam o engajamento social – Empresas se tornam mais conectadas com a realidade das comunidades.

Da teoria à prática

Durante a última edição, a Fundação Síndrome de Down foi uma das ONGs beneficiadas. Para Nathalia Batista , assistente de comunicação da organização, a experiência foi surpreendente. "As expectativas eram as maiores, estávamos muito empolgados com a troca com outros profissionais. Os desafios estavam relacionados à área de comunicação da instituição, principalmente em ações direcionadas a nossa equipe interna e também aos atendidos e famílias”, relembra. “[A experiência] foi muito enriquecedora, nos surpreendemos com a dedicação e disponibilidade de todos. Enxergaram outras perspectivas que nós aqui, no dia a dia, não enxergávamos mais e então houveram sugestões muito importantes. Saímos com um olhar mais dedicado para as falhas relacionadas aos problemas a serem selecionados, ou seja, ganhamos força e credibilidade da equipe para aplicar melhorias da comunicação com o nosso público.”

Do outro lado, Letícia Tostes , colaboradora da Johnson & Johnson, também passou por aprendizados ao atuar com a Fundação. "Neste modelo online foi minha primeira experiência. Também foi meu primeiro voluntariado relacionado a alguma ação voltada para o aspecto intelectual. Então foi bem interessante compartilhar conhecimentos e colaborar neste sentido”, diz. “Aprendi sobre empatia, diversidade e colaboração. Foi meu primeiro contato com uma instituição focada em apoio a pessoas com Síndrome Down, aprendi novos vocabulários, desafios enfrentados pela fundação dos quais não tinha conhecimento. Além disso, foi interessante conectar com outros profissionais da Johnson&Jhonson, trocamos conhecimentos e experiências.”

Resultados que falam por si

Na edição deste ano, a Maratona alcançou números expressivos:

68 colaboradores Jhonson&Jhonson resolveram desafios sociais
8 ONGs aceleradas , ampliando seu impacto
Mais de 1.000 horas de voluntariado dedicadas
82% dos voluntários participaram pela primeira vez
97% dos profissionais aumentaram a sua motivação e satisfação com a empresa
30 projetos desenvolvidos ao longo da Maratona

Voluntariado Corporativo: uma transformação mútua

Como pudemos ver, além de beneficiar ONGs, ações como a Maratona também promovem o desenvolvimento de profissionais. Segundo um levantamento do Instituto Datafolha (2021) , 80% das empresas que investem em voluntariado percebem impactos positivos no clima organizacional e no engajamento dos funcionários.

Programas como esse mostram que o voluntariado corporativo é uma via de mão dupla: enquanto as ONGs recebem apoio especializado, os voluntários ampliam suas perspectivas, desenvolvem novas habilidades e vivenciam na prática o impacto social que podem gerar. Uma conexão que transforma realidades – de quem recebe e de quem doa seu tempo e conhecimento.

E você, já pensou em viver essa experiência?

Acesse https://www.phomenta.com.br/programas-de-voluntariado-corporativo e saiba mais sobre nosso programa de voluntariado!

Em Webinar, Phomenta discute tendências para o Terceiro Setor em 2025

contato@phomenta.com.br (Instituto Phomenta) — Tue, 10 Dec 2024 14:20:53 GMT

No dia 3 de dezembro, a Phomenta realizou um encontro que reuniu mais de 600 inscritos de diversas regiões do Brasil para debater os caminhos do impacto social. O webinar Futuro em Foco: Tendências de 2025 para o Terceiro Setor foi pensado como um espaço de troca, onde integrantes da Phomenta e espectadores discutiram questões urgentes para as organizações da sociedade civil.

Mediado por Rodrigo Cavalcante, Aline Santos e Agnes Santos, o evento trouxe à tona tendências que já estão moldando o setor, a partir de temas sugeridos por quem está na linha de frente do impacto social. Além de um panorama geral sobre desafios e oportunidades, foram abordadas questões como mudanças climáticas, envelhecimento populacional e o uso da inteligência artificial, sempre destacando como esses tópicos impactam diretamente a atuação das ONGs.

“Nós podemos construir mundos melhores do que este em que estamos”: como se preparar para as mudanças climáticas

Os pensamentos de Ailton Krenak guiaram a conversa sobre mudanças climáticas, uma das principais tendências apontadas para 2025. Estamos testemunhando o impacto crescente de eventos extremos e precisamos planejar ações para “adiar o fim do mundo” ou, ao menos, garantir a sustentabilidade das organizações.

“Nós falamos muito aqui na Phomenta sobre não dar para prever todos os problemas; a pandemia ninguém previu, por exemplo. As mudanças climáticas até previmos, mas não nessa proporção que está acontecendo. Então é preciso que a gente pense em como seremos mais resilientes, em como a gente lida com os impactos que o planeta vai passar”, comentou Agnes Santos, gerente de metodologia. “Precisaremos mudar nossas estratégias de atuação, não tem jeito. Por exemplo, se a sua organização não trabalha com refugiados climáticos, talvez no futuro precise começar a trabalhar com esse público.”

Durante a discussão, foram levantados pontos como a necessidade de repensar práticas organizacionais para responder a cenários de crise, o papel das ONGs na disseminação de informações confiáveis e no engajamento das comunidades, e estratégias para fortalecer redes e parcerias intersetoriais.

Envelhecimento populacional e a economia prateada

O envelhecimento populacional no Brasil foi outro tema amplamente debatido. Puxado por Aline Santos, o tópico apresentou como esse fenômeno impacta diferentes áreas, desde a saúde até a economia.

Com a expectativa de que o país esteja entre os mais envelhecidos do mundo até 2030, surgiram debates sobre inclusão, acessibilidade e a valorização do público 60+. Houve também preocupações sobre o impacto do envelhecimento na dinâmica familiar e nos serviços sociais, além de destacar a necessidade de combater o etarismo e criar projetos que promovam qualidade de vida e integração entre diferentes gerações.

“A ideia central dessa tendência é que o futuro é intergeracional. Olhe para como você está construindo a sua equipe, olhe como está desenvolvendo estratégias de comunicação, como está criando estratégias de mobilização, seja de voluntários, doadores ou da população atendida. Conecte as gerações”, reforçou Aline Santos, gerente de operações.

Inteligência artificial como ferramenta para o impacto social

A inteligência artificial, já discutida no webinar de 2024, permaneceu como um dos temas mais requisitados pelos inscritos. As ONGs queriam saber como usar essa tecnologia para otimizar processos e ampliar o impacto.

Foram apresentados exemplos como o uso de chatbots para atendimento, ferramentas de análise de dados para planejamento e estratégias para alcançar novos públicos. Contudo, foi reforçada a importância de garantir que sua aplicação seja ética e acessível, especialmente em contextos sociais mais vulneráveis.

Rodrigo Cavalcante, diretor executivo da Phomenta, destacou o papel dos agentes de IA, programas que interagem com o ambiente, coletam e usam dados para realizar tarefas. “Pra mim, esse é um grande ponto que vamos olhar em 2025: a criação desses robôs para operar e fazer coisas pra gente. Pode ser um robô do WhatsApp, um robô que se comunica com doadores ou com os atendidos da organização”, explicou.

Confira o webinar na íntegra

O evento foi uma oportunidade de compartilhar estratégias e ouvir diferentes perspectivas, reforçando a importância da colaboração para superar desafios e criar soluções sustentáveis. Baixe o conteúdo no botão abaixo.

Se você deseja continuar esse debate e se preparar para 2025, acesse o Portal do Impacto para conteúdos e ferramentas práticas que podem apoiar sua organização.

Faça também a sua pré-inscrição em nosso site para receber novidades e oportunidades da Phomenta.

Em Podcast, Phomenta compartilha experiência no fortalecimento do Terceiro Setor

contato@phomenta.com.br (Instituto Phomenta) — Mon, 09 Dec 2024 13:34:37 GMT

A transformação social acontece quando unimos forças e colocamos propósitos em ação. Foi sobre isso que nosso diretor executivo, Rodrigo Cavalcante , abordou durante o podcast Impacto ESG. No encontro, foram compartilhadas histórias, reflexões, desafios e as conquistas de conectar o mundo corporativo ao terceiro setor.

Quer saber mais? Confira completo aqui:

Territórios do Amanhã: reverenciar o passado, abraçar o futuro

contato@phomenta.com.br (Instituto Phomenta) — Fri, 22 Nov 2024 15:09:53 GMT

A rede fortalece organizações em diversas regiões do Brasil, promovendo capacitação e conexão entre lideranças que lutam por justiça social e valorização cultural, para populações negras e indígenas.

O símbolo Sankofa, um pássaro africano que olha para trás enquanto segue em frente, nos convida a revisitar nossas raízes para fortalecer o caminho que estamos construindo. Esse conceito, de "voltar para buscar o que ficou para trás," pode ser facilmente atrelado à Comunidade Territórios do Amanhã. Como um abraço entre gerações e culturas, essa rede apoia organizações e lideranças que, por meio de suas histórias e lutas, carregam a esperança de um futuro mais justo e inclusivo.

Idealizada pela Próspera Social e gerida pela Phomenta, a iniciativa pretende apoiar organizações e coletivos que atuam em áreas críticas para para populações indígenas, negras e quilombolas, como segurança alimentar, habitação e cultura. No escopo, estão o desenvolvimento institucional das organizações selecionadas; instrumentalização de lideranças, impulsionamento da troca de experiências e boas práticas entre as organizações.

“Os nossos velhos dizem: ‘Você não pode esquecer de onde veio, porque assim sabe quem é e para onde vai.’ Isso não é importante só para a pessoa, mas para o coletivo.” — Ailton Krenak

Impacto coletivo

Nesta primeira edição, realizada online, a Comunidade Territórios do Amanhã apoiou 14 organizações de oito estados e dez cidades. “A iniciativa foi especial pela sua abrangência e pelo impacto direto nas comunidades. Conseguimos levar a capacitação para organizações fora do eixo Rio-São Paulo, ampliando o alcance e a inclusão social”, afirma Camilla Carvalho, coordenadora de projetos da Phomenta.

Após um processo de seleção, com mais 190 inscrições válidas, foi formada uma rede de organizações engajadas, evidenciando tanto a demanda por capacitação no terceiro setor quanto o potencial de impacto da colaboração entre organizações. Os resultados demonstram a força do apoio técnico e do trabalho em rede.

Média de participação da OSCs nos encontros: 90%
Satisfação média: 9,8

Diana Aleixo, coordenadora do Instituto Vale do Sol de Preservação dos Direitos Humanos e Meio Ambiente, reflete sobre essa jornada: “Os encontros no Territórios do Amanhã foram um intercâmbio entre organizações de territórios em conflito, construindo perspectivas de transformação social. Conseguimos fazer um espaço de formação com metodologia interativa para tirar dúvidas, e construindo principalmente relações institucionais e humanas.”

Após um ano de encontros online e muitas trocas, chegou a hora do abraço. A rede proporcionou um encontro presencial em meio a natureza, em Bragança Paulista, Zona Rural de SP. “A troca de experiências é incrível, olhar para as pessoas, escutar, partilhar as experiências de forma mais pessoal e em grupo, também de conhecer mais de perto os trabalhos de cada organização, alegria nos olhos e no coração faz que me sinto parte do grupo da rede”, comenta o professor de língua guarani, cientista social e antropólogo Arnulfo Moringo, sócio-fundador do RAIS. “O encontro presencial com a escolha certa do lugar faz muita diferença; é o que conecta com o espiritual do grupo e o que dá esperança para resistir e continuar apoiando aos mais vulneráveis; que são os indígenas.”

Formações e impacto social

O programa ofereceu às organizações acesso a conhecimentos práticos de gestão financeira, planejamento estratégico e captação de recursos. Tudo isso a partir do resgate de saberes que as lideranças já tinham, aliado a inovações e ferramentas apresentadas pela equipe da Phomenta. A Comunidade Territórios do Amanhã proporcionou um acompanhamento próximo e adaptado às necessidades de cada organização, assegurando que o aprendizado se traduzisse em práticas transformadoras.

Mais sobre quem faz a diferença:

81% são mulheres;
33% têm Pós-Graduação;
59% são negras (os) e 29% são indígenas;
44% têm entre 25 a 34 anos.

Valorização das raízes e olhar para o futuro

Ao conectar as organizações em um ambiente de apoio, a Territórios do Amanhã fortalece identidades culturais que compõem o tecido social brasileiro.

Cada organização tem uma força própria que surge das provocações, das injustiças e da busca por transformação. É encantador poder estabelecer um contato, que se nacionaliza por meio da rede Territórios do Amanhã, é promover uma leitura crítica e o acompanhamento das políticas públicas que ainda precisamos alcançar. As organizações estão distribuídas por diversos estados do país, em realidades desafiadoras, como no Nordeste, na Amazônia, no Sul, em polos de favelas, em territórios de afirmação dos povos originários e de comunidades quilombolas. A diversidade cultural que compõe o povo brasileiro reflete nossa continuidade em resistir, acreditar e fazer a diferença. Somos símbolos que afirmam a identidade dos povos originários no país e das iniciativas que vêm sendo construídas para políticas públicas de combate ao racismo e aos preconceitos. Esse espaço de visibilidade e o potencial produtivo de nossas comunidades ancestrais para o país ativam nossa memória histórica.

Diana Aleixo

A Comunidade Territórios do Amanhã avança mais uma vez rumo a um futuro mais igualitário, com a criação de um fundo autogerido. Esse modelo de gestão coletiva traz uma inovação importante: os financiadores não têm poder de decisão, o que garante a emancipação e o protagonismo das organizações participantes.

A ideia surgiu como uma provocação durante um encontro presencial e rapidamente evoluiu para uma oportunidade concreta. Agora, as organizações têm a chance de liderar o desenho e a gestão desse recurso coletivo, assumindo um papel central no processo.

Com apoio inicial de R$ 100 mil, viabilizado pela Próspera e pelo Instituto ACP, o fundo está sendo estruturado em conjunto, com quase 95% da comunidade envolvida nas discussões. O processo é conduzido pelas próprias lideranças, que definem o formato, os critérios de acesso e o funcionamento prático, enquanto a Phomenta atua somente como facilitadora.

A previsão é que o fundo seja lançado no próximo ano, consolidando mais uma ferramenta poderosa para fortalecer essas organizações e ampliar o impacto coletivo.

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Fortalecendo OSCs, empoderando mulheres: A iniciativa transformadora da Rede Magalu

contato@phomenta.com.br (Instituto Phomenta) — Fri, 25 Oct 2024 15:30:03 GMT

Com impacto direto na vida de centenas de pessoas, a Rede Magalu pelas Mulheres fortalece organizações e promove uma teia de apoio mútua em várias regiões do Brasil.

Em um país onde, a cada 24 horas, ao menos oito mulheres são vítimas de violência, a Rede Magalu pelas Mulheres se torna indispensável. Em parceria com o Instituto MOL e o Magazine Luiza, e gerida pela Phomenta, a iniciativa apoia 28 Organizações da Sociedade Civil (OSCs) em todo o Brasil, todas comprometidas com a promoção de direitos e a criação de oportunidades para grupos vulneráveis, com um foco especial nas mulheres.

Lançada em 2023, a proposta reúne organizações selecionadas pelos editais do Fundo Magalu de Combate à Violência Contra a Mulher. O objetivo é fortalecer OSCs que atuam nas causas e consequências das diversas formas de violência enfrentadas pelas mulheres brasileiras. Com forte presença em São Paulo, Minas Gerais e Bahia, as organizações trabalham em áreas essenciais como Direitos das Mulheres (46%), Cidadania e Direitos Humanos (25%), Assistência Social (7%), Educação e Saúde (4% cada).

A Rede Magalu pelas Mulheres promove encontros mensais online, facilitados pela equipe Phomenta, para discutir temas relevantes às iniciativas, muitos sugeridos pelas próprias participantes. Além desses momentos ao vivo, há também um grupo no WhatsApp, onde trocam experiências, oportunidades, pedem ajuda e se apoiam mutuamente. A média de satisfação com o programa é de 9.8, e 81% das organizações relatam se sentirem mais conectadas e fortalecidas após cada encontro.

Rede Magalu Pelas Mulheres em números

28 organizações, 12 estados, 21 cidades;

95% são mulheres;

62% são negras (pretas e pardas);

9,8 em satisfação

Mas o que realmente torna essa iniciativa especial vai além dos números — é o impacto humano e a transformação gerada na vida das pessoas que trabalham e são atendidas por essas organizações.

“Eu esperava bons encontros e capacitações, mas tudo que foi oferecido superou as nossas expectativas”, comenta Letícia da Hora, diretora e cofundadora da OSC Mulheres da Parada. “A rede é fundamental para o crescimento e desenvolvimento do nosso trabalho. Conseguimos implementar melhorias significativas no setor financeiro e em algumas estratégias de comunicação.”

Ao final do programa, 69% das organizações relataram que se conectaram entre si. A sinergia e a vontade de trocar experiências foram tão intensas que a equipe da Phomenta propôs algo inédito: mentorias entre OSCs. Profissionais da Phomenta ajudaram a unir as iniciativas dispostas a compartilhar conhecimentos com aquelas que desejavam aprender com as mais experientes. “Foi uma experiência maravilhosa. Uma OSC com mais expertise em algumas áreas nos instruiu para alcançarmos melhores resultados. Criamos uma amizade que vai além da mentoria, consultando-as sempre que precisamos de ajuda. O que mais nos marcou foi a disponibilidade e dedicação da mentora”, afirmou Mauriceia Elias, da MP Mulheres.

Aplicando Aprendizados: impacto além das telas

Outras iniciativas também se beneficiaram dessa rede de colaboração. A CAMI (SP), uma das OSCs participantes, adotou metodologias ágeis de gestão para otimizar suas operações e responder rapidamente às demandas de proteção e apoio às mulheres. O Centro Dandara (SP) passou a oferecer terapias integrativas para suas colaboradoras, reconhecendo que cuidar da saúde mental de quem cuida é uma forma de resistir ao impacto devastador da violência doméstica. Já a OSC Maria Felipa (MG), ao adotar práticas de transparência e buscar assessoria especializada, fortaleceu sua capacidade de captar recursos, essenciais para a continuidade de seus serviços em defesa das mulheres.

“Foi um projeto em que tivemos a oportunidade de criar, junto às organizações, um espaço de comunidade em sua essência, com sentimentos de pertencimento e conexão muito aflorados ao final da jornada. Finalizamos o projeto com o sentimento de dever cumprido, conectando as organizações e convidando-as a continuar essa jornada de apoio mútuo”, destaca Camilla Carvalho, coordenadora de projetos da Phomenta.

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Com programa de aceleração social gratuito, Eletrobras fortalece 17 ONGs em todo o Brasil

contato@phomenta.com.br (Instituto Phomenta) — Mon, 02 Sep 2024 14:32:59 GMT

Organizações de 5 estados têm a oportunidade de desenvolver sua gestão e ampliar seu impacto social.

A Eletrobras anunciou as 17 ONGs selecionadas para participar do seu Programa de Aceleração Social, uma iniciativa gratuita que visa fortalecer organizações em todo o Brasil. O programa oferece uma série de capacitações, mentorias e oportunidades de conexão, com o objetivo de tornar essas organizações mais eficientes e sustentáveis.

O foco do programa é preparar as ONGs para enfrentar os desafios diários de gestão, como captação de recursos e gestão de pessoas e voluntários. As organizações selecionadas terão acesso a um ambiente de aprendizagem colaborativo, onde poderão trocar experiências e conhecimentos, além de receber assessorias individuais para lidar com suas maiores dificuldades.

Entre as selecionadas estão ONGs de São Paulo, Goiás, Minas Gerais, Rondônia e Rio de Janeiro, que atuam nos temas educação, empoderamento feminino e/ou geração de renda.

Elas são:

Casa Assistencial Pai Joaquim de Angola;
Cooperativa Dedo de Gente;
Movimento Vida;
Centro Dandara de Promotoras Legais Populares;
Fundação Aprender para Educação, Cultura, Ciência e Tecnologia;
Instituto Tore de Responsabilidade Social;
Instituto de Estudos e Ações Socioambientais e Culturais para a Sustentabilidade do Cerrado;
Instituto Empreendedor do Futuro;
Serviço para o Bem Estar Humano;
Associação do Observatório Socioambiental de Desenvolvimento Humano e Sustentável na Amazônia;
Instituto Abraço de Comunicação, Tecnologia, Educação Social e Ciência;
Associação Brasileira de Proteção ao Indivíduo - Abrapi;
ABC do Glória;
Oficina do Ser;
Associação Caminhos que Guiam;
Ponto De Cultura Socioambiental Ônix dos Saberes;
AECE - Associação Educacional para Crianças Especiais - Bem Te Vi;

Para mais informações sobre o Programa de Aceleração Social Eletrobras e as ONGs participantes, acesse www.phomenta.com.br/aceleracaoeletrobras

Vida Ativa 60+: Conheça a organização que atua pelo envelhecimento com dignidade

mariana.moraes@phomenta.com.br (Mariana Moraes) — Wed, 21 Aug 2024 22:46:28 GMT

Com 12 anos de trabalho, a iniciativa alcança a população de Bezerros, Pernambuco, e Mundo Novo, Bahia

O Vida Ativa 60+ é uma organização da sociedade civil que, desde 2013, transforma a vida de pessoas idosas. Com um programa biopsicossociocultural, a iniciativa oferece atividades físicas, dança e outras ações que promovem o envelhecimento saudável. Alinhada aos princípios do Estatuto da Pessoa Idosa, sua missão é criar um ambiente de acolhimento e desenvolvimento para este público, combatendo a exclusão social e a falta de políticas públicas.

O Brasil está envelhecendo rapidamente. De acordo com o Censo 2022 do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), a idade média do brasileiro chegou a 35 anos em 2022, comparado a 29 anos em 2010. Estima-se que, em 2030, o Brasil será o quinto país com mais pessoas idosas no mundo. Contudo, os cuidados com essa população ainda não acompanham essa mudança demográfica.

Segundo dados do Ministério dos Direitos Humanos e da Cidadania, divulgados em 2023, pelo menos 42.995 denúncias e 250.332 violações contra pessoas idosas foram registradas pelo Disque 100 . A região Nordeste, onde está localizado o Vida Ativa 60+, é a segunda no ranking nacional de violações contra idosos, ficando atrás apenas da região Sudeste. Com 12 anos de atuação, a iniciativa trabalha para mitigar esses impactos e oferecer um envelhecimento com dignidade para a população de Bezerros, Pernambuco, e Mundo Novo, Bahia.

O Futuro Bem Maior e o fortalecimento da missão

O Vida Ativa 60+ deu um passo significativo em sua trajetória ao ser selecionado para o 4º Programa Futuro Bem Maior , uma iniciativa do Movimento Bem Maior em parceria com a Phomenta , que apoia organizações sociais comprometidas com o desenvolvimento de seus territórios. A participação no programa, que começou em 2023 e se encerra este ano, foi um marco importante para a organização, pois possibilitou a ampliação do impacto de suas ações, a conexão com outras organizações no Brasil e a consolidação de sua sustentabilidade financeira .

Por meio do programa, 45 ONGs foram apoiadas em 43 cidades, em 19 estados do país. Foram mais de 200 assessorias individuais e 120 horas de encontros ao vivo.

“Foi sensacional. Além de termos acesso a uma gama de conhecimentos, a gente consegue também fazer essa troca de experiências com outras instituições. E aí nos fortalece muito, porque o que deu certo aqui, compartilhamos lá, nesse grande grupo com pessoas de outras regiões de outros lugares, e também pegamos alguma metodologia, algumas ações que deram certo para elas, como captação de recurso” , diz Josivan. “São pequenos passos, mas no final a gente entende e vê que fez a caminhada toda, sem atropelar processos.”

Daqui para frente: mais esperança e inclusão

“Uma das coisas que não sai da minha cabeça, eu aprendi com a Phomenta. Me disseram: ‘se tudo é importante, nada é importante. Se tudo é prioridade, nada é prioridade.’ Como eu moro numa cidade do interior de Pernambuco que não tem um teatro, não tem um shopping, não tem uma praia, não tem atividades culturais de lazer, eu ficava inventando atividades não só para as pessoas idosas mas também para os netos, adolescentes. Eram oficinas, brinquedos nas praças, uma escolinha de futebol, de voleibol. Só que aí eu não dou conta de tudo” , comenta Josivan. “E aí começamos a criar metas, a criar estratégias para que a gente não sobrecarregasse.”

Neste ano, os projetos construídos pelas organizações ganham vida através do investimento de 70 mil reais, realizado pelo Movimento Bem Maior. O Vida Ativa 60+, por exemplo, foca na construção de uma nova sede, que permitirá que o projeto continue crescendo , oferecendo mais atividades para os idosos e suas famílias, incluindo atendimentos médicos e psicológicos, além de espaços para atividades culturais e comunitárias.

“Ao longo dessas capacitações, eu aprendi que infelizmente eu não vou mudar o mundo, mas as minhas ações podem mudar o território onde eu estou, e a comunidade onde eu vivo e é isso que eu estou fazendo, pequenos gestos, pequenas ações diariamente. Estou me dedicando 100% aos idosos e aí sim, quando tiver grana, quando a gente conseguir manejar, aí eu posso fazer um impacto maior com a minha comunidade e com os adolescentes, crianças e adultos” , vislumbra o fundador.

Bem-vindos à Cidade dos Meninos: construindo futuros em parceria

mariana.moraes@phomenta.com.br (Mariana Moraes) — Tue, 02 Jul 2024 17:00:23 GMT

Organização muda vidas de crianças e adolescentes em situação de vulnerabilidade através de acolhimento, capacitação profissional e o poder do voluntariado

“A todos que, aflitos, buscam a paz; confusos, buscam sentido; choram e buscam amor; forasteiros, buscam amizade; em desespero, procuram esperança; sejam bem-vindos à cidade dos meninos”,

diz a placa instalada na Fazenda Tamburi, em Campinas. A frase traduz a missão da organização, que é dedicada a transformar vidas de crianças e adolescentes em situação de vulnerabilidade. Fundada em 1956 e assumida pela Hope Unlimited em 1990, a Esperança Sem Limites - Cidade dos Meninos oferece acolhimento e capacitação profissional gratuita a esta parcela da população.

Os jovens atendidos são encaminhados pela Vara da Infância e Juventude, após ser constatada a impossibilidade de a família manter a guarda. As crianças são vítimas de abandono, abuso, exploração e negligência e são acolhidas em um abrigo com capacidade para 100 crianças e adolescentes, de 0 a 18 anos. A iniciativa se destaca por garantir que 100% dos jovens acolhidos que completam o programa saiam com uma renda e uma perspectiva de vida estável , proporcionando acompanhamento contínuo e suporte necessário para a transição para a vida adulta.

O impacto do voluntariado na Esperança Sem Limites - Cidade dos Meninos

O voluntariado desempenha um papel fundamental na transformação das vidas das crianças e adolescentes atendidos. “Assumir a função de coordenadora de voluntários inicialmente me trouxe muitos receios, especialmente quanto à captação e retenção desses parceiros, além de como transformá-los em colaboradores engajados e impactantes. No entanto, com o tempo e o aprendizado, percebi que a causa e as crianças e adolescentes acolhidos despertam naturalmente o desejo de contribuir” , diz Patrícia. “O voluntariado na instituição tem agregado muito ao transformar vidas, e isso é o que mais me alegra: ver pessoas dedicando um pouco de sua atenção, carinho e conhecimento para crianças e adolescentes em situação de risco e vulnerabilidade social” .

Em 2023, a instituição participou do Programa de Aceleração Social - Ultra 2ª Edição . Oferecida pelo Grupo Ultra em parceria com a Phomenta , esta é uma ponte entre os saberes de colaboradores do grupo com organizações dedicadas a promover um futuro mais sustentável e justo, oferecendo ferramentas e conhecimentos para ampliar suas ações.

À época, a falta de uma rotina organizacional eficaz, sobrecarregando uma única funcionária com múltiplas responsabilidades, era o principal obstáculo da Esperança Sem Limites - Cidade dos Meninos. Com orientação da equipe multidisciplinar da Phomenta, os voluntários, então, assumiram o desafio de aperfeiçoar os processos e a rotina de atendimento, visando maior otimização do tempo de trabalho. Após oficinas e encontros, criaram uma base de dados, revisaram demandas, definiram papéis e estabeleceram uma nova rotina, trazendo maior clareza e eficiência ao trabalho. A conexão entre os voluntários e a causa foi tão grande que, mesmo após a finalização do programa, colaboradores contribuíram com a doação de 10 notebooks para a organização.

“Tínhamos receio em estabelecer horários para atendimentos internos quanto externos, acreditávamos que poderíamos chatear alguém ou até mesmo prejudicar o trabalho de outra pessoa se não a atendêssemos de imediato. Hoje, percebemos que, depois da organização no atendimento, as pessoas também estão se organizando e agendando com antecedência um horário para serem atendidas, gerando uma organização efetiva e que traz resultados nas tarefas do dia a dia, nos fazendo aplicar estas dicas na nossa vida pessoal, nos fazendo refletir que tomadas de decisão, por mais simples que sejam, até mesmo em um atendimento de última hora, não podem ocorrer sem antes muita reflexão, a fim de sermos mais assertivos nas mesmas, como também um maior controle para obtermos indicadores positivos” , apontou uma das integrantes da organização.

Desafios e como contribuir

Hoje, um dos maiores desafios enfrentados pela instituição é a obtenção de parcerias para novos projetos e a retenção de funcionários. Além disso, a morosidade na liberação de recursos públicos e na prestação de contas representa um obstáculo significativo.

A Esperança Sem Limites - Cidade dos Meninos oferece várias formas de contribuição. Interessados podem se envolver por meio de atuações voluntárias, visitas de interação com as crianças e adolescentes, ou com a doação de alimentos e recursos financeiros.

Para mais informações:

Acesse o site da instituição e visite os campos "FAÇA PARTE"
ou "QUERO DOAR" .
Também é possível entrar em contato pelo Telefone/WhatsApp
(19) 3201-3020.

Em conjunto, futuros podem ser transformados.

“Sem dúvidas, o que mais me motiva é ver os resultados. É extremamente gratificante observar ex-acolhidos e jovens que passaram pela instituição se tornarem pessoas de caráter, formarem suas próprias famílias e progredirem profissionalmente” , comenta Patrícia.

Na mídia: Phomenta mostra como o Voluntariado Corporativo transforma empresas e territórios

contato@phomenta.com.br (Instituto Phomenta) — Wed, 26 Jun 2024 20:38:02 GMT

Recentemente, Rodrigo Cavalcante, diretor executivo da Phomenta, participou de uma matéria sobre voluntariado corporativo no Tudo Inovação, veiculada pela EPTV. Durante a reportagem, nosso trabalho em colaboração com o Grupo Ultra foi destacado, por mostrar, na prática, os inúmeros benefícios do voluntariado corporativo.

Desde o desenvolvimento de habilidades de liderança até o fortalecimento do engajamento dos colaboradores, o voluntariado corporativo mostra resultados, transformando a cultura das empresas e impactando positivamente a sociedade.

Para entender mais sobre os benefícios dessa iniciativa, confira o conteúdo na íntegra:

Phomenta e o Voluntariado Corporativo

Com experiência em mais de 10 países, somos a ponte que conecta os desafios de gestão das ONGs com o potencial dos seus talentos , desenvolvendo habilidades essenciais e aumentando o engajamento interno.

Saiba mais em nossa página.

Programa Saúde+: Transformando Organizações e Empreendedores Sociais

contato@phomenta.com.br (Instituto Phomenta) — Wed, 12 Jun 2024 21:02:37 GMT

O Programa Saúde+, uma iniciativa do Instituto Sabin, no qual a Phomenta atua como parceira executora, fortalece o Terceiro Setor ao capacitar organizações e empreendedores sociais em busca de protagonismo, sustentabilidade financeira e maior impacto social, funcionando como uma plataforma de atuação sistêmica. São 52 ONGs e 101 empreendedores sociais alcançados, em 23 cidades, abrangendo 11 estados e o Distrito Federal.

Os números falam por si. Ao todo, são mais de 60 horas de encontros ao vivo e mais de 36 assessorias individuais, com média de satisfação na Aceleração Social de 9,9 , e 9,7 como média de satisfação na Comunidade. As organizações da Aceleração Social relatam, ainda, conquistas notáveis. Pelo menos 79% assumiram ter aumentado o número de voluntários; 71% ampliaram o uso de ferramentas digitais e, juntas, captaram mais de 500 mil reais. “O programa possibilitou olhar de forma mais crítica para as demandas da organização e nos instrumentalizou para, passo a passo, conseguir mudanças significativas. Ainda estamos no início do processo, mas já conseguimos criar um grupo de trabalho em captação de recursos e voluntariado e já iniciamos algumas ações nessa direção, assim como em relação às demandas na gestão organizacional”, compartilhou a Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais - APAE Belém, uma das participantes do Programa Saúde+.

Na comunidade, os dados foram igualmente animadores. Segundo o levantamento, 87% dos participantes se conectaram fora dos encontros mensais, 83% ofereceram ajuda a outras organizações dentro da comunidade. “Uma coisa ficou muito presente para mim desde o começo. Quando eu comecei a participar na comunidade, mudou uma chave, eu passei de uma pessoa que ia pedir favor para uma empreendedora social. Passei a enxergar não apenas a mim mesma, mas a minha equipe, como empreendedores sociais. E isso fez toda a diferença para a ONG Ação Forte e para a forma que trabalhamos hoje, em termos de metodologia e de alcance”, dividiu Élide Augusto, da ONG Ação Forte, integrante da comunidade.

Até aqui, 174 iniciativas de conexão e impacto, coletivas e/ou individuais, foram desenvolvidas. A organização Associação Cuidadores, em Palmas (TO), por exemplo, deu início ao projeto "Cuidar é Amar", por meio de parcerias estabelecidas com base nas ferramentas ensinadas nos módulos. Amplamente divulgada pela mídia, essa iniciativa resultou em visibilidade para a instituição, impulsionou a autoestima dos pacientes e acompanhantes, e também promoveu o autocuidado entre os funcionários.

O sucesso do programa é tão latente que um livro também foi publicado para compartilhar as histórias inspiradoras desses agentes de mudança, acesse aqui.

“Esta experiência de aceleração trouxe uma nova energia na equipe de gestão e principalmente na busca de resultados. Revisitar a história da instituição, compartilhar e ouvir os parceiros, colaboradores e atendidos são ações que devem ser contínuas e fortalecidas”, aponta o Instituto Tocar, também participante.

Territórios do Amanhã: Fortalecendo Organizações Negras e Indígenas

contato@phomenta.com.br (Instituto Phomenta) — Wed, 12 Jun 2024 21:02:33 GMT

A Comunidade Territórios do Amanhã, gerida pela Phomenta, é fruto de uma parceria com a idealizadora do Programa, o familly office Próspera Social, visa fortalecer organizações negras e indígenas que atuam na resistência sociocultural e ambiental, por meio da criação de um ambiente que celebra a potência do coletivo e visa a capacitação em temas de gestão presentes no dia a dia das lideranças sociais.

O projeto iniciou em 2023 e, atualmente, a rede apoia 14 ONGs em 10 cidades, alcançando 8 estados do país . São mais de 33 assessorias individuais e mais de 32 horas de encontros ao vivo . Os encontros da comunidade são online, gratuitos e permitem a participação de Organizações de diferentes partes do Brasil, o que significa uma oportunidade de conexão com organizações que atuam com o mesmo público e/ou causas em diferentes regiões.

A média de satisfação é de 9,9 e a presença média nos encontros chega aos 70% . Com o apoio do programa, as organizações já realizaram mais de 20 iniciativas de cultura de inovação, desde a concepção até a execução de ideias para transformar sua gestão. O público participante é formado, em sua maioria (81%), por mulheres; 63% são pessoas negras e 26% pessoas indígenas.

“Não acreditava em trabalho voluntário, tinha medo de processo e depois da assessoria, já estou conseguindo captar voluntários e está sendo muito importante (..) Estar com a Phomenta nos deu uma tranquilidade para pensar que está na hora de parar, nos olhar e olhar para dentro da instituição, o que nós temos feito nessa trajetória, qual o impacto na vida das pessoas e nas nossas vidas e pensar e por onde é que nós vamos trilhar, sem perder nosso objetivo principal e nossa missão” , compartilha o Instituto Feminista Jarede Viana

Com previsão de conclusão para 2024, a Rede Territórios do Amanhã continua a fortalecer e inspirar aqueles que lutam por um futuro mais justo e sustentável.

“Um aprendizado que fica para mim é como o exercício de diversificação das receitas vai além de simplesmente obter mais recursos. Ele pode impulsionar outros movimentos, ressignificar relações com parceiros e ampliar a visibilidade do trabalho da ONG”, destaca a Associação Para Desenvolvimento Local Co-Produzido.

Programa de Aceleração Social Ultra: conectando saberes

contato@phomenta.com.br (Instituto Phomenta) — Wed, 12 Jun 2024 21:02:31 GMT

O Programa de Aceleração Social Ultra, promovido pelo Grupo Ultra com apoio da Phomenta, conecta colaboradores a ONGs, a fim de solucionar desafios reais de gestão. Essa iniciativa visa melhorar as operações e o impacto social das organizações, enquanto oferece aos funcionários a oportunidade de desenvolver habilidades práticas, colaborativas e socioemocionais que enriquecem seu dia a dia de trabalho.

O programa já apoia 18 ONGs nas cidades de Campinas, São Paulo e Rio de Janeiro . Ao todo, são mais de 16 horas de encontros ao vivo com voluntários por ONG . A média de satisfação impressiona, voluntários apontam 9,4 e ONGs avaliam como 9,5 .

“É muito gratificante poder contribuir e é melhor ainda poder aprender, praticar e implementar o que foi proposto. Foi tão legal que estou aplicando na empresa a mesma dinâmica, metodologia e trabalho desenvolvido no trabalho voluntário para ajudar na melhoria do Instituto Energia Do Saber” , aponta um dos participantes.

A iniciativa visa ser uma ponte, conectando pessoas dedicadas a promover um futuro mais sustentável e justo, oferecendo ferramentas e conhecimentos em inovação para ampliar suas ações. Ao participar da aceleração social, voluntários relatam transformações significativas.

Segundo levantamento, 96% dizem ter se desenvolvido como pessoas e profissionais, 93% acreditam que o programa contribuiu para seu bem-estar e 84% ampliaram seu networking e integração com colegas. “Saio mais engajada com meu trabalho ao ver na prática que a empresa se preocupa com questões sociais! Com certeza temos uma união de propósito individual, coletivo e organizacional”, disse uma voluntária em depoimento anônimo.

As organizações também colhem benefícios. Todas apontaram ter aprimorado habilidades de priorização e foco, 100% aprimoraram habilidades de estruturação de ideias, 85% aprimoraram habilidades de comunicação e 97% afirmam que a ONG sai fortalecida do programa .

“[Nos fez] parar as nossas rotinas para debruçar sobre uma dor que era grande em todos os nossos projetos e para a estratégia da ONG. Sem o programa, dificilmente iríamos parar para pensar mais sobre isso, o que poderia piorar ainda mais o nosso problema a longo prazo”, aponta a Associação Educacional Labor.

Phomenta e Movimento Bem Maior: inovação em investimento social

contato@phomenta.com.br (Instituto Phomenta) — Wed, 12 Jun 2024 21:02:27 GMT

A Phomenta, parceiro executor da etapa de Capacitação, desempenhou um papel fundamental no 4º edital Futuro Bem Maior. A iniciativa concentra-se no desenvolvimento institucional de organizações de pequenas cidades do Brasil que operam em áreas de alta vulnerabilidade social.

O programa é inovador no ecossistema social, por atingir um público de organizações que geralmente não conseguem acessar editais. Foram priorizados coletivos, organizações formalizadas e pequenas.

A partir do programa, 45 ONGs foram apoiadas em 43 cidades, localizadas em 19 estados do país . São mais de 200 assessorias individuais e 120 horas de encontros ao vivo divididos nas 3 turmas do programa . A média de satisfação é de 9,7 e taxa de presença alcança 96% nas capacitações.

Ao todo, as organizações conquistaram mais de 150 parcerias , estima-se que 91% delas conseguiram pelo menos uma parceria , 84% aumentaram o uso de ferramentas digitais e a captação total foi superior a 2,8 milhões de reais .

“Reconhecemos a importância de intensificar a comunicação com nossos beneficiários após os encontros nos módulos. Observamos aumento na presença de mais famílias na rotina da escola, participando ativamente e contribuindo para a vida escolar de seus filhos. Além disso, nossos parceiros e colaboradores da ONG estão mais presentes e com participação mais efetiva, o que contribuiu para o nosso fortalecimento institucional” , compartilha a Associação Comunitária Terra Sertaneja - Acoterra, de Monte Santo - BA.

Os resultados positivos do Futuro Bem Maior fortalecem a certeza da necessidade de investimento no desenvolvimento das organizações, e não em ações pontuais pequenas nos territórios. Os encontros contribuem com o protagonismo de empreendedores sociais e expandem impactos positivos.

“Esta foi a minha primeira capacitação e, de uma forma leve e agradável, entrei em contato com este conteúdo maravilhoso, me achando já uma empreendedora social. Tenho muito o que aprender e esta formação só me estimulou a continuar buscando informações. Hoje tenho uma visão muito diferente da instituição e na certeza de que estamos no caminho certo”, comentou um participante, de forma anônima.

Programa SIPA: capacitação de empreendedores sociais e combate à desinformação na Amazônia

contato@phomenta.com.br (Instituto Phomenta) — Wed, 12 Jun 2024 21:02:22 GMT

O Programa de Inovação Social para a Amazônia (SIPA) foi uma iniciativa voltada para o fortalecimento de empreendedores sociais atuantes em ONGs e projetos sociais na região amazônica. O objetivo principal era capacitar 100 empreendedores por meio de um curso online dinâmico, focado na captação de recursos e comunicação. Além disso, 10 empreendedores sociais foram selecionados para receber mentorias individuais.

Uma das principais frentes do programa foi a luta contra a desinformação relacionada à Amazônia. Para isso, foi lançada uma campanha de comunicação em defesa da floresta, visando esclarecer fatos e combater notícias falsas.

Ao todo, 262 pessoas se inscreveram na plataforma do SIPA. Desses, 99 acessaram a plataforma online. Mais de 70 empreendedores iniciaram o curso, demonstrando interesse e engajamento.

A chuva ainda cai: Amurt-Amurtel e a ação frente à tragédia no RS

mariana.moraes@phomenta.com.br (Mariana Moraes) — Mon, 03 Jun 2024 15:52:56 GMT

Há um mês, o Rio Grande do Sul enfrentava uma enchente devastadora que afetou 94% do estado. Diversas campanhas de solidariedade foram lançadas na época, e todo o Brasil compartilhou a comoção. No entanto, como frequentemente acontece com ações pontuais, a ajuda diminuiu após esses 30 dias.

A chuva ainda cai, e quase 50 mil gaúchos permanecem em abrigos, a maioria mantidos por trabalho voluntário. São 169 mortes confirmadas, pouco mais de 91 mil crianças e adolescentes sem previsão de retorno às aulas, e 100 mil pontos continuam sem energia elétrica. A reconstrução do estado e a recuperação da dignidade daqueles que perderam tudo não serão rápidas, tornando o trabalho do Terceiro Setor ainda mais crucial nesses momentos.

Assistência e Solidariedade no Rio Grande do Sul

Uma das organizações atuando na linha de frente é a Amurt-Amurtel, que há 30 anos trabalha em projetos de educação, assistência social e direitos humanos. Entre suas abordagens está o projeto Ação Rua (Serviço de Abordagem Social), que busca garantir direitos e facilitar o acesso às políticas públicas para crianças, adolescentes e adultos em situação de rua ou trabalho infantil nas regiões da Restinga e Extremo Sul de Porto Alegre.

Atualmente, a instituição, que atende mais de 2.300 pessoas mensalmente, participa do Programa Malwee Acelera, realizado pelo Instituto Malwee com apoio da Phomenta, voltado para o atendimento de meninas e meninos. “A Amurt- Amurtel Porto Alegre nasceu do desejo de um grupo de pessoas que praticavam meditação e perceberam que suas vidas não poderiam estar completas sem uma atuação na sociedade de forma pró-ativa, amorosa e socialmente responsável. Em 1986 este grupo iniciou um projeto de educação infantil na Restinga Nova (bairro da periferia da cidade de Porto Alegre) e com o aumento da demanda ainda na década de 80, o grupo iniciou mais três escolas de educação infantil e em 1988 fundou a entidade”, compartilha Carina de Lima Ferreira coordenadora do Ação Rua. “Nosso objetivo é promover o desenvolvimento integral de indivíduos, em especial aqueles em situação de vulnerabilidade e risco social, baseado nos ideais universalistas do Neo Humanismo, e na garantia e defesa dos direitos humanos.”

Nestes trinta anos, a Amurt-Amurtel tem enfrentado obstáculos comuns a diversas ONGs brasileiras, como sustentabilidade financeira, capacitação e retenção de voluntários, necessidade de parcerias estratégicas, visibilidade e comunicação, além das adaptações às mudanças sociais e econômicas. Agora, enfrenta um novo desafio na proteção dos mais necessitados.

A sede, localizada em Ponta Grossa, também serve de alojamento para os vulneráveis. Além de espaço para dormir, oferece alimentação, atendimento de saúde e assistência social, confecção de documentos, acesso a benefícios e oficinas de arte, cultura, yoga, meditação, teatro, música e dança. Os profissionais trabalham na construção de projetos de vida por meio de atendimentos técnicos das equipes de assistência social e saúde.

Carina, que trabalha há 7 anos na Amurt, expandiu sua atuação para coordenar estas ajudas humanitárias. A equipe também se divide em outras ações estratégicas, como contato com as famílias atendidas pelos projetos para avaliar a situação atual, o impacto das enchentes e as necessidades. Além disso, atuam na logística das doações, recebendo, separando e entregando insumos tanto para o público externo quanto para abastecimento do alojamento e para a população em situação de rua dentro da instituição.

Como ajudar

A organização está totalmente dedicada a essas ações, mas precisa de auxílio para alcançar ainda mais resultados. “Necessitamos de apoio de doações financeiras ou através de colchões, roupas de cama, alimentos não perecíveis, fraldas, roupas e calçados, roupas íntimas, materiais de higiene e de limpeza. Também precisamos de voluntários”, aponta Carina.

A recuperação é um processo longo, e precisa de ações contínuas e duradouras. A colaboração e o engajamento da sociedade civil serão fundamentais para atender necessidades emergentes e proporcionar um futuro mais justo e igualitário. Para contribuições financeiras, o pix da organização é doacao@amurt.org.br . Doações presenciais podem ser feitas na sede, localizada na Av. Juca Batista, 6841 - Ponta Grossa.

“A Sociedade Civil organizada é muito potente e me impressiona sua capacidade de mobilização, flexibilidade diante das conjunturas e seu impacto comunitário. Foi isso que me levou ao terceiro setor”, diz a coordenadora. “Estamos comprometidos em continuar nosso trabalho, oferecendo suporte e oportunidades para melhorar a vida das pessoas em nossa comunidade. Continuaremos a expandir nossos esforços para atender as necessidades emergentes e proporcionar um futuro mais justo e igualitário para todos.”

Ponto de Cultura Batá Kossô: A renovação do que é ancestral

Thu, 25 Apr 2024 20:05:54 GMT

O centro, que participa da comunidade Territórios do Amanhã , é espaço de efervescência cultural, formação e defesa da história negra

Há 12 anos, o Batá Kossô nasceu no bairro do Varadouro, em Olinda, Pernambuco, aos pés do "terreiro de Dona Hilda", o CEMFA - Centro Espírita Maria Francisca de Assis, com o intuito de promover a arte e a cultura ancestral. A principal proposta da organização é oferecer vivências e práticas gratuitas de expressões culturais de matriz afro-brasileira, por meio de oficinas e formações diversas, como o ensino de percussão para a juventude e ações de sustentabilidade no Sertão Pernambucano.

O grupo cresceu e se transformou em um laboratório vivo, que estimula o senso de pertencimento e empoderamento dos integrantes, além de facilitar a entrada de artistas na cadeia produtiva da música. Por sua relevância, em 2018, foi reconhecido pelo Ministério da Cultura e integra os 5 mil Pontos e Pontões de Cultura registrados no Brasil. Estima-se que mais de quinhentas pessoas se beneficiaram com as ações do Batá Kossô, liderado pelo produtor cultural Felipe França. A cultura pernambucana e negra também foi disseminada para outros países, através do grupo, por meio de oficinas realizadas na Alemanha, África do Sul e Moçambique. No entanto, com o início da crise sanitária em 2020, foi necessário silenciar os tambores.

Desafios e Resiliência: organizações diante da Pandemia

Segundo pesquisa Datafolha (2021), à época, pelo menos 61% das instituições do Terceiro Setor afirmaram ter deixado de atender ou oferecer algum serviço por causa da Covid-19. O Batá Kossô foi uma delas. “Durante a pandemia, interrompemos as atividades presenciais nas comunidades. Quando a pandemia acabou, tentamos voltar aos poucos, mas logo depois minha mãe faleceu. É um processo que ainda vai completar dois anos e tem sido um grande marco. O Batá Kossô está localizada na casa da minha família, da minha mãe, das minhas tias, é onde temos nosso terreiro”, explica Felipe. “É uma organização ainda com o cunho familiar, assim como as culturas dos povos tradicionais”.

Em meio às adversidades, Felipe percebeu a necessidade de elaborar novas estratégias para não desmobilizar a comunidade ou desmontar o Ponto de Cultura. Através das redes sociais, tomou conhecimento da abertura da Comunidade Territórios do Amanhã , gerida pela Phomenta e realizada em parceria com a Próspera Social . A iniciativa visa fortalecer organizações negras e indígenas que atuam na resistência sociocultural e ambiental, por meio da criação de um ambiente que celebra a potência do coletivo e visa a capacitação em temas de gestão presentes no dia a dia das lideranças sociais.

Comunidade Territórios do Amanhã: Fortalecimento Coletivo e Capacitação de organizações

Os encontros da comunidade são online, gratuitos e permitem a participação de Organizações de diferentes partes do Brasil, o que significa uma oportunidade de conexão com organizações que atuam com o mesmo público e/ou causas em diferentes regiões. “A busca foi entender como gerir melhor o coletivo. Participar da comunidade foi um movimento de organização interna, e mudou a forma de pensar sobre o que é ser uma organização do Terceiro Setor” , comenta o produtor.

De acordo com a Associação Brasileira de Organizações Não Governamentais (ABONG), 46% das pessoas que atuam em ONGs e associações da sociedade civil são negras. Na contramão, homens e mulheres negros ganham 27% menos que as pessoas brancas. Ao olhar apenas para as lideranças, em 2019, a desigualdade entre pessoas brancas e negras na função de diretoria chegava a 34%. A Comunidade Territórios do Amanhã nasce da premissa de que trabalhar em rede é uma das melhores estratégias para quem pensa em soluções para os problemas mais urgentes na sociedade, e que compartilhar suas experiências e trocar com quem entende das mesmas dores faz toda a diferença, além de proporcionar protagonismo.

A formação tem a duração de 12 meses, para que as 14 organizações participantes tenham tempo de qualidade e possam se fortalecer em conjunto, sentindo-se seguras para compartilhar seus desafios e oportunidades e realizar parcerias com outros empreendedores sociais, visando um futuro mais colaborativo, inclusivo e participativo. Os empreendedores sociais participantes têm o acompanhamento de profissionais da Phomenta, durante todo o percurso, em assessorias individuais, na capacitação em gestão e captação de recursos. Ferramentas que foram indispensáveis para redesenhar inovações na Batá Kossô. “Pensávamos de uma forma sobre os voluntários, hoje pensamos de outra. Temos um quadro de voluntários. A captação de recursos era concentrada apenas em uma pessoa, agora estamos tentando fazer com que isso seja mais descentralizado. Que as coisas sejam mais divididas” , aponta Felipe.

Tantas pessoas, crenças e atuações diferentes em um só local inspiram pontos de virada, como as levadas do maracatu. Isso traz a necessidade de olhar com carinho a manutenção e renovação do que é ancestral. “A comunidade vem mudando a nossa forma de pensar em gestão e em como continuar o trabalho, como se posicionar em algumas questões. Isso tudo vem mudando, e com toda mudança tem um movimento”, compartilha o representante do Ponto Cultural. “Para o futuro, espero continuar pondo em prática os aprendizados e seguir buscando melhorias.”

Voluntariado Corporativo: transformando empresas e comunidades com inovação e impacto Social

contato@phomenta.com.br (Instituto Phomenta) — Tue, 09 Apr 2024 18:57:41 GMT

Vivemos em uma era onde o significado e o propósito são essenciais tanto para as pessoas quanto para as empresas. Diante desse contexto, o voluntariado corporativo surge como uma resposta a essa busca, oferecendo uma maneira não apenas de contribuir, mas também de envolver-se ativamente na solução de problemas sociais das comunidades em que estão inseridas.

Nós, aqui da Phomenta, somos uma organização líder neste campo, fazendo a interface de implementação de programas de voluntariado, facilitando o processo como um todo. E, neste sentido, vamos abordar e exemplificar neste artigo como o voluntariado corporativo pode ser benéfico tanto para a comunidade quanto para o ambiente corporativo, estabelecendo um novo campo de atuação para a responsabilidade social empresarial.

O que é o Voluntariado Corporativo?

Inicialmente, precisamos explicar melhor sobre o que consiste o voluntariado corporativo, sendo assim, é a iniciativa das empresas em dedicar tempo, recursos e habilidades para causas sociais.

Isso pode abranger uma ampla gama de atividades, que envolvem os seus colaboradores a partir de engajamento ativo, desde programas educacionais até projetos ambientais, passando por apoio a comunidades carentes. Essas ações refletem o compromisso das empresas com o bem-estar social e ambiental, ao mesmo tempo em que promovem um ambiente de trabalho mais positivo e motivador.

Os benefícios para as empresas

A essa altura do texto você já percebeu que implementar um programa de voluntariado na sua organização melhora tanto a cultura organizacional, quanto o clima, certo?

É isso mesmo, adotar o voluntariado traz diversas vantagens para as empresas!

Melhorar a imagem pública é apenas o começo; a prática também ajuda a construir uma cultura empresarial mais forte e positiva. Sem falar que os colaboradores sentem-se mais conectados com a empresa, percebendo seu trabalho como parte de um esforço maior e mais significativo. Isso pode ser crucial para atrair e reter talentos, pois as pessoas tendem a valorizar empresas que demonstram preocupação genuína com questões sociais.

Fortalecendo a cultura corporativa

Sabe-se que fomentar uma cultura positiva e disseminar valores que estão diretamente relacionados a ela para um grande número de colaboradores pode ser algo desafiador, principalmente para grandes empresas.

Programas de voluntariado são ferramentas poderosas para reforçar os valores e a missão da empresa entre os funcionários. Eles promovem um senso de comunidade e colaboração, tornando o ambiente de trabalho mais acolhedor e solidário. Esse tipo de envolvimento aumenta o engajamento dos colaboradores, melhora a satisfação no trabalho e, consequentemente, a produtividade.

Impacto nos funcionários

Participar de atividades de voluntariado oferece aos funcionários oportunidades únicas de crescimento pessoal e profissional. Ao se envolverem com causas maiores, eles podem desenvolver novas habilidades, ampliar seus horizontes e sentir sensação de realização.

Essas experiências enriquecem não apenas sua vida profissional, mas também pessoal, trazendo mais entusiasmo e paixão ao seu dia a dia.

O impacto social

Além dos benefícios internos, o voluntariado corporativo tem um forte impacto nas comunidades. As empresas, com seus recursos e alcance, têm o potencial de fazer mudanças significativas, abordando desafios sociais e ambientais. Esse envolvimento vai além do impacto tradicional, criando soluções sustentáveis e de longo prazo para problemas complexos.

Nossa abordagem

Desenvolvemos uma abordagem inovadora para o voluntariado corporativo , utilizando análises de dados para desenvolver programas que atendam às necessidades das comunidades de forma eficaz. Por meio dos programas da Phomenta, colaboradores de empresas atuam como consultores de ONGs, apoiando-as em desafios de gestão. Esses esforços garantem que o voluntariado seja eficiente, maximizando os benefícios tanto para a sociedade quanto para as empresas envolvidas.

Trabalhando em times e conduzidos pela Phomenta em trilhas metodológicas focadas na resolução de desafios, os colaboradores oferecem seu tempo, conhecimento e experiência profissional para fortalecer a gestão das organizações. Este processo ajuda as ONGs a ampliar seu impacto social. Em um período relativamente curto, é possível diagnosticar desafios e propor soluções práticas, criando uma parceria benéfica para todos os envolvidos.

Além disso, os colaboradores participam ativamente das ações de ESG e de Responsabilidade Social das empresas, aprendendo metodologias inovadoras e desenvolvendo habilidades socioemocionais de forma prática e dinâmica. Este modelo de voluntariado corporativo assegura que as ações não sejam apenas bem-intencionadas, mas também efetivamente contribuam para o fortalecimento e o desenvolvimento sustentável das comunidades atendidas.

Caminhos para o sucesso: para além do voluntariado corporativo

Para que o voluntariado corporativo tenha sucesso, é crucial que as empresas entendam as necessidades específicas das comunidades com as quais pretendem se envolver. Isso envolve alinhar os programas de voluntariado aos valores corporativos, incentivar a participação ativa dos funcionários e realizar avaliações contínuas para adaptar e melhorar as iniciativas.

O voluntariado pode inspirar a inovação dentro das próprias empresas, gerando novas ideias e abordagens que podem ser aplicadas em sua operação. Essa troca de experiências e aprendizados não só beneficia as comunidades, mas também promove um ambiente corporativo mais dinâmico e criativo.

Concluindo…

O voluntariado corporativo representa uma oportunidade valiosa para as empresas reafirmarem seu compromisso com a sociedade e fortalecerem sua cultura interna. Parcerias com organizações como a nossa ampliam esse impacto, transformando boas intenções em ações concretas que beneficiam todos os envolvidos.

Este é um convite para que as empresas se engajem ativamente na criação de um futuro mais sustentável e inclusivo, através de ações que transcendem o ambiente corporativo e tocam a vida das pessoas de maneira significativa.

E aí, vamos juntos promover impacto social? Confira o link e entre em contato conosco, vamos marcar uma conversa!

Fincar raízes: conheça o trabalho do Coletivo Multividas em Comunidades Rurais

Tue, 19 Mar 2024 19:47:00 GMT

O coletivo participou do programa Futuro Bem Maior, realizado pelo Movimento Bem Maior, Phomenta e Instituto Phi, voltado para o fortalecimento de iniciativas com impacto comunitário

"Itatuba" é um termo ancestral, do tupi, que significa "lugar de muitas pedras". Esse nome não apenas descreve a geografia, mas também encapsula a essência de um município na Região Metropolitana de Campina Grande, Paraíba, que conta com pouco mais de 10 mil habitantes, segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE 2011). Entre os moradores, está Shirley Luis da Silva, professora há 25 anos e integrante do Coletivo Multividas, uma organização que apoia trabalhadores do campo na convivência com o semiárido e na defesa dos direitos humanos.

Filha de pais agricultores, Shirley entendeu, desde muito jovem, que aquela era uma terra fértil, formada por pessoas firmes como rocha, mas com poucas oportunidades. Mais da metade dos habitantes da região dependem da agricultura familiar para o sustento, complementando suas rendas com programas governamentais, como o Bolsa Família, e a aposentadoria.

“Surgimos com a experiência das comunidades eclesiais de base. Era um grupo das capelas rurais, que se reunia nesse momento para discutir a caminhada de cada capela, em 1994. Quando surgiu este grupo, era religioso, mas com o tempo fomos vendo também outras questões, compartilhando as potencialidades e as fragilidades de cada comunidade”, comenta a educadora. “O nome, Coletivo Multividas, foi criado posteriormente, quando o Serviço Pastoral dos Migrantes chegou e se juntou, trazendo consigo o programa de acesso à água. Uma das grandes problemáticas do êxodo rural no município de Itatuba era a migração da população da zona rural para a zona urbana, por falta de água.”

A iniciativa expandiu-se e os serviços foram ampliados, abraçando não só famílias de Itatuba, mas também dos municípios de Fagundes e Ingá. “Além das cisternas, temos outras atividades voltadas para o agricultor e para a agricultura, como os fogões econômicos ecológicos. Além de reduzir os custos com gás, eles aproveitam a lenha disponível na própria comunidade, sem destruir a natureza, e possibilitam o preparo de bolos, salgados e outras variedades para que as famílias possam vender e ajudar na renda da casa”, destaca Shirley.

Outro ponto forte do coletivo, que participa de redes como o Fórum de Lideranças do Agreste e o Fundo Nordeste Solidário, é a manutenção de bancos de sementes crioulas. Em feiras e encontros, instauram-se diálogos com a sociedade sobre a importância da conservação desses grãos e da denúncia de contaminação por transgênicos, agrotóxicos e mudanças climáticas.

“Hoje, temos o banco de sementes na comunidade Mãe Joana; um banco de sementes na comunidade Serra Velha, em Itatuba; um banco de sementes no município do Ingá; e este ano, iremos criar mais um na Agrovila Águas de Acauã, um reassentamento que abriga famílias atingidas pela construção da barragem de Acauã”, compartilha. “Falamos desde o guardar das sementes até o plantio e toda essa capacitação, da convivência com o semiárido, para que os agricultores e agricultoras sejam protagonistas de sua própria história, no seu redor de casa, no seu campo. Queremos que possam plantar e colher para o preparo da sua alimentação com segurança e sem veneno. O objetivo principal é a família. A manutenção e a sobrevivência da família.”

Apesar do trabalho incansável, da sabedoria e do impacto positivo, o Coletivo sentia a necessidade de ferramentas e estratégias de gestão para alcançar ainda mais histórias de sucesso. Foi assim que o Multividas descobriu o programa "Futuro Bem Maior" , uma colaboração entre o Movimento Bem Maior , Phomenta e Instituto Phi , dedicada ao fortalecimento de iniciativas comunitárias.

O programa, agora em sua 4ª edição, apoia organizações sociais relevantes, mas com recursos limitados, em áreas de alta vulnerabilidade social. Por meio de capacitação, busca promover o protagonismo desses grupos, possibilitando que alcancem sua missão com qualidade e de maneira sustentável.

“Quando fomos conhecer o edital, ele bateu em cheio para nós, que não éramos formalizados. Era a nossa oportunidade. Foi com esse intuito que nós, do Coletivo Multividas, participamos e, graças a Deus, fomos aprovados”, relembra. “Achávamos que era uma janela, mas já abriu várias portas, porque estamos colocando em prática. Damos o passo para o Multividas ser formalizado, ter seu CNPJ. Vamos ampliar o atendimento nos bancos de sementes das comunidades rurais. Antes, perdemos vários editais por não termos o CNPJ, então essa oportunidade foi além, possibilitando que pudéssemos nos organizar.”

O ciclo dura dois anos. Em 2023, as organizações selecionadas exploraram desafios, traçaram estratégias e desenharam projetos que serão postos em prática agora, em 2024, com um capital semente de 70 mil reais. “É até difícil descrever essa experiência. A formação possibilitou não apenas a continuidade do projeto, com o recurso no segundo ano, mas também toda compreensão da organização”, divide Shirley. “O programa nos deu a oportunidade de nos avaliar, planejar para poder recomeçar. Não recomeçar deixando para trás tudo aquilo que vivenciamos. Sem deixar nossa base, nossa essência, mas vendo os frutos que temos para colher. Enchemos nossa bagagem de conhecimento, e agora ela transborda para as outras pessoas que fazem parte do Multividas.”

Neste ano, o Coletivo completará 30 anos e a professora vê este momento como oportunidade de testar novas estratégias. “Entendemos a importância da visibilidade. Éramos um grupo que agia só dentro da comunidade, agora temos outra visão da importância das redes sociais, não só para dar visibilidade às ações, mas também para divulgar produtos da agricultura familiar”, diz. “Outra mudança importantíssima foi na questão dos registros das atividades. Registro dos atendimentos, dos atendidos, das mudanças. Hoje estamos nesse processo de organização. Éramos um coletivo sem dados concretos, testemunhávamos pelas ações e histórias, mas não tínhamos registros, então estamos construindo nosso banco de dados a partir dos ensinamentos obtidos durante a formação.”

Daqui para frente, a ideia é fortalecer ainda mais todo o aprendizado e captar mais apoiadores que possam garantir a continuidade da missão. Como as sementes que tanto trabalham para preservar, agora os integrantes do coletivo também buscam semear suas histórias e garantir que boas práticas sejam repassadas por gerações. “Espero que nosso coletivo esteja formalizado e possa acessar novos editais. Eles podem dar oportunidade aos beneficiários acompanhados pelo Multividas, agricultores e agricultoras, principalmente a juventude que mora na zona rural. Queremos capacitá-los, queremos que se tornem protagonistas de sua própria história, para que possam colaborar dentro de sua comunidade”, compartilha Shirley. “Queremos aumentar a paixão das pessoas pela sua terra, para que a juventude não tenha a ilusão de querer sair de sua origem para os grandes centros. Migrar é um direito, mas não deve ser forçado. Esperamos que não abandonem sua terra natal, seu espaço, suas histórias e suas raízes por falta de oportunidades. Nosso desejo é que as pessoas do campo tenham o semiárido vivo, onde possam viver bem.”

Defendendo Infâncias: conheça o Instituto Malwee Acelera 2024

Wed, 21 Feb 2024 13:28:13 GMT

O programa propõe desenvolver lideranças e estreitar parcerias entre organizações do Terceiro Setor que atuam na proteção de meninas e meninos brasileiros

O Programa Acelera Malwee 2024, lançado recentemente, visa promover infâncias dignas e fortalecer o Terceiro Setor. Esta iniciativa, fruto da parceria entre o Instituto Malwee e a Phomenta, busca impulsionar o desenvolvimento, a sustentabilidade financeira e o protagonismo das Organizações da Sociedade Civil que trabalham na proteção de crianças de 0 a 12 anos em todo o Brasil. São oferecidas 10 vagas, inteiramente gratuitas.

Em 2023, 33% dos participantes do programa relataram crescimento no número de doadores, 44% notaram um aumento de voluntários e 78% estabeleceram pelo menos uma parceria. "Fizemos algumas assessorias que foram muito importantes para a organização do nosso pensamento, para uma visão mais objetiva da nossa realidade. Assessores envolvidos, engajados e com uma percepção afinada sobre as questões e problemas trazidos. O retorno, em todas elas, foi muito objetivo e realista diante das nossas possibilidades”, compartilhou um participante da última edição.

Com 5 módulos online, o Malwee Acelera propõe desenvolver lideranças das OSCs ao longo de 6 meses de capacitação, com 16 horas de dedicação mensal. As inscrições permanecem abertas até 25 de março, e os selecionados participarão de rodas de discussão para compartilhar experiências entre as organizações. A Phomenta também oferece assessorias individuais com agentes especializados para auxiliar no desenvolvimento.

Durante os seis meses, serão abordados temas cruciais, como relacionamento com partes interessadas, diagnóstico de maturidade, rotinas e planos de ação, captação de recursos e sustentabilidade econômica, voluntariado e gestão ágil.

Para participar, as organizações devem atender a alguns critérios, incluindo atuação em causas relacionadas à infância (0 a 12 anos), possuir CNPJ com pelo menos 2 anos de existência e disponibilidade de dois participantes por organização, com pelo menos uma pessoa com poder de tomada de decisão, como presidente, diretor(a), gerente ou coordenador(a) geral. Também é necessário ter acesso a um notebook ou computador com microfone e webcam para acompanhar os módulos do projeto e conexão à internet.

Todos os pré-requisitos estão listados no site oficial do Programa , onde também está disponível o formulário de inscrição.

Construção coletiva: impactos do Programa Malwee Acelera 2023

Fri, 15 Dec 2023 12:44:27 GMT

“Participar deste programa tem sido de suma importância tanto para o conhecimento mais aprofundado da instituição, de gestão, como também, e principalmente, de mim mesma como gestora. Posso dizer com toda certeza que cresci muito nesses meses e continuarei a crescer, pois muitas sementes foram plantadas. E tenho essas sementes também em mãos para plantar em outras pessoas da instituição.”

Este comentário, feito por uma participante do Programa Malwee Acelera 2023, resume a iniciativa que encerrou no último dia de novembro.

Após mais de 500 inscrições, o projeto do Instituto Malwee, em parceria com a Phomenta, teve início em abril com uma pré-aceleração de 20 organizações da sociedade civil. A fase inicial, com duração de 6 horas, buscou compreender as forças e oportunidades de mudança nas OSCs, promovendo a geração de soluções para os desafios identificados.

Posteriormente, 10 organizações foram selecionadas para participar de uma metodologia dividida em 4 módulos, focada no fortalecimento da gestão e captação de recursos. Destinado a OSCs formalizadas há no mínimo 2 anos e envolvidas na causa da infância, o Programa de Aceleração contou com organizações de nove cidades: Florianópolis - SC; Feira de Santana - BA; São Paulo - SP; Taquarituba - SP; Jaboatão dos Guararapes - PE; Vitória - ES; Itapecerica da Serra - SP; Curitiba - PR e Rio de Janeiro - RJ.

Durante os 6 meses, os participantes construíram relacionamentos com potenciais parceiros e desenvolveram planos de ação consistentes. Foram 42 horas de formação e mais de 29 assessorias individuais abordando temas importantes para o fortalecimento das instituições, incluindo a produção de um plano de comunicação, entre outros.

Os empreendedores sociais foram incentivados a fomentar a cultura da inovação por meio da criação e implementação de novas ideias. O ciclo culminou no dia 30 de novembro, com as organizações apresentando seus projetos e intervenções a uma banca experiente, concorrendo a prêmios nos valores de 5 e 10 mil reais.

Os resultados do programa refletiram-se em avaliações positivas e mudanças significativas. Das organizações participantes, 33% identificaram aumento no número de doadores, 44% no número de voluntários e 78% estabeleceram ao menos uma parceria. Quando questionados, 100% dos participantes expressaram interesse na continuidade do programa, com uma satisfação média de 9,9 com a metodologia e práticas aplicadas. Com influência do Programa, as organizações desenvolveram iniciativas e estratégias que somadas captaram R$ 1.530.878,31.

“O que mais me marcou nesta edição foi a abertura e senso de pertencimento dos participantes. Desde o primeiro dia, o 'Princípio da Abundância', uma abordagem que nos permite enxergar uns aos outros como colaboradores em um propósito comum, já se fazia presente e permeava a turma. As 10 Organizações Sociais estavam completamente engajadas na formação, possibilitando uma troca genuína de conhecimentos”, comenta Ci Freitas, facilitadora dos encontros. “Senti-me como a 11ª organização ali, compartilhando experiências e prontamente colaborando para solucionar desafios, seja por meio de ferramentas organizacionais ou pela troca de experiências durante as assessorias e momentos informais.”

As OSCs participantes do Programa Malwee Acelera 2023 são um exemplo de colaboração e crescimento coletivo. Através do trabalho conjunto, empreendedores sociais fortaleceram o protagonismo de suas organizações e vislumbram novas oportunidades, contribuindo para o aumento e disseminação de impactos positivos.

“Esperamos que as organizações consigam implementar muito do conteúdo visto durante o programa, levando para suas respectivas instituições e consolidando as mudanças iniciadas. Que possam manter o que foi conquistado até então e expandir parcerias e aprendizados adquiridos nos últimos meses”, comenta Allan Cupertino, gestor de projetos da Phomenta.

Rompendo o silêncio: organizações da sociedade civil contra a violência de gênero

Fri, 24 Nov 2023 20:53:45 GMT

A comunidade Rede Magalu pelas Mulheres, financiada pela Magalu e MOL e gerenciada pela Phomenta, busca fortalecer e promover os direitos humanos, principalmente das mulheres.

O silêncio é um segundo agressor. De acordo com a Pesquisa Nacional de Violência contra a Mulher do Instituto DataSenado, em parceria com o Observatório da Mulher contra a Violência do Senado Federal (OMV), 6 em cada 10 mulheres vítimas de violência não denunciam os crimes às autoridades. Os motivos para isso são vários, como vergonha, medo de revitimização, dependência financeira e até mesmo a falta de confiança na justiça. Esses sentimentos surgem principalmente porque a maior parte desses ataques acontece no espaço onde elas deveriam estar seguras: suas casas, e são perpetrados por pessoas em quem elas confiavam.

O Dia Internacional para a Eliminação da Violência Contra as Mulheres, celebrado em 25 de novembro, é fruto da resolução 52/134 da ONU. A data é ainda mais importante quando reparamos o contexto no qual brasileiras estão inseridas. Segundo o levantamento do Fórum Brasileiro de Segurança Pública, cerca de 18,6 milhões de mulheres brasileiras foram vitimizadas em 2022. Estas vítimas afirmam ter sofrido pelo menos quatro agressões ao longo do ano, sendo a média entre as mulheres divorciadas de nove vezes.

Para que as denúncias ocorram e as mulheres possam acessar a reparação, elas precisam sentir-se acolhidas, protegidas e protagonistas de suas próprias histórias. Neste sentido, a Phomenta acredita no fortalecimento e conexão de ONGs que atuam na pauta de gênero, para que consigam ampliar ou melhorar sua atuação na democratização do acesso à justiça, no apoio à saúde física e mental e geração de renda.

Em 2021 e 2023, foram publicados editais do Fundo MAGALU de Combate à Violência Contra a Mulher, que oferecia a 40 organizações que trabalham na promoção e defesa dos direitos humanos das mulheres, de diferentes tamanhos e regiões do Brasil, apoio financeiro de até R$ 150 mil reais e projeto com a Phomenta, com foco na conexão entre as OSCs, capacitação e trocas entre pares. A iniciativa busca apoiar estruturalmente organizações, a fim de ampliar o número de pessoas atendidas e a qualidade dos serviços prestados.

Essas organizações também integram a Rede Magalu Pelas Mulheres, que realiza encontros mensais online para discutir conteúdos importantes para as iniciativas, muitos destes indicados pelas mesmas. Além desses momentos síncronos, também existe um grupo no WhatsApp, onde trocam experiências, oportunidades, solicitam ajuda e apoiam umas às outras .

“A Rede foi um divisor de águas para o projeto Esperança Garcia, pois ampliou significativamente a nossa capacidade de oferecer apoio às mulheres. Além disso, amplificou nossos horizontes e conhecimentos de qualificação institucional, por consequência aprimorando o nosso impacto social”, comenta Sônia Pena, advogada e coordenadora da comunidade Rede Magalu para Mulheres.

Sônia integra a Assessoria Popular Maria Felipa, que atua em Minas Gerais e promove o projeto Esperança Garcia, voltado para vítimas de violência doméstica e alienação parental. Ela acredita na união da sociedade civil para fortalecer direitos. “Em nossa instituição acolhemos, no campo jurídico e psicossocial, demandas dentro do campo do direito de família, direito à saúde e Lei Maria da Penha. Cuidamos de forma sistemática e interdisciplinar de histórias de vidas com marcas indeléveis da desigualdade social e do racismo”, diz.

A Associação de Assistência às Mulheres, Crianças e Adolescentes e Vítimas de Violência - Recomeçar, de São Paulo, também faz parte desta teia de proteção. “Todos os encontros [da Rede] são muito proveitosos, cheios de diversas experiências, podemos compreender que muitas das dificuldades que passamos também afligem outras instituições, e que podemos unir nossas forças e conhecimentos”, comenta Dara Almeida de Souza, Coordenadora Social. “A violência contra a mulher é um fenômeno que se perpetua por gerações, por tanto, apesar das diversas conquistas para o enfrentamento da violência contra a mulher, a cada dia notamos que ainda estamos muito longe da erradicação da violência de gênero. Diante disso, ressaltamos a importância da formação continuada para a nova geração, para que todas essas lutas sejam perpetuadas até que todas as mulheres sejam de fato, livres”.

“Esse dia [25 de Novembro], antes de tudo é um reconhecimento da comunidade internacional que existem violências contra as mulheres, e no campo da ação: devemos orientar e alertar toda a sociedade que precisamos prevenir e eliminá-las, com o intuito de fortalecer a Democracia e o bem viver. E também criar oportunidades para essas mulheres vítimas desta realidade e proporcionar os meios para superá-la. Devemos lembrar que cada pessoa tem a potência de impactar em sua comunidade com pequenas ações, formação de redes de mulheres em sua rua, bairro, igreja, escola, rodas de conversas até ações mais estruturadas. E nós, instituições da sociedade civil, podemos e devemos provocar e apoiar estas ações nas comunidades”, finaliza Sônia.

Capacitação e Transformação: O Impacto do Programa Impulsiona+ nas OSCs

Fri, 24 Nov 2023 19:51:18 GMT

Instituto GPA e a Phomenta uniram forças para implementar o Programa Impulsiona+, guiados pela missão de fortalecer organizações, construir conexões sólidas e gerar um impacto positivo.

A longevidade das organizações da sociedade civil é um desafio que demanda investimentos, equipes capacitadas e a manutenção de estratégias. Mesmo empregando 2,3 milhões de pessoas e contribuindo com 4,27% do PIB, superando até mesmo a indústria automobilística, as ONGs e seus empreendedores não possuem o mesmo acesso aos recursos financeiros, talentos e reconhecimento que outras entidades.

Sabendo da importância do trabalho destas iniciativas, o Instituto GPA e a Phomenta uniram forças para implementar o Programa Impulsiona+, guiados pela missão de fortalecer organizações, construir conexões sólidas e gerar um impacto positivo. Além do suporte financeiro para as iniciativas, identificou-se a carência de capacitações, mentorias e consultorias para fortalecer a gestão das OSCs.

Uma das mais de 30 organizações participantes do programa, a Casa Durval Paiva, que acolhe crianças com câncer e doenças sanguíneas em Natal, Rio Grande do Norte, identificou um desafio crucial: a retenção de doadores. Atualmente, 72% de sua receita provém de doações via telemarketing, mas os profissionais enfrentam crescentes dificuldades para angariar novos colaboradores. Um obstáculo claro que demandava reinvenção.

“A gente busca, hoje, não deixar de captar pela central de doações, mas passar a captar mais por outras formas, por outros meios”, explica Maurício Manoel, coordenador de projetos da Casa Durval Paiva. “O Impulsiona+ chegou quando já tínhamos começado a fazer estudos, ter dados sobre o tema. Mas precisávamos ter um embasamento maior, abrir a mente e saber onde estávamos pisando.”

Durante o programa, as organizações participaram de dois encontros virtuais, de 3h cada, e foram instigadas a repensar suas abordagens. Elas prototiparam jornadas do usuário visando melhorar a experiência daqueles que desejam contribuir com seu propósito. A Casa Durval Paiva, por exemplo, identificou a necessidade de focar no doador online.

“Quando começamos a jornada do usuário, pensamos em algo totalmente diferente. Na primeira vez que fizemos pensamos em uma coisa mais ampla, mais genérica. Mas quando nos debruçamos para trabalhar com o público que conhecemos, encontramos ponto a ponto, desde o primeiro contato até a finalização do processo”, comenta Maurício. “Vemos agora que essa ‘finalização’ é um segundo momento. Que se inicia com o relacionamento, com a manutenção deste usuário”.

As capacitações propostas geraram insights para alterações na rotina da organização, como a necessidade de sistematizar o uso do WhatsApp da Casa para rastrear e monitorar novos potenciais doadores. Além disso, houve a criação de um plano de relacionamento e a implementação de uma voz institucional unificada, visando proporcionar clareza e consistência na comunicação com os interessados no trabalho da instituição.

Após serem identificadas, mapeadas e discutidas durante os encontros, as estratégias agora precisam ser implementadas. Contudo, o processo é encarado com otimismo. “Não só a metodologia, não só as ferramentas, mas sim a forma que vocês aplicaram tudo aquilo. As trocas que tivemos foram muito grandes. Quando a gente discutia com vocês, assim que terminava nós corríamos para uma sala. Um contribuía com uma coisa, outro falava outra. Era uma reunião após a reunião. Se acontecer um outro momento destes - presencial, quem sabe -, um simpósio seria bem válido”, aponta Maurício.

O encerramento deste programa representa um marco significativo na trajetória das organizações participantes, na Phomenta e no Instituto GPA. A troca de conhecimento e a colaboração entre os participantes foram essenciais para impulsionar mudanças positivas em cada uma delas. O programa não apenas ofereceu ferramentas e estratégias, mas também possibilitou a consolidação de novas perspectivas e abordagens para enfrentar desafios.

“Estes momentos formativos só ajudaram a Casa Durval Paiva a consolidar o trabalho que já vem sendo feito aqui, no Rio Grande do Norte. Acreditamos que temos um potencial muito grande para crescer. É aquela coisa da sementinha plantada, agora vamos tentar fazer com que ela cresça e floresça”, finaliza o Coordenador de Projetos.

Transformação e impacto no Terceiro Setor: Sucesso do Programa Gerir Estratégico

Fri, 24 Nov 2023 19:46:29 GMT

"Eu não me vejo em outro lugar, em outro espaço que não seja o terceiro setor. Já trabalhei em uma empresa privada, que visa unicamente o lucro. Estar na Fundação, trabalhando e causando impacto na vida das pessoas, também é uma realização. O Gerir me ajudou a perceber isso"

"Eu não me vejo em outro lugar, em outro espaço que não seja o terceiro setor. Já trabalhei em uma empresa privada, que visa unicamente o lucro. Estar na Fundação, trabalhando e causando impacto na vida das pessoas, também é uma realização. O Gerir me ajudou a perceber isso", compartilhou Elaine Nunes, integrante da Fundação Síndrome de Down, durante o evento de encerramento do Programa Gerir Estratégico, realizado na última terça-feira, 17, em Campinas.

A iniciativa, promovida pela Fundação FEAC e executada pela Phomenta, propiciou o encontro de pessoas como Elaine, envolvidas no desenvolvimento de suas organizações para gerar ainda mais resultados positivos para a sociedade. O programa, oferecido gratuitamente, auxiliou na transformação nas gestões de organizações da sociedade civil, explorando suas forças e avaliando oportunidades de mudanças.

O trabalho foi dividido em 4 módulos, com encontros online e presenciais, discussões entre participantes e orientação sobre o uso de ferramentas práticas. Os temas abordados incluíram sustentabilidade econômica, voluntariado estratégico, captação de parcerias, indicadores e teoria da mudança. A metodologia foi desenvolvida para fortalecer o protagonismo, estreitar laços entre organizações e promover a autonomia.

Os resultados desses dias de esforço conjunto foram apresentados durante o evento. Seis organizações expuseram projetos estimulados e desenvolvidos dentro do Gerir Estratégico e tiveram acesso a uma parcela do capital semente disponível, no valor de 20 mil reais. A primeira colocada recebeu R$ 8.000; a segunda R$ 4.000; e as demais R$ 2.000. Foram selecionadas para esta etapa as seguintes OSCs: Indigenismo, ação ambiental, cultura e educação (KAMURI); Centro de Promoção para um Mundo Melhor (CEPROMM); Serviço de Saúde Dr. Cândido Ferreira; Sociedade Promenor; Centro Espírita Allan Kardec e Fundação Síndrome de Down.

As ações foram avaliadas por profissionais que podem contribuir para o crescimento dessas organizações. Participaram Camila Brasil, da Pontifícia Universidade Católica de Campinas; Wilson Campanholi, da Coalizão Pelo Impacto e Juliana Ap.V.Silva, da SORRI CAMPINAS, uma OSC participante do programa em 2020. O primeiro lugar foi conquistado pelo Centro de Promoção para um Mundo Melhor (CEPROMM), seguido pela Fundação Síndrome de Down. O recurso foi repassado na segunda-feira, dia 23. Além do valor financeiro, também serão concedidos certificados de capacitação, reconhecendo o importante trabalho realizado por essas organizações.

Embora o evento tenha marcado o encerramento do programa neste ano, os participantes acreditam que este é apenas o início de uma jornada de mudanças. "Em nome do CEPROMM e de toda a comunidade que atendemos, este é o momento de expressar nossa gratidão à Phomenta pela excelente orientação neste percurso, e à FEAC, pela parceria e pelo apoio significativo às organizações, à medida que buscamos cada vez mais esse impacto social, que é o nosso grande objetivo", comentou Fernanda Ferreira, coordenadora geral do Centro. "Mas eu queria agradecer principalmente aos nossos colegas de jornada. Com certeza, este foi o nosso maior ganho. Conseguimos articular redes. Isso é uma riqueza. É um impacto, dentro das organizações, que não tem preço. Tudo o que conquistarmos daqui para frente é uma vitória nossa, dessa rede, dessas organizações."

Phomenta Lança Relatório de Resultados e Impacto: Fortalecendo o Terceiro Setor em Meio às Transformações Globais

contato@phomenta.com.br (Instituto Phomenta) — Mon, 02 Oct 2023 14:50:15 GMT

O relatório de resultados e impacto de 2022 oferece uma visão clara das iniciativas da Phomenta para fortalecer o Terceiro Setor e promover soluções para problemas sociais e ambientais.

A Phomenta é um negócio de impacto, isso significa que gerar impacto social positivo é seu objetivo principal. O modelo de atuação da Phomenta é baseado na prestação de serviços para institutos, fundações e empresas que desejam gerar impacto, o que torna a operação autossustentável, sem a dependência de doações.

Como o relatório destaca, mais de 5 mil OSCs (Organizações da Sociedade Civil) foram apoiadas por meio dos programas, das redes colaborativas e conteúdos gratuitos compartilhados através do Portal do Impacto.

Nesse contexto, a Phomenta demonstrou sua capacidade de inovação e expansão internacional. Em parceria com a Social Lens, a organização expandiu o programa de voluntariado corporativo em parceria com a Johnson & Johnson para a Índia, alcançando um novo continente e ampliando ainda mais seu impacto global.

O relatório também oferece uma linha do tempo rica em conquistas e desenvolvimentos, destacando marcos desde a fundação em 2015 até os sucessos de 2022. De programas de aceleração de ONGs a certificações, a Phomenta se estabeleceu como uma força central no fortalecimento do Terceiro Setor.

Com base em seu modelo de atuação, a Phomenta evidencia sua abordagem sustentável, que foca na prestação de serviços a institutos, fundações e empresas que buscam gerar um impacto social positivo. Isso não apenas fortalece a operação da organização, mas também cria um ecossistema de apoio essencial para as ONGs.

O relatório enfatiza a abrangência geográfica e temática dos exercícios da Phomenta. A organização contribuiu para diversos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), abrangendo iniciativas que vão desde a erradicação da pobreza até a ação contra as mudanças climáticas. Com programas de voluntariado corporativo e gestão de comunidades, a Phomenta criou um ecossistema dinâmico que conecta diversos atores na busca por soluções.

Uma das mudanças marcantes para a Phomenta em 2022 foi a transição de lideranças. Rodrigo Cavalcante assumiu a posição de Diretor Executivo, enquanto a fundadora Izadora Mattiello passou a integrar o Conselho Fundador. Essa mudança foi acompanhada por uma transição para um modelo de autogestão, permitindo maior agilidade e adaptação às mudanças rápidas que caracterizam o ambiente atual.

Colaboradores da Phomente ressaltam que: "Trabalhar na Phomenta e ter a

alegria de conviver com esse time e gestores sociais é de uma alegria imensa. Esse ambiente dinâmico e de aprendizagem constante faz com que eu me aproxime cada vez mais do perfil de profissional que eu admiro. A grande cereja do bolo, dentro dessa dinâmica toda, é poder conviver e trocar com essas lideranças sociais potentes que fazem trabalhos grandiosos por esse Brasil afora - saber que tem um pedacinho de mim contribuindo com os avanços da agenda do impacto social nesse país não tem igual."

afirma Camilla Carvalho, Coordenadora de Projetos e Especialista em Gestão de Comunidades.

Essa mentalidade reflete a cultura da organização, que busca inspirar e transformar não apenas suas parceiras, mas também sua própria equipe.

Ao lançar seu relatório de atividades 2022, a Phomenta mais uma vez reforça seu papel no fortalecimento do Terceiro Setor. A narrativa contida nas páginas desse relatório demonstra o comprometimento da organização em enfrentar os desafios globais e inspirar ações que fazem a diferença.

Para baixar o relatório acesse:

Como Foi a Maior Edição do Festival ABCR

Tue, 18 Jul 2023 14:43:34 GMT

Saiba quais foram os temas abordados e as novas tendências para o mundo da captação de recursos

O Festival ABCR encerrou sua mais recente edição com mais de 70 palestras realizadas ao longo de dois dias e a participação de mais de 800 pessoas de 25 estados e do Distrito Federal. As masterclasses, que ocorreram nos dias 01 e 02 de julho, contaram com a presença de 230 inscritos. Fernando Nogueira, diretor executivo da ABCR, expressou sua satisfação com a intensa integração e os elogios recebidos em relação ao conteúdo e à interação entre a plateia, os palestrantes e os expositores. Essa edição do Festival ABCR foi considerada a maior de todas.

Um dos destaques dessa edição do Festival ABCR foi o poder da comunicação e das novas tecnologias de Inteligência Artificial. A comunicação sempre foi uma aliada fundamental na captação de recursos, e aprender a lidar com ela diariamente por meio de estratégias eficazes faz toda a diferença. No primeiro dia, algumas mesas abordaram esse tema, como "A comunicação como aliada na captação: como impulsionar seus resultados?", com Thaís Zschieschang e Natália dos Santos Gonzales, e "Comunicaê – Comunicação para captação fora da caixa", com Pablo Tavares.

No segundo dia do festival, a plenária "Saúde é Vida: Hospital Pequeno Príncipe e suas estratégias de financiamento institucional" marcou o início das atividades. Rodrigo Lowen e Natalia Leon apresentaram a estrutura do Complexo Pequeno Príncipe, destacando que o hospital realiza cerca de 18 mil cirurgias por ano e captou 78 milhões de reais somente em 2022. Metade dessa captação é proveniente de renúncia fiscal, por meio do Fundo da Infância e da Adolescência. O hospital também possui mais de 100 profissionais dedicados à captação de recursos e um programa de jovens talentos para formar novos captadores.

A utilização de Inteligência Artificial foi uma tendência evidente avaliada durante o festival. Essa tecnologia oferece uma maneira de aprimorar atividades operacionais de gestão, comunicação e desenvolvimento. Um exemplo disso foi abordado pela palestrante Daiane Dultra, que discutiu a importância de equilibrar a captação digital com a conexão pessoal com os doadores. Ela explicou como sua consultoria cria jornadas personalizadas para cada lead, mesmo com a automatização da comunicação. Daiane também compartilhou o uso do ChatGPT para a geração de conteúdos, como posts para o LinkedIn, e-mails para doadores e apresentações de prospecção.

Além disso, durante o festival, ocorreu o lançamento do livro "Gestão Sistêmica para um Mundo Complexo", de Marina Pechlivanis, sócia-fundadora da Umbigo do Mundo. A obra reúne exercícios práticos, reflexões estratégicas, curiosidades integrativas e entrevistas inspiradoras. Também foram apresentadas diversas palestras sobre temas como saúde mental dos captadores de recursos, fidelização de empresas investidoras, associação à ABCR e a revisão do Código de Ética da organização.

No segundo dia, a Phomenta também esteve presente com a mesa "Nenhum curso vai salvar sua OSC: a cultura da aprendizagem contínua como aliada do desenvolvimento institucional", comandada por Natália dos Santos Gonzales e Daiany França Saldanha. Daiany, líder da Phomenta, ressaltou os diversos desafios que as organizações enfrentam diariamente e enfatizou a importância de selecionar aquilo que realmente pode impulsionar seu desempenho. As palestrantes destacaram o poder da educação contínua e a necessidade de aprofundar o aprendizado diariamente, enfatizando que nenhum curso resolverá magicamente os problemas das OSCs.

No encerramento do evento, Carol Farias, líder do Dia de Doar, e Erika Sanchez, membro do comitê coordenador do Movimento por uma Cultura de Doação, compartilharam suas perspectivas. Carol falou sobre o pré-lançamento da campanha do Dia de Doar, que busca fortalecer a cultura de doação no país. Já Erika destacou a necessidade de fortalecer a cultura de doação como forma de impulsionar a captação de recursos, além de abordar as disparidades existentes entre as organizações da sociedade civil e as urgências enfrentadas pelas OSCs da periferia.

O Festival ABCR foi um evento repleto de novas tendências, ferramentas e ideias que ajudam o Terceiro Setor a se destacar durante todo o ano. O planejamento para 2024 já começou, mas você pode acompanhar todas as novidades do mundo das ONGs através do blog da Phomenta.

Phomenta completa 8 anos de muitas histórias com os empreendedores sociais

Wed, 12 Jul 2023 13:21:49 GMT

Conheça a Sala Malwee Phomenta, um espaço de homenagem

A Phomenta, uma organização dedicada ao apoio e aceleração de empreendedores sociais no Brasil, está comemorando 8 anos de existência. Durante esse período, a Phomenta acelerou mais de 500 organizações, impactando diretamente a vida de empreendedores sociais e contribuindo para a resolução dos problemas sociais mais complexos. Neste artigo, entrevistamos Ricardo Pompeu, representante da A Nossa Casa da Criança, uma ONG que teve seu trabalho impulsionado pelo Malwee Acelera 2022, um dos programas que a Phomenta executa, sobre o impacto dessa parceria e a importância do trabalho realizado pela organização.

A Nossa Casa da Criança

A Nossa Casa da Criança é uma associação sem fins lucrativos dedicada a oferecer educação, proteção, lazer, saúde e alimentação a crianças de 1 a 3 anos. Seu principal objetivo é garantir o bem-estar das crianças, permitindo que seus pais possam trabalhar fora e melhorar sua situação socioeconômica. Todos os serviços fornecidos pela A Nossa Casa da Criança são gratuitos, buscando atender às necessidades básicas e promover um ambiente seguro e saudável para o desenvolvimento das crianças. Ricardo Pompeu gestor da OSC, participou do programa Malwee Acelera 2022 e hoje conta como foi a sua participação e como ela impacta até hoje, um ano depois da aceleração, o dia a dia da sua organização.

Com 60 anos de existência, a A Nossa Casa da Criança já impactou a vida de milhares de pessoas. Ela não afeta somente as crianças atendidas, mas toda a comunidade em que as famílias estão inseridas. Com o tempo, os desafios de gestão foram aumentando, e participar de um programa como o Malwee Acelera 2022 era considerado um sonho para Ricardo, que está na direção da OSC.

Ele conta que “Quando me cadastrei, me cadastrei com muita expectativa, estava relativamente novo na presidência, como 3° geração, sou gestor de empresas, trabalho com consultoria empresarial, tenho uma boa experiência, mas não no 3° setor.

Então, minha expectativa quando a gente foi aprovado, foi de um sonho a ser realizado. Pois eu tinha a gana, a vontade de aprender de me profissionalizar melhor e, a gente fez muito esforço para ser aceito e continuar no processo.”

Ricardo participou do programa junto com outra colaboradora da organização. Com muito empenho, cumpriram a jornada da primeira etapa e ingressaram na aceleração completa. E entre todas as ferramentas que aprendeu, Ricardo conta que a Chuva de Ideias mudou completamente a sua maneira de pensar: “Aprendemos a acreditar mais no nosso negócio e o perder o medo, a gente aprendeu que não tem que ter medo, se der faz, se errou, ver o que errou e conserta, faz de novo.

Dentro do processo de perder o medo, a chuva de ideias me marcou, sem o medo, fui atrás das ideias, e fui vendo o que dá. A chuva de ideias foi um divisor de águas.

A chuva de ideias impactou desde do voluntariado, a captação de recursos, até a comunicação; foi colocar no papel todas as ideias, imagináveis e inimagináveis. Além disso, a gente pegou e teve um aprendizado importante que foi envolver as professoras e toda a equipe. Temos uma equipe muito antiga, de 30, 40 anos, que tem muito mais experiência que eu, envolvê-las nas ideias, ouvi-las e entender o que elas acham foi muito rico e fez muita diferença.”

Quase um ano depois do processo concluído, a A Nossa Casa da Criança já conquistou, e ainda conquista, sonhos muito importantes. Ele conta que os frutos são muitos, como: “[...] comecei o voluntariado, hoje tenho 5 voluntários me ajudando.

Com a chuva de ideias, agora temos a festa solidária, fiz esse ano pelo menos 3 festas solidárias. Dentro do meu voluntariado, acabei me cadastrando no Atados, o Atados no mês passado conseguiu parceria com uma empresa e eles passaram 1 dia fazendo o trabalho de pintura da creche com 33 funcionarios, a creche tá linda, pintada, a gente se preparou e foi a fundo e hoje a gente está com ela lindona, até a fachada que imaginei que demoraria 3, 4 anos, eles pintaram. Hoje nem as crianças acreditam em como está ficando, por esse processo e trabalho de gestão.”

O impacto dos programas que a Phomenta executa são inúmeros. Diariamente recebemos retornos de como as organizações estão e ver como o nosso trabalho muda o mundo, faz com que cada Phomenter se engaje cada vez mais.

São 8 anos de relacionamento profundo com organizações de todas as causas. Mantendo sempre nosso olhar atento aos desafios mais complexos de gestão que elas enfrentam.

Para os Phomenters que fazem esse trabalho há 8 anos, Ricardo ainda deixa um recado:

“Para os Phomenters, importante que saibam que às vezes um pequeno esforço a mais de vocês podem mudar a história de uma instituição e mudar a história de uma instituição muda a história de vida de muitas pessoas, então mesmo que vocês estejam cansados, mesmo que pensem: ‘poxa, mas parece que essa pessoa não pega no tranco, não sei se vai dar alguma coisa?!’ Você pode estar mudando vidas com seu esforço, com suas ideias, com sua energia. É pensar: ‘poxa vida, o que eu faço não é pouco, eu estou mudando vidas!’ E está mesmo, a nossa mudou, a A Nossa Casa da Criança não é mais a mesma de quando eu fiz a inscrição, o sonho de inscrição, eu tinha muita fé, acredito muito em Deus, mas eu acreditei e vocês acreditaram e vocês mudaram.

Hoje qualquer pessoa que for na minha instituição não reconhece mais o que ela era antes. Os problemas continuam, as correias continuam, o foco precisa ter e isso é importante para não esmorecer nunca. Para Phomenta, é bom saber que vocês estão mudando vidas, pela boca, pela palavra, pelo sorriso, pelo esforço até pelo sim e pelo não.

Para um possível participante, eu diria, acredite, se entregue e vá a luta. Pois se não acreditar no seu potencial, na entrega e força de vontade de fazer, não adianta.”

A Sala Malwee Phomenta

Como forma de homenagear a Malwee e a Phomenta e o apoio que foi dado durante toda a jornada, a A Nossa Casa da Criança nomeou uma das suas salas de Sala Malwee Phomenta. Esse era o espaço que Ricardo utilizava para participar das reuniões, e que por muito tempo virou o seu “QG da gestão”.

“Aquela sala é a sala que minha funcionária participava todas às vezes, eu participava de casa mesmo, e, quando eu ia para lá era lá que a gente sentava juntos para fazer a tarefa, para traçarmos os objetivos, onde íamos, quais os próximos passos, então aquele momento ficou marcado. O meu conceito é de que tenho que deixar marcas importantes visíveis para a comunidade saber quem fez. Então, eu quero que a comunidade saiba que a Malwee e a Phomenta fizeram uma diferença enorme para nós em algum momento. Aquela sala foi dedicada para vocês, pois durante a pandemia aquela sala era dedicada para atendimento aos pais, aí foi mudando e foi como se fosse nosso QG, escritório de gestão no momento, hoje é a 1°visão do pai quando ele chega, é a 1°coisa que ele vê, a sala dedicada a vocês .”

Conheça o Programa de Aceleração de ONGs da Phomenta

Wed, 28 Jun 2023 12:52:47 GMT

Em 8 anos de Phomenta mais de 500 ONGs passaram pelos programas de aceleração

Desde sua fundação em 2015, a Phomenta tem desempenhado um papel fundamental no fortalecimento do terceiro setor através da aceleração de ONGs. Com o objetivo de fortalecer institucionalmente as organizações, aprimorando as habilidades de liderança e gestão das OSCs, a Aceleração de ONGs fornece conteúdos práticos adaptados especificamente para o Terceiro Setor, abrangendo áreas como captação de recursos e inovação. Além disso, este é um espaço valioso para a troca de experiências e um acompanhamento individualizado, que visa impulsionar o crescimento e o desenvolvimento das organizações.

Ao longo dos últimos oito anos, centenas de empreendedores sociais passaram pelos programas executados pela Phomenta. Em vez de fornecer respostas prontas, a abordagem da Phomenta prioriza perguntas e provocações, reconhecendo que os empreendedores sociais já estão ativamente engajados na resolução de problemas sociais.

Durante a jornada de aceleração, a Phomenta desenvolve habilidades essenciais para o dia a dia dos empreendedores sociais, como capacidade de adaptação e comunicação interna. À medida que avançam, os empreendedores, que inicialmente podem chegar tímidos, experimentam um fortalecimento que contribui para o crescimento pessoal e profissional.

"Para nós, o fortalecimento de uma organização está inevitavelmente ligado ao empreendedor social. Para a organização, esse é um espaço de teste, onde os empreendedores podem avaliar dados e reavaliar suas atividades", destaca Agnes Santos, uma das lideranças da Phomenta.

A Phomenta se destaca por seu compromisso em acompanhar e impulsionar mudanças significativas, adaptando estratégias para atender às necessidades do terceiro setor. Desde sua fundação, a organização tem buscado constantemente maneiras de aprimorar suas práticas e ampliar seu impacto.

Hoje, a Phomenta trabalha em diversas frentes para fortalecer organizações sociais que estão enfrentando desafios socioambientais complexos. Uma dessas iniciativas é a criação de comunidades, que intensificam a conexão entre as ONGs, gerando novas parcerias e uma rede de apoio fundamental para a continuidade dessas organizações.

Além disso, a Phomenta oferece o Portal do Impacto, onde empreendedores sociais podem continuar a desenvolver suas habilidades de gestão, utilizando novas ferramentas e conceitos. O Portal do Impacto fornece conteúdos estratégicos semanalmente, auxiliando as organizações em sua jornada de crescimento.

A cada ano, a Phomenta se desafia e questiona seus passos, em busca de uma gestão eficiente que fortaleça as ONGs, promovendo a conexão entre empreendedores sociais e trazendo inovação para um setor comprometido com a construção de um mundo melhor.

Para acompanhar de perto o trabalho da Phomenta, fique atento aos programas que a organização executa e siga suas redes sociais. Através de suas iniciativas da Aceleração de ONGs, a Phomenta continua a impulsionar o terceiro setor, capacitando empreendedores sociais e fortalecendo as organizações que estão transformando positivamente a sociedade.

Curso gratuito de Gestão Ágil para ONGs está com as inscrições abertas

Mon, 26 Jun 2023 20:54:54 GMT

Programa de Aceleração de Impacto Social (PAIS) recebe inscrições até 21/07/2023; primeira etapa será um curso e Gestão Ágil pelo WhatsApp, com chatbot interativo.

O Programa de Aceleração de Impacto Social (PAIS) está com inscrições abertas até 21/07/2023 para ONGs de todo o país interessadas em aprimorar suas técnicas de gestão e captação de recursos. Esta iniciativa é realizada pelo Instituto Bancorbrás, Instituto Sabin, Instituto BRB, Instituto Mais Brasal e Instituto Sicoob, em parceria com a Phomenta.

Assim como na edição de 2022, a primeira fase do programa será conduzida inteiramente pelo WhatsApp, tornando o acesso ao conteúdo mais fácil. O curso de Gestão Ágil via WhatsApp é gratuito e aberto a todos os interessados. Com base no engajamento das organizações, serão selecionadas 40 delas para prosseguirem com 2 módulos de capacitação.

Os módulos abordarão os seguintes temas: Captação de Recursos & Sustentabilidade Financeira, e Gestão de Pessoas & Voluntariado Estratégico. Essa iniciativa combina conceitos teóricos e exercícios práticos para maximizar o aprendizado das ONGs. Desde sua criação, o programa já beneficiou mais de 124 organizações em todo o país, resultando em um impacto direto de arrecadação de mais de R$ 3,8 milhões.

Interatividade

Para tornar o curso mais dinâmico e envolvente no WhatsApp, os participantes responderão questionários, realizarão atividades práticas e terão acesso a recomendações de vídeos, textos e outros materiais complementares. Um chatbot interativo exclusivo foi criado para o programa, com o objetivo de oferecer autonomia aos alunos, otimizar o tempo e ampliar o alcance do projeto. O uso dessa ferramenta familiar, que consome poucos dados, permite que pessoas de diferentes organizações de todo o Brasil possam participar da capacitação. Além do chatbot, também haverá sessões para esclarecer dúvidas dos participantes.

Participantes terão acesso a edital exclusivo para capacitação online e ao vivo

As organizações que demonstrarem maior engajamento na capacitação via WhatsApp terão a oportunidade de participar de um edital exclusivo que selecionará 40 delas para uma capacitação online e ao vivo em Captação de Recursos & Sustentabilidade Financeira, e Gestão de Pessoas & Voluntariado Estratégico. Essa etapa será conduzida por uma equipe de especialistas da Phomenta, especializados em formação para empreendedores sociais. Além do engajamento, as organizações também precisam cumprir alguns pré-requisitos para ingressar na segunda etapa de capacitação. Esses pré-requisitos incluem ter pelo menos um ano de CNPJ, contar com pelo menos uma pessoa contratada em tempo integral pela instituição e ter uma diretoria com mandato vigente de no mínimo seis meses após o término do programa.

A capacitação terá a duração de um mês e irá aprofundar o conteúdo do curso de Gestão Ágil, por meio de encontros online e ao vivo, além de também tocar nas questões mais importantes da gestão de organizações no dia a dia. A dinamicidade e interatividade do programa permitirão que as organizações compartilhem suas experiências com a mediação de profissionais da Phomenta e recebam orientações sobre o uso de ferramentas práticas. Nessa fase, as ONGs contarão com o acompanhamento de agentes para maximizar seu desenvolvimento.

Parcerias Estratégicas no Programa de Aceleração de ONGs Impulsionam a Colaboração no Terceiro Setor

A colaboração entre institutos e organizações no Terceiro Setor desempenha um papel fundamental no Programa de Aceleração de Impacto Social (PAIS), impulsionando a formação de redes e parcerias para promover mudanças significativas no status quo das instituições em um curto período de tempo. Nesse contexto, a filantropia colaborativa assume um papel de destaque, reunindo cinco institutos que trabalham em conjunto para fortalecer o Terceiro Setor através do PAIS.

Essa abordagem inovadora representa uma mudança de visão, em que todos os envolvidos abraçam a ideia de colaboração e trazem seu conhecimento único, contribuindo de maneira significativa. As organizações participantes têm a oportunidade de se aproximar de renomados institutos brasileiros, estabelecendo parcerias, desenvolvendo novos projetos e proporcionando uma maior visibilidade ao trabalho das ONGs. O ambiente criado é propício para a troca de experiências e diálogo aberto.

Essa filantropia colaborativa demonstra sua relevância ao impulsionar ações conjuntas e estratégicas, fortalecendo a gestão e a transparência das organizações participantes. Um exemplo concreto dessa colaboração bem-sucedida foi a campanha de Matchfunding do PAIS que aconteceu em 2023 pela plataforma Benfeitoria.

Três organizações selecionadas no programa de 2022, RECICLART, MULHERES EM FOCO, VEM SERTÃO, PRODUZIR abriram campanhas para arrecadação de recursos que foram duplicados pelos institutos realizadores do PAIS.

Em suma, a filantropia colaborativa no âmbito do Programa de Aceleração de ONGs fortalece a gestão e a transparência, impulsionando o Terceiro Setor por meio de parcerias estratégicas entre institutos renomados e organizações engajadas. Essa abordagem inovadora proporciona um espaço aberto para trocas de experiências e conversas produtivas, alimentando a colaboração e promovendo mudanças significativas nas instituições participantes.

Programa de Aceleração de Impacto Social (PAIS)

Inscrições até 21/07/2023 pelo site www.pais.com.br
Vagas limitadas

Saiba tudo que aconteceu no encontro dos programas Gerir e Gerir Estratégico

Fri, 23 Jun 2023 18:03:22 GMT

O encontro teve como tema gestão de pessoas dentro das organizações

No último fim de semana, nos dias 12 e 13 de junho, ocorreu um encontro presencial no espaço de eventos Cândido Ferreira, em Campinas. O evento reuniu diversas ONGs participantes dos programas Gerir Estratégico e Gerir, programas que são parceria Phomenta e FEAC, com foco na Gestão de Pessoas. O objetivo era discutir o papel da liderança, processos seletivos, demissões e planos de desenvolvimento dos funcionários.

No primeiro dia do evento, os participantes foram recebidos com um café da manhã, seguido por uma sessão de boas-vindas, onde a agenda do dia foi apresentada e houve um aquecimento para as atividades. O tema central do dia foi a liderança e a importância de extrair o melhor das equipes, reconhecendo seu trabalho e gerenciando de forma eficiente. Foram explorados os diferentes tipos de liderança e as referências associadas a cada um deles. Os participantes também realizaram um estudo de caso, analisando os desafios enfrentados por uma ONG fictícia chamada AmorMais na organização de uma festa junina, e discutiram as ações que o líder poderia adotar para auxiliar a equipe nesse momento.

No mesmo dia, foi abordado o plano de desenvolvimento dos funcionários, que envolveu quatro aspectos essenciais, como: motivação, plano de carreira, treinamento e formação, e reconhecimento. Esses aspectos foram abordados em grupo, onde os participantes puderam compartilhar suas experiências e ideias sobre como desenvolver efetivamente os colaboradores.

No segundo dia do evento, a programação começou discutindo o início e o fim do ciclo dos funcionários nas organizações. Foram exploradas estratégias para processos seletivos, organização e planejamento, divulgação de vagas, atividades avaliativas e a seleção final de candidatos. Os participantes também tiveram a oportunidade de revisar os processos seletivos de suas próprias organizações e propor melhorias.

Já no encerramento do encontro, foram compartilhadas boas práticas para o processo de gestão de pessoas, destacando a importância de entrevistas de empatia e cuidado em todos os momentos.

Durante o evento, a presença da equipe de reportagem da EPTV Campinas proporcionou uma cobertura especial. A repórter Agnes realizou uma entrevista sobre empregabilidade, que foi veiculada no jornal "Bom dia Cidade". Você pode assistir por aqui https://globoplay.globo.com/v/11714095/

O encontro foi marcado pela integração entre as organizações participantes dos programas Gerir Estratégico e Gerir, que conseguiram estabelecer conexões significativas durante as atividades. A troca de experiências e conhecimentos promoveu um ambiente de aprendizado enriquecedor para todos os participantes.

O Voluntariado da Phomenta Chegou à Índia

Tue, 20 Jun 2023 17:42:47 GMT

Conheça a Maratona de Aceleração Social J&J que já impactou a vida de mais de 1000 voluntários e 150 ONGs na América Latina e que chegou à Índia

Quando o assunto é ONG uma figura é indispensável: a do voluntário. As organizações da sociedade civil começam a partir da predisposição de pessoas a resolverem um problema, e para esse trabalho que não visa o ganho salarial, damos o nome de voluntariado.

Em 2023 a Phomenta completa 8 anos de existência, e além dos programas de aceleração, o voluntariado faz parte dessa história. São anos de desenvolvimento e expansão de uma metodologia que adapta o design thinking para os desafios cotidianos das ONGs.

E além do Brasil, essa metodologia chegou em vários países da América Latina, como Colômbia e México, e também em outro continente, na Ìndia.

Para celebrar os 8 anos de existência da Phomenta e toda sua jornada até aqui, te contamos um pouco sobre nossos programas de voluntariado e a nossa experiência na América Latina e no continente asiatico com a Maratona de Aceleração Social Johnson & Johnson.

Antes de tudo, quais são os ganhos do voluntariado corporativo?

Ao refletir sobre o voluntariado, é comum considerar os benefícios para as ONGs que recebem ajuda, bem como os ganhos pessoais para os voluntários, que exercem sua cidadania, praticam a solidariedade e contribuem para a sociedade. Nessa troca entre ONGs e voluntários, ambas as partes saem ganhando.

As empresas que oferecem programas de voluntariado corporativo para seus colaboradores se juntam a essa relação de benefícios mútuos e possuem uma ferramenta poderosa em suas mãos.

O voluntariado permite que os colaboradores, além de ajudarem a cumprir essas metas, também sejam educados sobre os objetivos socioambientais da empresa , fortalecendo a cultura organizacional, os valores e as causas priorizadas pela empresa. Trabalhar em conjunto com ONGs é uma maneira de materializar a estratégia e gerar impacto real nas comunidades em que a empresa está inserida.

O desenvolvimento de habilidades interpessoais e técnicas também é aprimorado. Os colaboradores oferecem seus conhecimentos e habilidades profissionais para as ONGs saindo completamente da sua rotina diária e da dinâmica de relacionamento com grupos já conhecidos e é inserido em outra realidade. Além disso, as ações de voluntariado têm impacto na satisfação e motivação dos colaboradores. A maior parte dos participantes dos programas de voluntariado corporativo realizados pela Phomenta relataram estar mais satisfeitos e motivados com seus empregadores.

A Maratona de Aceleração Social Johnson & Johnson na América Latina

No contexto de retorno à interação social, em 2022 ocorreram as Maratonas de Aceleração Social Johnson & Johnson na América Latina. Foram realizados 4 programas, todos adotando o formato híbrido: Brasil, LAS (América Latina Sul), Colômbia e México. Esses programas têm como objetivo principal aproximar o mundo corporativo das organizações da sociedade civil, por meio de experiências de voluntariado. Ao longo de aproximadamente 8 semanas, colaboradores da Johnson & Johnson atuaram como consultores voluntários, trabalhando em equipe para solucionar desafios de gestão enfrentados pelas ONGs.

Em cada edição, oferecemos a oportunidade de participação híbrida para todos os voluntários que residem nas cidades onde a Johnson & Johnson possui operações. Esses voluntários puderam visitar as ONGs apoiadas e participar de sessões presenciais de ideação no escritório da Johnson & Johnson. Além disso, com o objetivo de envolver voluntários e organizações de outras cidades da região, mantivemos grupos 100% online no programa. Dessa forma, conseguimos combinar o melhor dos dois mundos, oferecendo um programa abrangente com alto potencial de impacto, estabelecendo uma conexão mais forte entre voluntários e ONGs por meio do modelo híbrido e alcançando comunidades distantes das capitais e principais cidades por meio do formato online.

Ao chegar ao final de 2022, pudemos celebrar os resultados desse programa, que contou com a participação de 330 colaboradores como voluntários, prestando apoio a 49 organizações sociais na América Latina.

A experiência da Phomenta na Ìndia

Foi a partir da experiência Brasil e América Latina que a Phomenta chegou com a Maratona de Aceleração Social Johnson & Johnson na Índia.

A metodologia da Phomenta de voluntariado compreende que as organizações da sociedade civil estão resolvendo problemas e desafios complexos no seu dia a dia e que cada território possui necessidades e realidades diferentes.

Essa compreensão trouxe a consciência de contar com um parceiro local que pudesse adaptar nossa metodologia de forma adequada às necessidades das ONGs regionais. Após uma busca criteriosa, encontramos a Social Lens, sediada em Mumbai, como o parceiro ideal para guiar o programa nessa direção.

Foram meses de muito treinamento e de uma agenda completamente diferente, em que a Phomenta teve que se adaptar aos horários de outro continente. Apoiamos toda a equipe da Social Lens para que pudessem colocar a Maratona para rodar com as ONGs de três regiões da Índia.

No primeiro piloto, que já foi concluído, e ao total contamos com a participação de 32 colaboradores que apoiaram seis ONGs nessas três regiões da Índia.

É possível ver o impacto da Maratona tanto em voluntários quanto em ONGs pelos depoimentos deixados ao final do programa:

"[...]Trabalhar com os voluntários foi uma ótima experiência de aprendizado para nós e também nos deu a oportunidade de apresentar nosso trabalho a eles. No geral, sou grato por essa experiência e acredito que ela teve um impacto positivo em nossa organização. Muito obrigado!" Seema Sayyed, ONG Aastha Parivaar

"Trabalhei no projeto Vidya Sagar para centralizar os dados financeiros visando relatórios eficientes para os doadores. [...]Foi enriquecedor compreender as perspectivas e experiências deles. A solução que fornecemos à ONG dependia de suas equipes de gerenciamento e tecnologia da informação, e fiquei feliz em receber notícias deles no início desta semana, informando que conseguiram implementá-la! Também gostaria de agradecer à equipe do Social Lens, que tem sido um tremendo apoio na moderação, gestão e condução das discussões e do tempo de todos os participantes. Foi uma jornada maravilhosa para mim!" Jetal Shah, VoluntárioJ&J

Programa PAIS Realiza Ação de Matchfunding Para Apoiar ONGs

contato@phomenta.com.br (Instituto Phomenta) — Fri, 28 Apr 2023 17:51:13 GMT

Uma iniciativa do Programa de Aceleração e Impacto Social - PAIS que leva inovação e amplia a captação de recursos para as ONGs selecionadas

O Programa de Aceleração e Impacto Social - PAIS lançou uma campanha de Matchfunding com o apoio dos institutos realizadores do programa: Instituto Bancorbrás, Instituto BRB, Instituto Mais Brasal, Instituto Sabin e Instituto Sicoob Planalto Central. Essa modalidade de financiamento coletivo consiste em uma vaquinha online, na qual parte dos fundos provém de pessoas físicas e outra parte é proveniente das instituições que se engajaram na arrecadação. Esse modelo tem se mostrado eficiente na captação de recursos de forma mais rápida, mobilizando uma base apoiadora e intensificando os projetos com a ajuda de empresas e instituições.

Essa iniciativa visa arrecadar fundos para três organizações selecionadas pelo PAIS: ReciclART - Transformação, Sustentabilidade e Desenvolvimento; Construção da Unidade de Despolpa de Frutas Nativas do Sertão Paraibano e Sementes do Futuro. Cada real doado por meio da plataforma será dobrado pelos institutos realizadores, impulsionando a arrecadação para as organizações selecionadas. A meta é alcançar um valor máximo de R$ 70.000,00, o que significa que cada uma das 3 organizações pode receber mais de R$ 23 mil dobrados ao final da arrecadação.

O PAIS é um projeto que apoia ONGs com educação em gestão, inovação e captação de recursos. Há 5 anos, o programa auxilia as organizações participantes a lidarem com desafios complexos da gestão do seu dia a dia, proporcionando uma jornada intensa de aprendizado. Até agora, o PAIS já impactou diretamente mais de 80 organizações em 19 estados diferentes. A campanha de Matchfunding é mais um passo importante nesse sentido e visa apoiar ainda mais projetos que promovam a transformação social.

A campanha de Matchfunding do PAIS é uma grande oportunidade para quem deseja contribuir com iniciativas sociais e fazer a diferença na vida das pessoas.

Para participar, acesse o site benfeitoria.com/matchfundingPAIS , cadastre-se, escolha a organização que deseja doar e siga os passos da plataforma.

Institutos realizadores

O Programa de Aceleração e Impacto Social - PAIS é realizado pelos: Instituto Bancorbrás, Instituto BRB, Instituto Mais Brasal, Instituto Sabin e Instituto Sicoob Planalto Central em parceria com a Phomenta, negócio de impacto que visa levar conexão, gestão e inovação para as organizações do terceiro setor.

Inscrições Abertas do Saúde+, do Instituto Sabin

contato@phomenta.com.br (Instituto Phomenta) — Mon, 24 Apr 2023 23:18:52 GMT

Em 2023 as organizações que atuam com saúde e mulheres são o foco.

Em um esforço para apoiar as organizações não governamentais (ONGs) que atendem crianças e adolescentes, o Instituto Sabin lançou em 1999 o programa Criança e Saúde. O objetivo era fornecer exames laboratoriais gratuitos às ONGs parceiras. No entanto, ao longo dos anos, a instituição expandiu sua estratégia e criou um programa mais abrangente chamado Saúde+.

Além de oferecer exames laboratoriais para as ONGs atendidas, o Saúde+ também inclui capacitação em gestão para ajudar as organizações a se fortalecerem e aumentarem seu impacto. A plataforma agora serve como uma ferramenta para a transformação de pessoas, ONGs e comunidades, onde o Grupo Sabin está presente.

Este ano, a iniciativa está aberta para inscrições de ONGs que trabalham na área da saúde e com mulheres. O programa Saúde+ representa um compromisso significativo do Instituto Sabin em ajudar a construir um mundo melhor, proporcionando acesso à saúde para aqueles que mais precisam.

Como participar

As organizações que promovem a saúde e o apoio às mulheres podem se inscrever para a seleção do dia 05/04 até o dia 08/05.

Os requisitos básicos são:

- Trabalhar com a causa da Saúde ou com o Apoio às Mulheres;

- Atuar nas seguintes cidades: Blumenau - SC, Vinhedo - SP, São José dos Campos -SP, Belém - PA, Brasília - DF, Frutal-MG, Salvador - BA, Teresina - PI, Cuiabá - MT, Araxá - MG, Palmas - TO, Manaus - AM;

- No mínimo 2 anos de CNPJ;

- A OSC não deve estar participando de outros programas de aceleração ou capacitação;

-Ser uma Organização da Sociedade Civil - Associação ou Fundação;

-Possuir Estatuto de Constituição e Ata da última eleição;

-Ter no mínimo uma pessoa contratada com dedicação exclusiva à instituição ou voluntários recorrentes, com no mínimo 8 horas de dedicação semanal;

-Balanço Patrimonial e DRE dos últimos 2 anos;

-Mandato de diretoria com término de, no mínimo, 6 meses após o encerramento do programa (dezembro/2023).

-Os participantes devem ter acesso a um notebook ou a um computador com microfone e webcam para acompanhamento dos módulos do projeto (a experiência de aprendizagem por meio de tablets ou smartphones é limitada devido ao uso de algumas ferramentas);

-Acesso à internet, com no mínimo 4 Mbps de download (a experiência é comprometida em redes móveis 3G ou 4G);

-Disponibilidade de 2 participantes por organização, com no mínimo 1 pessoa com poder de tomada de decisão (exemplo: presidente, diretor(a), gerente, coordenador(a) geral);

O comitê avaliará e selecionará as ONGs por meio dos seguintes critérios:

-Atendimento aos pré-requisitos;

-Engajamento;

-Participação em todas as etapas.

As inscrições são feitas pelo site www.saudemais.org.br .

Como acontece

O programa Saúde+ também oferece turmas de capacitação ministradas por especialistas do terceiro setor da Phomenta. Esses encontros acontecem ao vivo e on-line em módulos que abrangem temas cruciais para o dia a dia das organizações, como geração de receita, gestão ágil, voluntariado estratégico e inovação.

Antes de ingressar nos quatro módulos subsequentes, as organizações devem passar por um processo rigoroso de pré-seleção chamado Módulo 0. De um total de 25 organizações avaliadas, apenas 15 serão selecionadas para prosseguir com os demais módulos de capacitação.

Os encontros ocorrerão entre julho e outubro de 2023, e após a conclusão bem-sucedida do curso, os participantes terão acesso à Comunidade Saúde+. A iniciativa visa criar um espaço onde os empreendedores sociais das organizações possam continuar a compartilhar ideias e melhores práticas para fortalecer suas OSCs.

O Saúde+ representa um investimento real na construção de uma rede mais forte de organizações que buscam impactar positivamente suas comunidades. O compromisso do Instituto Sabin em apoiar as OSCs e ajudá-las a ampliar seu alcance é um testemunho do poder da colaboração para alcançar mudanças significativas no mundo.

Instituto Sabin

O Instituto Sabin é uma entidade sem fins lucrativos cuja missão é contribuir para a melhoria da qualidade de vida, do bem-estar e da prosperidade das comunidades onde o Grupo Sabin atua, fomentando a inovação social.

Criado em 2005 com a missão de coordenar as ações de responsabilidade social, hoje o instituto também é responsável pelo investimento social do Grupo Sabin, desenvolvendo projetos, programas e parcerias que gerem impacto social positivo em todas as localidades onde o Grupo Sabin está presente.

Phomenta

A Phomenta é um negócio de impacto que apoia as ONGs e os seus empreendedores, por meio de educação em gestão, maior reconhecimento e conexões com empresas e potenciais parceiros.

Nos últimos anos, capacitou mais de 400 ONGs de todas as regiões do Brasil, por meio de programas de aceleração, e transformou mais de 800 colaboradores de empresas em consultores de impacto por meio dos programas de voluntariado corporativo.

Por meio do Portal do Impacto, plataforma de conteúdos gratuitos sobre gestão e captação de recursos, informa e influencia mais de 3000 organizações todos os meses. Para saber mais informações, acesse: www.phomenta.com.br e www.portaldoimpacto.com .

Carta para você que esteve presente na história da Phomenta em 2022

contato@phomenta.com.br (Instituto Phomenta) — Mon, 19 Dec 2022 22:12:02 GMT

Olá,

O ano de 2022 está chegando ao fim.

Passou rápido por aí também?

Para nós da Phomenta o ano passou voando! E não podia ser diferente, afinal de contas foi um ano de muitas mudanças internas, muito trabalho e muito impacto. Na intenção de contar um pouco do que vivemos e lhe agradecer, preparei essa mensagem.

A Phomenta é um negócio de impacto cuja missão é fortalecer os empreendedores das OSCs, ou ONGs, para transformarem a gestão de suas organizações. Para isso, nos dividimos em três frentes: fortalecimento de OSCs, Programas Corporativos e Portal do Impacto.

No Fortalecimento de OSCs, o ano de 2022 se encerra com mais de 400 OSCs apoiadas. Essas organizações participaram dos programas de aceleração, onde tiveram contato com ferramentas práticas de gestão e inovação, ou fizeram parte de uma das comunidades que gerenciamos, espaços onde trocaram experiência e realizaram ações coletivas. Muitos encontros aconteceram de forma online, permitindo que organizações de todas as regiões do país estivessem conectadas, mas também contamos com a volta dos abraços com a retomada dos encontros presenciais este ano.

Já nos Programas Corporativos, expandimos o número de organizações apoiadas e chegamos na Ásia pela primeira vez. Nossa tecnologia social está sendo replicada na Índia por meio de um parceiro local. Apenas em 2022, foram mais de 500 voluntários que se tornaram consultores de impacto e apoiaram 84 OSCs de 12 países em desafios de gestão.

O nosso portal de conteúdos gratuitos para o Terceiro Setor, o Portal do Impacto, continuou 2022 a todo vapor com mais de 100 conteúdos inéditos ao longo do ano, escritos pela nossa própria equipe e pela rede de mais de 30 parceiros. Tudo isso fez com que ele atingisse a marca histórica de 300 mil visualizações em 2022.

Todos esses resultados e impactos fizeram com que fôssemos reconhecidos pela segunda vez com o selo i|mpact, iniciativa da Fundação Dom Cabral e da Innovation LATAM.

Porém, em 2022 também nos permitimos aprender, errar e viver novas descobertas. Tivemos troca de lideranças, começamos a adotar práticas de autogestão, nos tornamos uma empresa GPTW e terminamos o ano com o maior e mais diverso time da história.

Se você está lendo essa mensagem, significa que você esteve presente na história de 2022 da Phomenta. Esse contato pode ter sido como participante, como financiador em algum dos programas ou iniciativas, ou mesmo acompanhando os nossos conteúdos e o nosso trabalho. E por isso, gostaria de lhe agradecer por mais este ano de parceria e confiança e dizer que você também faz parte de todos esses números e impacto.

Que você tenha um ótimo final de ano com a família e os amigos! Recarregue as energias, pois logo nas próximas semanas estaremos de volta para continuar em 2023 a nossa missão de fortalecer o Terceiro Setor e mostrar toda a sua força.

Forte abraço,

Rodrigo Cavalcante, CEO da Phomenta.

Imprensa e formadores de opinião ganham Guia de Impacto Socioambiental

contato@phomenta.com.br (Instituto Phomenta) — Fri, 16 Dec 2022 20:08:33 GMT

Objetivo é ampliar o conhecimento deste público acerca dos conceitos inerentes ao ecossistema de impacto

O Impact Hub Brasília, o Impact Hub Brasil e a Proativa Comunicação lançaram o Guia de Impacto Socioambiental para a Imprensa. O evento de lançamento, ocorrido em 30/11 de forma on-line e ao vivo no Youtube, contou com uma roda de conversa entre Flávio Resende, jornalista e diretor da Proativa; Juliana Simões, gestora de Comunicação do Impact Hub Brasília; e Ivan Zumalde, diretor da Aupa Jornalismo; com mediação de Camila Oliveira, líder de Comunicação do Impact Hub Brasil.

O objetivo do guia é contextualizar e divulgar conhecimentos e conceitos do ecossistema de impacto para que outros comunicadores possam abordar pautas dessa temática tornando a informação mais assertiva.

Para Flávio Resende, este material é de grande relevância para a agenda de impacto social na comunicação. “Para mim, foi uma honra estar presente nesse projeto. Acredito no poder da comunicação e defendo que é essencial que ela seja uma fonte de inspiração e transformação da sociedade”, comenta.

“Sabemos da importância desse tema e também do papel da imprensa no agendamento de pautas, e é uma pena que ele não tenha, ainda, a atenção que merece por parte da mídia. Queremos incentivar a abertura de mais espaços para dar visibilidade às temáticas de impacto e sustentabilidade de forma mais clara e aprofundada”, defende Juliana Simões.

O Guia de Impacto Socioambiental para jornalistas e comunicadores interessados no tema, está disponível gratuitamente para acesso através do link . Para mais informações, acompanhe as redes sociais e site dos realizadores.

Sobre o Impact Hub Brasília - O Impact Hub Brasília faz parte de uma rede global de espaços colaborativos, comunidades empreendedoras e programas que inspiram, conectam e escalam negócios de impacto. Conecta pessoas, marcas e empresas a causas de impacto que ajudam a transformar o Brasil e o mundo através de metodologias de inovação e desenvolvimento de negócios. Os espaços inovadores dos Impact Hubs dão suporte aos programas, ao ecossistema de impacto e geram conexões entre as pessoas, iniciativas e projetos.

SERVIÇO:

Impact Hub Brasília

Site: http://brasilia.impacthub.net/

End.: SGAN 601, Lote H, Edifício Íon, Ala Amarela, sala 54 a 60 - Brasília-DF

Tel.: (61) 3550-8779

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Maratonas de Aceleração Social Johnson & Johnson 2022 exploram modelo híbrido com retorno ao presencial, no pós-pandemia

contato@phomenta.com.br (Instituto Phomenta) — Wed, 14 Dec 2022 20:28:55 GMT

O ano de 2022 representa, ao redor do mundo, o regresso às atividades presenciais devido às reduções dos danos relacionados à pandemia do Covid-19. Com boa parte da população vacinada e os riscos de contágio e complicações de saúde cada vez menores, as pessoas se sentem mais seguras para saírem às ruas e voltar a ocupar espaços que antes eram completamente normais, como restaurantes e escritórios. A presencialidade voltou a ser possível e veio com bastante saudade acumulada destes mais de dois anos de isolamento social.

Foi neste cenário de retorno à convivência social que ocorreu a edição 2022 das Maratonas de Aceleração Social Johnson & Johnson na América Latina. Foram realizados 4 programas, todos seguindo a modalidade híbrida: Brasil, LAS (América Latina Sul), Colômbia e México. Estes programas têm como principal objetivo aproximar o mundo corporativo das organizações sociais, por meio de experiências de voluntariado e impacto social. Ao longo do programa, colaboradores da J&J se convertem em consultores voluntários que trabalham em grupo para resolver desafios de gestão enfrentados por ONGs. Cada programa durou, em média, 8 semanas e contou com colaboradores de diversas áreas e cargos dentro da companhia.

Em cada edição, foi oferecida a possibilidade de participar de forma híbrida a todos os voluntários que residem nas cidades onde a J&J possui operação (planta ou escritório). Estes voluntários puderam fazer uma visita à ONG que apoiaram e também participaram de uma dinâmica de ideação presencial no escritório da J&J. Por outro lado, com objetivo de envolver também voluntários e organizações de outras cidades na região, foram mantidos grupos 100% online do programa. Dessa forma, conseguimos unir o melhor dos dois mundos para oferecer um programa completo e com alto potencial de impacto, capaz de gerar uma maior conexão entre os voluntários e ONGs, com o modelo híbrido; e atingir comunidades distantes das capitais e cidades “principais”, no formato online.

Chegando ao final de 2022, podemos celebrar os resultados deste programa, no qual participaram 330 colaboradores como voluntários, que prestaram seu apoio a 49 organizações sociais da América Latina. Estas organizações atuam em causas de saúde, diversidade e primeira infância, gerando impacto significativo nas comunidades onde estão inseridas. Foram desenvolvidas soluções para desafios em áreas estratégicas diversas, como eficiência organizacional, gestão de dados, comunicação e captação de recursos. Ao passar pelo programa, os gestores que representam essas ONGs entram em contato com metodologias de resolução de problemas e novas ferramentas, além de ampliarem seu networking. Os voluntários que doam suas horas para apoiar estas ONGs desenvolvem habilidades de gestão e softkills, por meio de uma experiência dinâmica e prática de inovação. Todos saem ganhando!

Alguns colaboradores da J&J se engajaram muito no projeto, inclusive a ponto de seguirem como voluntários das organizações uma vez finalizado o programa. Este foi o caso do grupo que apoiou a Fundación REI para la Rehabilitación, ONG de Cartagena (Colômbia) que trabalha pela inclusão de pessoas com deficiência. O principal desafio de gestão apresentado pela fundação estava relacionado à captação de novos voluntários. Os membros do time J&J, além de estruturarem um programa de voluntariado robusto para a ONG, aceitaram a oportunidade de trabalho voluntário proposta pela organização no último encontro do programa. Agora, os colaboradores e a ONG têm um vínculo que excede a nossa própria iniciativa. Este é um exemplo que ilustra como a Maratona de Aceleração Social Johnson & Johnson impacta a realidade das organizações e dos próprios voluntários.

O ano já está acabando e já podemos olhar para trás e nos emocionar com quantas conexões foram criadas, organizações foram fortalecidas e voluntários foram tocados pela experiência! O cenário para 2023 ainda é incerto, mas uma coisa podemos dizer: o formato híbrido veio para ficar e, havendo possibilidade, voltaremos a explorá-lo no ano que segue.

Phomenta apoiou mais de 2 mil ONGs em 2021 por meio de programas e o Portal do Impacto

contato@phomenta.com.br (Instituto Phomenta) — Wed, 21 Sep 2022 19:56:41 GMT

Negócio de impacto apoia mais de 2 mil ONGs em 2021 a partir de programas desenvolvidos no Brasil e outros nove países da América Latina. Novo relatório de impacto da Phomenta mostra que o negócio contribuiu para que ONGs aceleradas captassem mais de R$ 4,4 milhões

Era para promover o trabalho social de organizações apenas do interior de São Paulo, mas os 7 anos da Phomenta já chegaram na América Latina, e até na Ásia, para onde está expandido um projeto de sucesso. O primeiro relatório do negócio de impacto, que apoia as ONGs e os seus empreendedores, celebra os resultados dos projetos realizados até aqui e comprova o impacto gerado por eles. Somente nos programas de Aceleração de ONGs foram 214 organizações beneficiadas. Depois das capacitações, elas implementaram mais de 620 iniciativas de melhorias e conseguiram captar mais de R$ 4,4 milhões.

Em 2021, as soluções da Phomenta chegaram a dez países da América Latina, de norte a sul, do México à Argentina. No Brasil, ONGs de 23 estados, além do Distrito Federal, participaram dos programas. Ao todo, mais de 620 empreendedores sociais foram impactados pelas programas de aceleração e de voluntariado corporativo.

Estes empreendedores estavam no foco da Phomenta desde a sua criação, em 2015. É o que conta uma das fundadoras, Izadora Mattiello. “A autoestima das pessoas que trabalham com ONGs foi uma coisa que me moveu muito para criar a Phomenta. Por que esses empreendedores não eram tão reconhecidos como os de outras áreas? Acho que a gente conseguiu virar o jogo e valorizar essas pessoas, o que muda tudo”, afirma.

Como explica Mattiello, empreendedores de ONGs são capacitados pela Phomenta para mostrar o que há de positivo nos projetos sociais, atraindo parceiros das iniciativas pública e privada. “Esse é para mim um dos legados mais bonitos da nossa organização. Como país e como planeta, pecamos em não valorizar o Terceiro Setor. Por isso a Phomenta continua trabalhando, porque somos um dos principais responsáveis por mudar esse jogo”, conclui.

Soluções que fomentam

Os núcleos de atuação da Phomenta foram relacionados no relatório. A Aceleração Social é um deles, com atuação direta na gestão e liderança de ONGs, e feita em parceria com institutos e fundações como Fundação FEAC, Instituto Bancorbrás, Instituto Malwee, Instituto Sabin e Fundação Arymax. As 218 apoiadas participaram de programas de aceleração ou fizeram parte de redes de ONGs para troca com outros empreendedores sociais. Além de desenvolver habilidades de trabalho em equipe e comunicação; 72% delas aumentaram o número de voluntários; 88% aumentaram o uso de ferramentas digitais e 96% realizaram ao menos uma parceria, por influência dos programas.

Outro núcleo é o Voluntariado Corporativo , em que empresas da iniciativa privada são envolvidas pela Phomenta para compartilhar seus conhecimentos e experiências com ONGs. Cerca de 320 colaboradores de empresas como Elo, Johnson&Johnson, Conglomerado Financeiro Alfa e Agência Digi prestaram consultoria nos programas. Foram 2.520 horas de facilitação.

“Oferecemos os programas para as empresas e envolvemos seus colaboradores nos desafios das ONGs. Eles vão ajudar a resolver problemas, questões de gestão, comunicação, projetos. Habilidades são desenvolvidas tanto nas organizações quanto nos funcionários das empresas parceiras”, explica Daiany França, líder de Dados e Impacto da Phomenta.

Existe ainda o Portal do Impacto , que se consolidou como um dos maiores sites de conteúdo para ONGs do país e contém materiais gratuitos para empreendedores sociais e quem se interessa pelo Terceiro Setor. Gestão, captação de recursos, voluntariado, comunicação e boas práticas estão entre os assuntos debatidos na plataforma. O objetivo é democratizar informações e ferramentas de apoio à gestão das organizações.

Histórias de Impacto

A missão da Empodera, uma organização sem fins lucrativos do Rio de Janeiro (RJ), é transformar a realidade de meninas adolescentes por meio do esporte. Para que meninas exerçam todo seu potencial a partir da prática esportiva, a Empodera depende da captação de recursos. É aí que a Phomenta entra na bela história da ONG. Depois do PAIS 2021 - Programa de Aceleração de Impacto Social, a Empodera conseguiu fechar uma parceria com a empresa Domani, que ofereceu 5% dos valores de todas as vendas do mês de novembro de 2021 em doações para a organização.

Quem está à frente do trabalho comemora esta conexão. “Para mim, muito mais do que o número de ONGs e regiões que atingimos, são as histórias e os relatos de quem foi transformado pela nossa atuação que demonstram a dimensão de todo o impacto que temos gerado”, afirma Rodrigo Cavalcante, CEO da Phomenta.

Como a captação de recursos é a base para colocar projetos em prática, várias ferramentas da Phomenta estão voltadas para esta necessidade. Após os treinamentos, R$ 130 mil foram captados pela ONG Laboratório da Cidade em Belém, no Pará, usados para viabilizar projetos de cidades democráticas e sustentáveis. “O impacto pode ser muito único e diferente para cada empreendedor social que está com a gente”, complementa Cavalcante.

Sobre a Phomenta

A Phomenta é um negócio de impacto que apoia as ONGs e os seus empreendedores, por meio de educação em gestão, maior reconhecimento e conexões com empresas e potenciais parceiros. Nos últimos anos, capacitou mais de 400 ONGs de todas as regiões do Brasil, por meio de programas de aceleração, e transformou mais de 800 colaboradores de empresas em consultores de impacto por meio dos programas de voluntariado corporativo. Por meio do Portal do Impacto, plataforma de conteúdos gratuitos sobre gestão e captação de recursos, informa e influencia mais de 3000 organizações todos os meses. Para saber mais informações, acesse: www.phomenta.com.br e www.portaldoimpacto.com .

5 ganhos da aproximação de empresas com ONGs

Wed, 13 Jul 2022 20:41:51 GMT

Este conteúdo foi produzido por Deborah Coutinho Pereira e Isvilaine da Silva Conceição

Em nossa sociedade, é cada vez mais perceptível que a responsabilidade social, econômica e ambiental não é dever apenas um setor da nossa economia, mas sim de todos. Para gerar mudanças expressivas e impactos concretos no nosso país, são muito importantes as conexões intersetoriais, ou seja, a relação do governo com o mundo empresarial e também com as ONGs.

Como já abordamos em textos anteriores, a tendência ESG (ambiental, social e governança) nas empresas têm contribuído para a sua aproximação com o lado social devido ao grande destaque que o assunto tem tido no mercado. O que pouco se fala é que as organizações da sociedade civil são uma ponte certeira para as empresas que querem aumentar o seu alcance e visibilidade no âmbito social.

A seguir, destacamos 5 benefícios da aproximação do segundo e terceiro setores, sob o ponto de vista das empresas

1. Experiência com impacto social

As ONGs, desde seu princípio, têm o objetivo de gerar impacto no mundo sem pensar em geração de lucros. Essa forma de trabalho faz com que a empresa enxergue novas realidades e aumente sua percepção sobre como suas escolhas podem impactar a vida de muitas pessoas.

2. Agregação de valor à marca

Ao investirem em causas sociais, as empresas ganham a confiança do consumidor e melhoram sua reputação. Gerando mais empatia e representatividade para a sociedade, principalmente para a nova geração, que está bem conectada ao bem-estar coletivo. Atualmente, com a grande concorrência de mercado, apenas um bom produto/serviço não faz a diferença. Quando a empresa possui diferenciais, o cliente acaba optando por ela.

3. Avanço nas métricas ESG e contribuição com a Agenda 2030

Os fatores ESG são classificados dentro dos aspectos ambientais (conservação do mundo natural), sociais (pessoas) ou de governança (padrões de administração) que se encaixam nas metas da Agenda 2030. Essa mesma agenda foi abraçada pelas ONGs desde seu princípio, e o terceiro setor é fundamental para que os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas possam ser atingidos no Brasil.

4. Incentivos fiscais

Os incentivos fiscais para empresas que investem em ONGs são boas vantagens que estimulam essa doação. Quando uma empresa doa para uma causa social, ela pode ter uma parte do Imposto de Renda deduzido. Ou seja, em vez de o dinheiro ir diretamente para o governo, uma parte é direcionada para as instituições sociais. Com isso, vários projetos dessas instituições podem ser desenvolvidos e aperfeiçoados.

5. Engajamento de colaboradores

Programas de voluntariado corporativo são uma grande oportunidade de as empresas estarem mais próximas de organizações e de aproveitarem a expertise de seus funcionários para apoiar essas ONGs. Dessa forma, é possível intervir positivamente na comunidade e gerar maior identificação e desenvolvimento de competências e habilidades entre seus colaboradores.

Citamos aqui apenas cinco exemplos, mas há vários outros benefícios entre a aproximação entre empresas e ONGs. Além do ganho para as empresas, as ONGs passam a ter ainda mais confiabilidade do público e maior alcance de sua causa. Sendo assim, esta conexão é uma via de mão dupla entre os dois setores. Fomentar essas relações é positivo para todos, mas principalmente para o território que será impactado por meio dessa parceria.

Como investir na motivação dos colaboradores por meio de programas de voluntariado corporativo pode aumentar os resultados da sua empresa?

Tue, 21 Jun 2022 20:12:37 GMT

Você já ouviu falar sobre voluntariado corporativo? Se você atua no setor de responsabilidade social ou em áreas correspondentes, pode ser que já tenha escutado sobre o tema ou até que já tenha realizado algum programa dentro da sua empresa. Porém, o voluntariado corporativo não deveria ficar restrito a estas áreas. O fortalecimento da agenda ESG no país, os desafios impostos pela pandemia e a mudança no perfil dos colaboradores exigem que as empresas respondam rápido às novas demandas que estão surgindo. Com isso, o voluntariado corporativo torna-se um aliado estratégico para empresas de diversos segmentos.

A relação entre colaborador e empregador já vinha sofrendo mudanças nos últimos anos, motivada principalmente pela entrada dos millennials no mercado de trabalho. Em 2019, segundo pesquisa do Itaú BBA¹, eles já representavam 50% da força de trabalho no Brasil. A geração do propósito, que deseja contribuir com causas socioambientais e busca equilíbrio entre vida pessoal e profissional, exigiu que as empresas se adaptassem e repensassem suas estratégias de atração e retenção de talentos.

Se a demanda sobre os empregadores já era alta, a pandemia do coronavírus e o trabalho remoto proporcionaram uma maior complexidade e novos desafios para as empresas e, em específico, para a área de Recursos Humanos. Entender as necessidades dos colaboradores e propor formas de atendê-las é crucial para a manutenção de seu engajamento. Ter uma equipe engajada e motivada não só diminui taxas de turnover, como também impacta diretamente nos resultados do negócio. Em uma pesquisa feita pela Gallup², empresas com equipes engajadas apresentaram 10% a mais de lealdade do cliente, 18% a mais de produtividade na área de vendas e 23% a mais de rentabilidade quando comparada com empresas com baixo engajamento.

Proporcionar a experiência do voluntariado corporativo pode ser uma forma de aumentar o engajamento e motivação dos colaboradores. Saúde mental, oportunidades de desenvolvimento e times colaborativos são alguns dos fatores importantes para as novas gerações e que influenciam diretamente no seu desempenho e motivação. Com o voluntariado, colaboradores têm a oportunidade de dedicar algumas horas de trabalho para uma atividade diferente e de estar em contato com uma causa socioambiental e em conexão com outras pessoas, o que gera satisfação e bem estar. Segundo pesquisa do International Association for Volunteer Effort (IAVE) e da Fundação Telefônica Espanha³, 75% dos entrevistados disseram que participar de ações de voluntariado reduz o estresse, e 76% deles sentem benefícios físicos e emocionais com o voluntariado.

Além disso, algumas habilidades que são consideradas importantes para os negócios e exigidas dos colaboradores – como empatia, resolução de problemas, criatividade e inovação – podem ser trabalhadas dentro das ações de voluntariado para que estas também sejam um programa de desenvolvimento profissional. Em pesquisa realizada pela Phomenta com 110 líderes diretos dos voluntários participantes dos nossos programas, 96% respondeu que acredita que o voluntariado é uma oportunidade de desenvolvimento para os colaboradores da empresa. Entre os voluntários participantes dos nossos programas em 2021 (4) [1] , 85% disse que acredita que se desenvolveu como pessoa e profissional, e 73% acredita ser possível aplicar os conhecimentos adquiridos no dia-a-dia profissional.

O voluntariado também conecta pessoas e apoia a empresa na criação de uma cultura de maior colaboração. Em ações de voluntariado, colaboradores interagem com colegas de áreas e níveis hierárquicos diferentes para juntos atuarem em prol de um objetivo comum: apoiar ONGs e comunidades e gerar impacto socioambiental. E os próprios voluntários reconhecem estes ganhos: 78% dos colaboradores que participaram dos programas da Phomenta afirmaram que foi uma boa oportunidade para aumentar networking e integração, e 80% deles saíram do programa trabalhando de forma mais colaborativa.

Tornar o voluntariado uma agenda transversal na empresa, que vai além da responsabilidade social, potencializa seus benefícios. Investir no engajamento e motivação dos colaboradores não é mais apenas uma escolha para as empresas, mas um elemento essencial para garantir a manutenção das equipes e também melhores resultados do negócio. O voluntariado, além de gerar impacto social e levar propósito para o dia-a-dia profissional, é capaz de oferecer aos colaboradores o que eles têm considerado indispensável na sua relação com os empregadores.

Tem interesse em implementar iniciativas de voluntariado corporativo na sua empresa? Entre em contato com a Phomenta.

Referências

http://www.itaubbaresearch.com/User/ReadEmailLink/?guid=d1763af8-0273-4e46-861f-5d7e86274173&cid=003460000101tZ7AAI
https://www.gallup.com/workplace/285674/improve-employee-engagement-workplace.aspx
https://fundacaotelefonicavivo.org.br/noticias/voluntariado-corporativo-engaja-motiva-e-une-colaboradores/
Amostra: 270 voluntários

O voluntariado corporativo como o braço social do ESG

Mon, 02 May 2022 19:48:24 GMT

O termo ESG (do inglês Environmental, Social and Governance – ou seja, Ambiental, Social e Governança) tem aparecido cada vez mais no dia a dia do mundo corporativo. Para que as empresas privadas estejam inseridas na construção de um futuro sustentável e ainda garantam a sobrevivência de seu negócio – segundo as demandas atuais dos investidores, acionistas e consumidores –, é preciso que elas fortaleçam sua agenda ESG e trabalhem efetivamente pela geração de impacto socioambiental positivo na sociedade. Ao construir suas estratégias ESG, muitas companhias se deparam com a seguinte dúvida: por onde começar?

Cada sigla do termo exige uma atenção especial. Neste texto, daremos foco ao “S” do ESG, pois nos interessa mostrar o potencial que existe dentro das empresas quando o assunto é geração de impacto social positivo. O “S” refere-se a como as empresas se relacionam com seus parceiros de negócio: seus colaboradores, fornecedores, clientes e a sociedade como um todo. Dentro do Social estão, por exemplo, as boas práticas de relacionamento com a comunidade, a manutenção de equipes diversas e o investimento na capacitação e treinamento de colaboradores.

Se, em um primeiro momento, a implantação do ESG pareceu exigir algo totalmente novo das companhias, aos poucos fomos vendo que práticas já habituais das empresas também podem apoiá-las no desenvolvimento da estratégia ESG, como é o caso do voluntariado corporativo . O trabalho que desenvolvemos na Phomenta em parceria com empresas, por exemplo, representa o braço social do ESG: realizamos programas de voluntariado que conectam colaboradores de empresas com organizações do terceiro setor, para que juntos possamos solucionar desafios de gestão interna enfrentados pelas ONGs participantes.

Consideramos que o voluntariado corporativo pode ser uma ferramenta valiosa para se começar a colocar em prática as estratégias sociais da empresa. Esse tipo de atividade representa uma relação benéfica para todas as partes envolvidas: a ONG ganha, pois recebe uma consultoria especializada e gratuita para melhorar sua gestão; e os colaboradores são beneficiados com o desenvolvimento de soft skills e com a ampliação do networking em seu espaço de trabalho. O voluntariado corporativo, se conectado com as estratégias de recursos humanos para o desenvolvimento de colaboradores, pode ser considerado como horas de capacitação, pois também é um treinamento prático em que os participantes terão a oportunidade de aprimorar e aplicar habilidades como empatia, negociação e trabalho em equipe.

As próprias empresas também ganham, porque geram impacto social positivo para a comunidade em que estão inseridas e dão respaldo para suas iniciativas de responsabilidade social, tão relevantes sob o ponto de vista dos investidores atualmente. Além disso, o contato da empresa com ONGs, seus dirigentes e beneficiários, por meio do voluntariado, permite uma melhor compreensão das reais necessidades da população local e, com isso, podem ser desenvolvidas ações mais certeiras de apoio à comunidade. Nos programas de voluntariado da Phomenta, a consultoria que as ONGs recebem dos colaboradores fortalece a sua gestão, o que possibilita que elas trabalhem de forma mais eficiente e consigam, assim, potencializar seus projetos socioambientais e maximizar seu impacto.

O voluntariado corporativo também é uma forma de as empresas estarem em contato constante com seus stakeholders – a exemplo de seus próprios colaboradores; dos gestores das ONGs, que representam a comunidade que será beneficiada; e, mais indiretamente, dos consumidores, que têm optado cada vez mais por empresas socioambientalmente responsáveis. As partes interessadas estão no centro da agenda ESG, então as iniciativas “S” devem considerar de forma genuína os interesses desses diversos grupos.

O voluntariado corporativo é um elemento coringa para a agenda ESG das empresas , porque desenvolve os colaboradores ao mesmo tempo em que gera impacto positivo nas comunidades. Além disso, com planejamento e organização, é uma iniciativa facilmente implementável (entenda como aqui). Dessa forma, esse tipo de programa pode ser uma ferramenta valiosa para que as empresas comecem a colocar em prática suas metas ESG – especialmente no que diz respeito ao âmbito social.

Tem interesse em implementar iniciativas de voluntariado corporativo na sua empresa? Entre em contato com a Phomenta.

ESG, Responsabilidade Social e Sustentabilidade: do que estamos falando e o que é importante saber?

Thu, 14 Apr 2022 17:32:18 GMT

Responsabilidade Social, Sustentabilidade e ESG são termos que tem se tornado cada vez mais famosos no nosso cotidiano, e uma suposição quase que certeira seria dizer que você já ouviu falar em pelo menos um destes três termos no último mês, certo?

O mundo está mudando, e estes três conceitos – Responsabilidade Social, Sustentabilidade e ESG – estão na mira dos consumidores e investidores, o que faz com que as empresas tenham que traçar resultados e agir segundo critérios exigentes. Hoje, mais do que nunca, a forma como as empresas alcançam seus resultados e utilizam os recursos naturais vem sendo avaliada constantemente pela sociedade. Antes de nos aprofundarmos no significado de cada um destes termos, precisamos entender a relevância do papel das empresas .

É inegável que as empresas exercem influência sobre uma comunidade e, consequentemente, sobre as pessoas que nela habitam, seja por representar uma parcela considerável dos empregos existentes, por ditar tendências de consumo ou por interferir no meio ambiente, entre outros níveis de ações. Tais ações podem ter um caráter positivo e gerar melhorias para o meio onde a empresa está inserida, mas também podem carregar um caráter negativo, uma vez que as empresas podem ser fontes de passivos ambientais como poluição, consumo irresponsável de recursos naturais, interferência nociva na vida da comunidade dentro de suas áreas de atuação, entre outros. Neste contexto, o termo Responsabilidade Social vem ganhando força no cenário mundial.

Mas afinal, o que é Responsabilidade Social?

Responsabilidade social é um conjunto de práticas que beneficiam o meio social. As discussões que deram origem ao termo passaram a existir no início do século XX, mas foi apenas em 1953 – com a obra Responsabilidades sociais do homem de negócios , do norte-americano Howard Bowen – que esses debates se fortaleceram, pautados em uma preocupação com o aumento do poder e autonomia das empresas na sociedade sem a devida responsabilização pelas consequências de suas ações. Algumas análises sobre esta obra enxergam uma origem ‘moralista’ no termo, uma vez que surgiu dentro de um contexto em que homens brancos lideravam as empresas e deveriam fazê-lo segundo as normas éticas e morais vigentes.

É neste contexto que começa a surgir a noção de partes interessadas da empresa, os stakeholders – um termo abrangente que procura explicitar os graus de comprometimento e de dependência recíproca da empresa com os seus acionistas, empregados, fornecedores, clientes, concorrentes, governo, organizações, movimentos, comunidade, entre outros. Assim, estabelece-se o conceito de Responsabilidade Social Corporativa (RSC) .

O conceito tem relação com o compromisso das empresas com a sociedade, para além de questões econômicas, como a geração de lucros e empregos. Uma empresa socialmente responsável deve traçar as ações numa gestão ética e transparente. Para isso, precisa incluir em sua estratégia questões como a qualidade de vida e o bem-estar do público interno da empresa, o relacionamento com os stakeholders e a redução de impactos negativos na comunidade e no ambiente.

Sustentabilidade: do que se trata?

A sustentabilidade está relacionada ao conceito de desenvolvimento sustentável , ou seja, a capacidade de suprir as demandas da geração atual, garantindo o atendimento às necessidades das gerações futuras. Essa definição começou a ser delineada na Comissão Mundial sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento (Estocolmo, 1972), criada pelas Nações Unidas para discutir e propor meios de harmonizar dois objetivos: o desenvolvimento econômico e a conservação ambiental. O termo foi cunhado em 1987 pela norueguesa Gro Brundtland no Relatório “Nosso Futuro Comum” e, desde então, não saiu de cena.

A sustentabilidade , assim como o desenvolvimento sustentável, abrange um conceito mais amplo do que o de RSC, pois está pautado no tripé pessoas, planeta e lucro. Na busca por este equilíbrio, a empresa necessita dialogar com todos seus stakeholders estratégicos, sem perder nenhum destes pilares de vista. É comum que as pessoas entendam ‘sustentabilidade’ apenas como o pilar do meio ambiente, mas este conceito é mais abrangente do que isso!

A pesquisa Future Consumer Index (FCI) , realizada pela EY, em março de 2021, apontou que a pandemia intensificou a preocupação da população em consumir produtos que contribuam com o impacto social. Cerca de 53% dos entrevistados afirmaram ter mais propensão para adquirir produtos de empresas que estejam ligadas à geração de impacto positivo na sociedade .

Com o surgimento do ESG, em 2004, o consumidor encontra mais informações sobre as ações das empresas, uma vez que a definição de critérios e métricas ocorre de forma mais sistematizada pelo setor empresarial, apoiado principalmente pela sociedade civil. Além disso, transparência é imprescindível quando falamos de qualquer um destes termos!

Mas qual o significado de cada uma das letras do ESG?

O termo ESG já pode ser considerado um jargão comum no universo das OSCs e empresas, de tanto que ganhou relevância nos últimos anos. ESG e Responsabilidade Social estão intimamente ligados, já que a sigla é proveniente do inglês “ Environmental , Social and Governance ”, ou seja, “Ambiental, Social e Governança” .

Esse conceito faz referência aos critérios que as empresas devem considerar quando definem suas políticas e estratégias, tanto internas como externas:

E ( Environmental ou Ambiental): estratégias relacionadas ao que a empresa faz pela conservação do meio ambiente e recursos naturais;

S ( Social ): relacionamento da empresa com seus colaboradores e partes interessadas ( stakehold ers), ou seja, o olhar para as pessoas impactadas pela ação da organização, seja dentro ou fora dela;

G ( Governance ou Governança): normas relacionadas às demandas administrativas, éticas e de transparência das empresas.

RSC, Sustentabilidade e ESG – como os termos se relacionam?

As práticas de RSC, ESG e sustentabilidade nas empresas estão deixando de ser atribuídas apenas ao compliance, ou seja, deixam de ser vistas como uma necessidade de somente se cumprir as leis e regulamentações e passam a ser entendidas como diretrizes estratégicas dos negócios. Assim, podemos observar diversos movimentos das organizações em busca de alinhar-se às políticas de amenização das mudanças climáticas, de promoção de diversidade e inclusão dentro dos quadros de colaboradores, de investimento social privado, entre outras ações.

A tendência ESG é tão forte que, segundo um relatório da consultoria PwC, 57% dos ativos na Europa estarão em fundos que consideram os critérios ESG até 2025. Os investimentos relacionados a esta prática possuem diversas métricas e parâmetros que não visam apenas à resolução de questões relacionadas à sustentabilidade ambiental, mas também a toda a estratégia de negócios da empresa. Assim, entende-se que estes conceitos são integrados, já que as organizações privadas necessitam dessas estratégias para garantir a sobrevivência do negócio no mercado atual.

É possível notar que estes três termos possuem diferentes origens e vieses distintos. Entretanto, percebe-se que estão intimamente interligados e apontam para uma mesma direção. Os conceitos de Sustentabilidade e RSC foram ganhando complexidade e importância ao longo dos séculos XX e XXI e, assim, culminaram no surgimento do ESG, que vem para consolidá-los e proporcionar uma visão completa e integrada às exigências do mercado.

Por fim, podemos encontrar, por exemplo, empresas que possuem apenas uma área de Sustentabilidade , com uma equipe responsável pelos indicadores ESG e ações de Responsabilidade Social Corporativa . Assim como é possível que exista uma área que tenha outro nome, mas com o mesmo objetivo: cuidar das pessoas, do meio ambiente e contribuir para que a atuação da empresa não vise apenas o lucro, mas também busque gerar impacto socioambiental positivo na comunidade na qual está inserida. Mudam os nomes, mas não a intenção. E é isso que importa!

Ficou interessado e quer saber mais sobre Responsabilidade Social, Sustentabilidade e ESG? Entre em contato com a Phomenta.

Acesse: www.phomenta.com.br

Para saber mais:

E-book de ESG | Phomenta

Artigo Bowen RSC

RSC

Instituto Energia do Saber

Fundação Instituto de Administração

Sustentabilidade | WWF Brasil

Lassu | USP

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Revisão: Flávia D'Angelo (Phomenta).

Como o voluntariado corporativo pode contribuir para as ações de diversidade e inclusão dentro das empresas?

Mon, 22 Nov 2021 12:03:06 GMT

Empresas diversas não são aquelas que apenas contratam minorias sociais, mas aquelas que efetivamente incorporam a diversidade em sua cultura organizacional e promovem ações constantes de inclusão social.

O tema da diversidade e inclusão (D&I) tem aparecido cada vez mais nas empresas socialmente responsáveis. A contratação de PCDs, pessoas negras e LGBTQIA+ e outros grupos discriminados é uma das formas de promover diferentes perspectivas e discussões dentro das companhias, além de ser um dos mecanismos utilizados pelos atores privados para a diminuição da desigualdade social.

No entanto, empresas diversas não são aquelas que apenas contratam minorias sociais, mas aquelas que efetivamente incorporam a diversidade em sua cultura organizacional e promovem ações constantes de inclusão social.

O voluntariado corporativo pode ser uma das estratégias utilizadas pelas empresas para engajar seus colaboradores e ampliar seu impacto social. Para além das vantagens mais evidentes de programas de voluntariado empresarial, as ações de voluntariado podem, também, fomentar práticas de D&I dentro das companhias. A seguir, destacamos três pontos que evidenciam a relação entre voluntariado corporativo e D&I.

O voluntariado carrega a diversidade em sua essência

Em um programa de voluntariado corporativo, reúnem-se colaboradores de diferentes áreas e históricos pessoais e profissionais em prol de um objetivo comum: apoiar uma organização social a maximizar o seu impacto positivo na comunidade. Nesses grupos de voluntários, estamos diante de um espaço comum em que todos têm a possibilidade de expressar-se, propor ideias e soluções, debater, sustentar suas próprias opiniões e escutar as dos colegas. É um ambiente de respeito e trocas constantes.

O voluntariado (corporativo ou não) é a representação prática do que há de mais diverso nas ações sociais, pois oferece aos participantes a possibilidade de compartilhar suas visões e experiências com diferentes pessoas: colegas de trabalho, a equipe da ONG e seus beneficiários. Em troca, os voluntários podem conhecer realidades distintas daquelas com as quais estão acostumados.

As organizações sociais que buscam diminuir as desigualdades precisam de apoio

As ONGs que estão na linha de frente do combate à desigualdade social muitas vezes são aquelas que menos recebem apoio e visibilidade. Cabe às empresas inclusivas estruturar programas de voluntariado corporativo que efetivamente fortaleçam essas organizações sociais.

Compreender quais causas a empresa quer apoiar é um dos primeiros passos para construir uma ação de voluntariado bem-sucedida. O ideal é buscar organizações sociais cujo trabalho esteja alinhado aos objetivos de D&I da empresa. Se a companhia está empenhada em fortalecer a contratação de pessoas negras, por que não promover um programa de voluntariado corporativo para apoiar ONGs que lutam contra o racismo, por exemplo?

A mesma linha de raciocínio serve para qualquer outro grupo discriminado que a empresa venha trabalhando para contratar. Há organizações sociais que atuam pela inclusão e apoio de pessoas LGBTQIA+, de pessoas com deficiência, de mulheres em situação de violência e vulnerabilidade, entre tantas outras causas possíveis.

Inclusive, é possível abordar diferentes causas de diversidade em um mesmo programa de voluntariado. Digamos que a empresa tenha possibilidade e interesse em apoiar mais de uma organização social: nesse caso, pode ser enriquecedor selecionar uma ONG representante de cada causa de diversidade, de modo a oferecer uma abordagem ainda mais ampla da D&I ao programa de voluntariado corporativo.

Apoiar organizações sociais que trabalhem com o tema é uma forma de levar as práticas da D&I para além dos limites da empresa.

O voluntariado corporativo pode ser uma estratégia para valorizar colaboradores negros, PCDs, LGBTQIA+, entre outros

O voluntariado corporativo também é um dos mecanismos utilizados pelas equipes de Recursos Humanos para desenvolver diversas habilidades entre os colaboradores das empresas. Entre essas habilidades, destacam-se a empatia, a capacidade de trabalhar em equipe, a comunicação, a inovação, a criatividade etc.

Programas de voluntariado voltados para o tema da D&I podem ser ferramentas enriquecedoras para desenvolver e valorizar colaboradoras e colaboradores negros, PCDs, LGBTQIA+, entre outros. Cada programa pode ser personalizado segundo os objetivos e interesses da companhia: é possível estruturar uma ação de voluntariado voltada especialmente para um desses públicos dentro da empresa.

Essa é uma das formas de gerar engajamento e identificação entre os colaboradores, que costumam empenhar-se ainda mais nos programas de voluntariado quando se identificam com as causas trabalhadas.

Há uma ampla variedade de possibilidades para se trabalhar com grupos diversos em ações de voluntariado corporativo : a equipe responsável pela ação pode criar grupos compostos inteiramente por mulheres, dar preferência a pessoas negras e PCDs e garantir que ao menos uma pessoa LGBTQIA+ esteja presente em cada grupo, por exemplo. Esse movimento também garante que as minorias estejam representadas em uma ação que, por si só, é pautada na diversidade e inclusão.

Ficou interessado e quer construir programas de voluntariado corporativo que valorizem causas de diversidade? Entre em contato com a Phomenta.

Acesse: www.phomenta.com.br/para-empresas

Rodada Social de Campinas promove união entre organizações e mundo corporativo

Fri, 12 Nov 2021 15:32:04 GMT

Em 28 de Outubro, a Fundação FEAC e a Phomenta se uniram para a realização da Rodada Social Campinas. O evento foi realizado em formato virtual e transmitido como live no YouTube da Phomenta , com o objetivo de divulgar os serviços prestados por ONGs e OSCs da região de Campinas e possibilitar a parceria entre as organizações e empresas que buscam gerar impacto social.

O evento encerrou mais uma turma do Gerir Estratégico, Programa de aceleração social da FEAC, oferecido para ONGs e OSCs de Campinas com a execução realizada em parceria com a Phomenta.

“Quando a gente pensa que a Phomenta quer ajudar a levar reconhecimento e recursos para as ONGs, faz todo o sentido fazer parcerias com empresas. O segundo setor, além de ter recursos e pessoas dispostas a se envolverem com causas sociais, tem necessidades que as ONGs podem atender, por meio da prestação de serviços ou vendas de produtos. O resultado disso é mais pessoas conhecendo as organizações e mais fontes de receita para a sustentabilidade econômica dos projetos sociais. A gente acredita muito que as empresas têm um enorme potencial de apoio para as ONGs e OSCs”, contou Izadora Mattiello, CEO e fundadora da Phomenta.

O Evento teve a participação do Capitalismo Consciente Brasil

No início do evento, Luíz Eduardo Drouet , fundador e managing partner da ShareRH e cofundador da regional Campinas do Capitalismo Consciente Brasil , apresentou as principais características do conceito de capitalismo consciente, que é um movimento global baseado em quatro princípios que envolvem um Propósito Maior composto por uma Cultura Consciente (que visa fortalecer a razão de existir da empresa, o que é diferente de simplesmente gerar lucro), uma Liderança Consciente (onde líderes conscientes são responsáveis por servir o propósito da organização) e Orientação para Stakeholders (onde um negócio deve gerar valor para todas as partes interessa das).

De acordo com Drouet, é importante que o capitalismo seja reinventado, de modo a alcançar um equilíbrio entre a geração de valor para todos os grupos de interesse. “Você não só tem um modelo mais sustentável, que gera valor para o planeta e para a sociedade, como, inclusive, o lucro dos acionistas, que ao longo do tempo é otimizado em relação ao modelo predatório do capitalismo que só quer pensar no resultado a curto prazo. O movimento aqui no Brasil tem essa missão, que é ajudar a transformar o jeito de se fazer investimentos e negócios no Brasil”.

Segundo Nathália Garcia, da FEAC, a ideia de discutir a questão do capitalismo consciente se deu devido às preferências e aos valores atuais em relação ao consumo: “As pessoas estão mais seletivas e buscam cada vez mais ter consciência social, ambiental.... escolhem ou rejeitam marcas de acordo com a postura que assumem”. Ela também afirma que a união entre o terceiro setor e o universo corporativo atinge, também, a sociedade como um todo: “Acredito que a união faz com que a sociedade preste ainda mais atenção nas causas e nos impactos sociais e isso motiva as pessoas a também fazerem sua parte. Não são só as empresas que vão melhorar e transformar, nem mesmo só as ONGs. É necessário que todos compreendam que cada um é responsável por impactar positivamente”, conta.

Case de sucesso entre corporativo e ONG com Instituto Arcor e a Associação Cornélia Vlieg

Como caso de sucesso, a Phomenta e a FEAC trouxeram Milena Azal e Cleusa Cayres para abordarem todos os impactos positivos que a parceria entre o Instituto Arcor e o Armazém das Oficinas , (marca comercial de produtos e serviços ofertados por uma ONG administrada pela Associação Cornélia Vlieg e o Serviço de Saúde Dr. Cândido Ferreira ) geram tanto para a empresa, quanto para a organização. Na Associação Cornélia, 300 pessoas em situação de vulnerabilidade social se organizam em 12 oficinas de trabalho, participando da confecção de produtos artesanais que, quando vendidos, têm lucro revertido para os artesãos.

“É muito importante para nós esse relacionamento com essas empresas, a gente foi, ao longo desses anos, se aprimorando nessa frente pra poder vender para as empresas. Essas vendas são extremamente importantes porque geram produção e consequentemente renda para todas essas pessoas que dependem da nossa ajuda”, conta Cleusa.

Como coordenadora de programas no Instituto Arcor, Milena comentou que a relação entre a empresa e a ONG é de reciprocidade: “A gente precisa parar de ter essa visão de que a gente está só ajudando a organização. É uma relação de ganha-ganha, acho que isso é o papel social de uma empresa, adquirir de uma organização, dar oportunidade, é um privilégio adquirir. Por que não comprar deles? A gente busca sempre divulgar essas parcerias”, acrescenta.

Pitchs com ONGs que apresentaram seus projetos

Ainda durante o evento, cinco ONGs de Campinas fizeram a apresentação de soluções, como a oferta de serviços distintos e comercialização de produtos destinados a empresas, sempre no formato de Pitch , uma técnica ensinada pelos programas de aceleração da Phomenta e que foi compartilhada no Programa Gerir Estratégico realizado em parceria com a FEAC. Realizaram o Pitch de suas soluções, as ONGs Sorri Campinas , CEI Campinas , AMIC , Patrulheiros e a Fundação Eufraten .

Sob re os efeitos futuros da live, Izadora Mattiello afirma esperar bons resultados. “Mostrar o que o terceiro setor faz, o que é o empreendedorismo social, desmistificar conceitos de que ONGs e OSCs não podem vender serviços ou produtos e começar a aproximar esses dois mundos é a nossa maior expectativa de curto prazo”, encerra.

Palavras chave: rodada social, jornada social, projetos de ONGs, institutos e fundações, ONGs de Campinas, Capitalismo Consciente, Phomenta, FEAC.

Matéria redigida por Larissa Biondi e Mariana de Castro, voluntárias e estudantes de jornalismo da PUC Campinas .

O que é o ICFO? Conheça o Comitê Internacional de Monitoramento de ONG

Mon, 18 Oct 2021 14:10:21 GMT

Em 2018, a Phomenta se tornou a única certificadora brasileira a fazer parte do International Committee on Fundraising Organizations (ICFO) , o Comitê Internacional de Monitoramento de ONG.

Com sede em Amsterdam, na Holanda, e fundado em 1957, o ICFO conta com a participação de membros de diversos países de diferentes continentes, como Japão, Índia, Taiwan, México, Estados Unidos, Canadá, Alemanha, Espanha, Suíça, entre outros. Juntas, as diversas agências monitoram mais de 6.000 ONGs ao redor do mundo.

Quais as vantagens de participar do ICFO?

Participar de uma rede como essa permite a Phomenta trocar aprendizados e boas práticas de monitoramento com membros do ICFO que possuem muitos anos de experiência, uma vez que existem, entre os participantes, agências com mais de 10, 20 e até 100 anos de atuação.

Uma das maneiras em que essas conexões ocorrem é por meio de rodas de discussões que são realizadas a cada 3 meses. Nelas, os participantes são divididos em pequenos grupos, de forma a proporcionar maior profundidade à conversa e discutem sobre alguns temas pré-definidos, compartilhando como cada país lida com o assunto. Em seguida, se reúnem com o grupo todo para relatar os principais pontos compartilhados. Alguns dos assuntos já discutidos envolvem: metodologia de avaliação, captação de recursos e mensuração de impacto.

Outra forma de aprender e também compartilhar o conhecimento adquirido, é pela participação na Conferência anual do Comitê ICFO, Annual General Meeting (AGM) , evento que dura dois dias e no qual se trata de assuntos da gestão do ICFO, além de ter espaços para discussões. No último encontro, representantes da Phomenta tiveram a oportunidade de compartilhar com os demais participantes um panorama do impacto da pandemia para o terceiro setor no Brasil, contribuindo para guiar as conversas do dia e para entender a importância das ONGs e também das agências no cenário atual.

Ser membro do comitê, porém, não reflete unicamente na participação dos eventos. Participar do ICFO significa que a Certificação Phomenta tem reconhecimento internacional e que segue princípios estabelecidos pelo comitê na elaboração dos seus critérios de avaliação. Para exemplificar, de acordo com os princípios do ICFO, a avaliação deve verificar se os órgãos de gestão e de fiscalização das organizações são ativos e estão cumprindo suas responsabilidades, com a independência necessária. Outro ponto se refere à eficácia das ONGs, o que envolve validar se a organização faz uma avaliação regular dos resultados de suas atividades.

Ainda de acordo com os princípios do comitê, é importante conferir se as arrecadações de fundos e outras práticas das ONGS são éticas e se a comunicação é verdadeira, precisa, não enganosa nem agressiva. Falando na comunicação, transparência também é outro princípio muito relevante, assim, a avaliação deve verificar se as organizações disponibilizam gratuitamente ao público informações abrangentes, úteis e válidas sobre seus antecedentes, finanças, atividades e resultados.

Além disso, o ICFO indica que seus membros revisem periodicamente seus critérios de avaliação. Justamente por isso, mas não somente, é que lançamos recentemente a Nova Certificação Phomenta , mais dinâmica e alinhada com a realidade da maioria das ONGs brasileiras, que precisaram se adaptar e se reinventar às novas realidades impostas pela pandemia de Covid-19.

Quer conhecer mais sobre a Nova Certificação? Acesse: Certificação Phomenta .

Palavras-chaves: Certificação de ONG, certificação de OSC, gestão de ONG, gestão de OSC, certificação internacional ONG, certificação internacional OSC

A Phomenta contribui para a melhoria da gestão e transparência das ONGs

Wed, 06 Oct 2021 20:19:58 GMT

Quando se trata de levar educação em gestão e inovação para as ONGs, a Phomenta entende que as certificações são um poderoso instrumento para o fortalecimento institucional das organizações do Terceiro Setor. As certificações, na maioria dos casos, oferecem rigor e uma jornada assertiva e bem orientada para o desenvolvimento das capacidades de gestão e governança, como é o caso do que podemos observar a partir da Certificação Phomenta.

Na Certificação Phomenta, a jornada inicia antes mesmo de a ONG entrar no processo avaliativo. Na etapa que chamamos de “pré-certificação”, a organização recebe todas as informações necessárias sobre o processo da certificação, como, por exemplo, quais os pré-requisitos para obtenção do selo internacional de Boas Práticas em Transparência e Gestão. Além disso, é disponibilizado um guia sobre os critérios avaliados, bem como sobre a documentação que será solicitada, permitindo um preparo antes do início da avaliação. E, prezando por seu caráter educativo, uma das novidades da Nova Certificação Phomenta foi tornar essa etapa ainda mais proveitosa, fornecendo pílulas informativas (vídeos curtos) sobre cada um dos pilares avaliados.

Depois dessa primeira etapa, que também contempla o preenchimento de formulário e envio de documentos, a Phomenta elabora um relatório prévio, o qual é enviado para a ONG. Com o relatório em mãos, é marcada uma entrevista entre a Phomenta e a organização, sendo este um dos momentos mais importantes de todo o processo, pois, nada como uma boa conversa para trocas de boas práticas. Uma vez que as dúvidas de ambas as partes tenham sido tiradas, a ONG avança no processo avaliativo, até que, como última etapa, recebe seu relatório final, que informa se ela foi ou não certificada. A ONG deve obter no mínimo 80% da pontuação na certificação e não estar caracterizada em nenhum dos pontos críticos para receber seu selo e certificado. Para conhecer quais são esses pontos críticos, clique aqui . Se certificada, a ONG continua pode continuar a jornada de aprendizagem com a Phomenta através da comunidade de ONGs certificadas.

E quais resultados podemos observar a partir dessa jornada?

Analisando os dados das 50 últimas ONGs que passaram pelo processo de certificação, identificamos que 49 delas apresentaram melhorias se comparado o início ao final da jornada.

As áreas analisadas contemplam 5 pilares estruturais das organizações: jurídico, financeiro, gestão e governança, potencial de impacto e comunicação e transparência. De modo geral, podemos perceber resultados positivos em todos eles, mas são nos pilares financeiro, gestão e governança e comunicação e transparência que encontramos os resultados mais expressivos.

Cerca de 50% das ONGs não tinham e/ou não divulgavam seus relatórios anuais de atividades em site próprio ou na rede social de sua preferência. Outras informações relevantes da organização, como vigência da diretoria e do conselho fiscal, também não eram divulgadas por quase metade das ONGs. A Phomenta tem contribuições diretas e consistentes para o aumento de transparência das ONGs por ela certificadas.

Mais uma coisa que chama atenção, é que no início do processo de certificação, somente 9 organizações apresentavam o plano de captação de recursos completo (com metas de captação, responsabilidades e prazos). Ao final, esse número subiu para 30, um crescimento de 42%. Historicamente, o plano de captação é uma das ferramentas de gestão mais potentes para as ONGs, pois as auxiliam na conquista da tão sonhada sustentabilidade econômica .

No quadro abaixo, apresentamos, de forma resumida, a evolução das 50 ONGs analisadas, considerando a melhora na porcentagem obtida na avaliação inicial e final:

Estamos falando de organizações que estão em 17 estados brasileiros diferentes, que atuam com causas distintas, o que, para a Phomenta, é um bom indicativo de que a sua certificação atende organizações de contextos e realidades distintas sem perder qualidade e intencionalidade.

Quer conhecer melhor quais as causas, locais de atuação e outros detalhes das ONGs Certificadas pela Phomenta? Acesse: ONGs Certificadas .

Como uma empresa pode melhorar a comunicação de uma ONG: conheça o voluntariado da Agência Digi

Mon, 13 Sep 2021 20:35:30 GMT

Sim, é possível usar a comunicação para o impacto social! Quer saber como?

Neste artigo, apresentamos como a experiência de voluntariado corporativo da Agência Digi contribuiu positivamente para a melhoria da comunicação da ONG Casa Restaura-me com os seus beneficiários, facilitando o dia a dia do atendimento de pessoas em situação de rua na cidade de São Paulo.

Em parceria com a Phomenta, a Agência Digi realizou sua Maratona Social, uma ação de voluntariado corporativo totalmente online, que teve o objetivo de apoiar uma organização social no enfrentamento de um desafio de comunicação.

Com um vasto portfólio em comunicação para grandes marcas, como Mitsubishi, Del Valle e Royal Canin , com muitas premiações e com uma excelente expertise no assunto, a Agência Digi aceitou enfrentar o desafio de melhorar a comunicação com um público diferente daqueles com o qual seus colaboradores estavam acostumados: pessoas em situação de rua na cidade de São Paulo.

O desafio eleito pela Agência Digi foi proposto pela Casa Restaura-me (iniciativa da Aliança de Misericórdia), uma importante referência no apoio, atendimento e convivência de pessoas em situação de rua. A organização atualmente atende cerca de 500 pessoas por dia, a quem oferece alimentação, higiene pessoal, cursos profissionalizantes, grupos socioeducativos, entre outras atividades.

A Casa Restaura-me compartilhou com a equipe de voluntários sua necessidade de melhorar a comunicação com seu público beneficiário. Os gestores da organização gostariam de oferecer às pessoas que já frequentam a Casa mais informações e orientações sobre os projetos da ONG, como o Programa Águia, que ensina educação financeira às pessoas em situação de rua, mas que é pouco divulgado e conhecido pelos beneficiários. Entre as dificuldades existentes, os representantes da Casa Restaura-me apontavam a falta de equipe especializada para pensar e executar ações de comunicação.

O trabalho em equipe entre a ONG e os voluntários da Digi foi conduzido pela Phomenta, que utiliza uma trilha metodológica própria baseada no Design Thinking. Os voluntários entraram em contato com o desafio da Casa Restaura-me por meio de um processo imersivo, geraram um grande número de ideais em um curto período de tempo, selecionaram algumas soluções para construírem protótipos e, por fim, colocaram em prática essas soluções.

A Maratona Social permitiu que os voluntários da Digi utilizassem sua expertise profissional para melhorar o impacto social da organização. Os colaboradores tiveram a chance de praticar ferramentas ágeis e de desenvolver habilidades ao longo do projeto, que exigiu negociação, trabalho em uma equipe multidisciplinar, escuta ativa e muita empatia.

Como um processo orgânico que levou em consideração as particularidades de cada um da equipe, a complexidade do desafio proposto e o desejo comum de implementar soluções verdadeiramente eficazes, a Maratona foi adaptada para que a equipe de voluntários entregasse as melhores soluções possíveis. Após oito semanas de trabalho, o time desenvolveu uma nova identidade visual para a Casa Restaura-me, criou informativos personalizados sobre o funcionamento e atividades da Casa para a equipe de colaboradores da ONG e implementou uma rádio interna para compartilhar notícias e informações com os beneficiários, incluindo a instalação de caixas de som em todos os ambientes, contratação de sistema, seleção de músicas e locuções personalizadas.

Vanessa dos Santos, coordenadora da Casa Restaura-me, compartilhou que participar desta parceria da Agência Digi e Phomenta foi uma experiência fantástica: “para nós, foi muito legal essa construção. A rádio é um grande ganho, já que por meio dela a comunicação chega até os beneficiários de uma maneira bem clara. A rádio não tem só música, mas também divulga os grupos socioeducativos, as oficinas, os programas etc. No trabalho com as pessoas em situação de rua, há vários desafios e, às vezes, estamos tão dentro desses desafios que não conseguimos encontrar soluções para eles. Essa parceria apareceu na hora certa, porque a gente precisava melhorar a nossa comunicação para que chegasse até os beneficiários a informação correta, de forma que eles conseguissem entender o que a gente queria passar” .

Bárbara Ogoshi, Diretora de Gente e Gestão da Agência Digi, voluntária e responsável pelo acompanhamento da ação, comenta como foi o envolvimento dos voluntários ao longo do programa: “tomamos para nós aquela causa, pois compreendemos que era nossa responsabilidade fazer aquilo acontecer e que tínhamos um compromisso com a ONG”. Além dos sete voluntários ー que, neste caso, eram os diretores da empresa ー envolvidos diretamente na ação , a Digi também engajou outros colaboradores da Agência e parceiros externos na execução das soluções e verificou um comprometimento surpreendente. “O engajamento partiu do momento em que contamos para eles que estávamos em um processo de auxílio a essa ONG e que mostramos o que já tínhamos desenhado até o momento”, conta Bárbara

Segundo Bárbara, a Maratona Social atingiu todas as suas expectativas. Além do conhecimento e soluções proporcionados à Casa Restaura-me, a Agência Digi também ganhou na melhoria da integração entre os voluntários participantes do programa.

Quer saber mais sobre voluntariado corporativo ou sobre a Phomenta? Fale com a gente! https://www.phomenta.com.br/para-empresas

Case Aceleração Corporativa: Desafio de Impacto Social - Instituto EPTV

Fri, 03 Sep 2021 21:09:24 GMT

“A sensação de ajudar aquece o coração e de quebra você sai uma pessoa e uma profissional melhor!”, afirma Paula Barbieri que participou de um programa de voluntariado corporativo realizado pela Phomenta.

Em 2020, a Phomenta realizou o Desafio de Impacto Social , programa de voluntariado corporativo do Instituto EPTV ¹, que conectou 26 colaboradores da EPTV com 4 ONGs da região de Campinas-SP que atuam na área da educação. Ao longo de 6 semanas, colaboradores e ONGs trabalharam juntos de forma virtual, seguindo uma metodologia de design thinking , e desenvolveram 4 projetos para solucionar desafios em diferentes áreas de gestão: comunicação institucional, gestão interna e gerenciamento de dados. Além de documentos e ferramentas, os colaboradores EPTV entregaram um direcionamento para solucionar os desafios das ONGs.

Uma das participantes deste programa de voluntariado foi a Paula Campanine Barbieri, Gerente Jurídica da empresa. Paula teve a oportunidade de apoiar a ONG Semente Esperança em um desafio de gestão de equipe e desenvolvimento de liderança . Em conversa, ela nos contou o que a motivou a participar do Desafio de Impacto Social: “saber que posso ajudar o próximo com o meu trabalho, com o que faço no meu dia a dia, e como algo tão ordinário para nós pode ser tão útil para o outro”.

Em um programa de voluntariado, o colaborador sai da sua zona de conforto, se expõe a um ambiente diferente e lida com novas pessoas em um contexto muitas vezes distinto de seu cotidiano pessoal e profissional. Paula relembra que seu maior desafio como voluntária foi "ter que escolher a maior dor da ONG para ajudar. A vontade é de abraçar tudo, pois o trabalho é tão lindo que nasce na gente a vontade de fazer mais”.

Paula comentou que sua participação no programa lhe proporcionou muitos ganhos e aprendizados. “Com certeza ganhei muito! Entrei no projeto achando que ia ajudar e, no final, acabei sendo ajudada. Saí com a sensação de que levei muito mais do que entreguei! Desde trabalho em equipe multidisciplinar, colaboração, solução de problemas com metodologia ágil etc.”.

Os programas de voluntariado online ganharam destaque na pandemia de Covid-19. Devido ao isolamento social, as visitas às ONGs e as interações presenciais foram substituídas por encontros onlines. Algumas pessoas foram relutantes à ideia, mas Paula nos contou que “houve uma conexão muito legal entre empresa, Phomenta e ONG, mesmo com a distância e contato online. Tudo foi muito caloroso e organizado e fluiu muito bem”.

Ações como o Desafio de Impacto Social são uma forma de conectar a empresa e seus colaboradores com projetos sociais e conscientizar a todos sobre os seus objetivos socioambientais , reforçando os valores e as causas que a empresa prioriza. Em conversa com a Renata Coutinho Nogueira, presidente do Instituto EPTV , perguntamos sobre sua motivação para oferecer uma ação de voluntariado aos colaboradores da empresa. Ela compartilhou que “um dos pilares do Instituto é desenvolver o trabalho voluntário junto aos colaboradores, aproximando-os da nossa missão: a educação. Estamos sempre em busca de realizar uma ação por ano que reforce, aproxime e engaje nossa equipe.”.

Quando perguntamos sobre os benefícios de conectar os colaboradores da empresa com o Instituto, Renata apontou que “o ganho é enorme, pois trazemos para dentro do IEPTV novas ideias, ações e pessoal para somar ao trabalho que já realizamos”. Já em relação aos ganhos do voluntariado para os colaboradores EPTV, Renata destacou quatro benefícios: “interação entre profissionais de diferentes áreas e localidades que, por suas funções, nem sempre têm essa oportunidade; aprendizado de ferramentas profissionais que irão auxiliá-los no dia a dia do trabalho; fortalecimento da criatividade e formulação de ideias; por último, mas não menos importante, a satisfação e realização pessoal que uma ação como essa proporciona.”.

Renata também comentou que o programa de voluntariado contribuiu com a estratégia do Instituto e da EPTV. “Podemos falar na visão do Instituto EPTV: para nós, uma ação como essa motiva nossos voluntários, estreita nossos laços com ONGs e com a comunidade, possibilita que aprendamos novas ferramentas, é uma incubadora de ideias e nos ajuda também a enxergar novas soluções para projetos já existentes.”.

As conversas com Paula e Renata nos mostraram as diversas facetas de um programa de voluntariado corporativo. Os benefícios e os aprendizados são enriquecedores para todos os atores da empresa: tanto para os colaboradores como para a liderança estratégica. Entretanto, uma ação de voluntariado bem sucedida requer uma estruturação sólida e um planejamento estratégico. Como começar? O conselho da Renata é: “busque uma causa que tenha sinergia com os valores da empresa e desenvolva um programa de acordo com esses mesmos valores”.

Quer saber mais sobre voluntariado corporativo ou sobre a Phomenta? Fale com a gente! https://www.phomenta.com.br/para-empresas

¹Sobre o Instituto EPTV : Criado em 2002 pela emissora EPTV, o Instituto EPTV tem o seu objetivo traçado através da sua Missão: “Atuar no processo de transformação de vidas de crianças e adolescentes, através da Educação complementar a Escola, valorizando e fortalecendo organizações sociais parceiras e o trabalho voluntário, comprometido com o desenvolvimento da cidadania e Responsabilidade Social”. Desde a sua criação, o Instituto já apoiou diversos projetos na área de educação espalhados pela área de cobertura da emissora EPTV.

Phomenta realiza workshop sobre voluntariado corporativo e estratégia

Tue, 31 Aug 2021 13:34:00 GMT

Vontade de “fazer o bem” ou apoiar projetos e iniciativas é o que não falta, mas para que os projetos de voluntariado corporativo aconteçam é necessário estruturá-los

(São Paulo, agosto de 2021) A princípio, podemos não perceber de que maneira as atividades de responsabilidade social e voluntariado corporativo se relacionam com a estratégia das empresas, mas os temas têm mais conexões do que imaginamos. É o que conversamos no workshop que aconteceu na última quinta-feira, 26 de agosto, com o time da Phomenta e com nossas convidadas ー Regiane Polizer Soccol, líder LATAM do setor de impacto da Johnson & Johnson; Renata Manso Carmello, gerente de marketing e eventos do Alfa; e Bárbara Ogoshi, diretora de gente e gestão na Agência Digi.

Vontade de “fazer o bem” ou apoiar projetos e iniciativas é o que não falta, mas para que os projetos de voluntariado corporativo aconteçam é necessário estruturá-los ー foi o que a Renata comentou. No Alfa, muitas iniciativas de impacto social pontuais já eram realizadas, como o Natal Solidário, mas foi recentemente que um pilar de ESG * foi estruturado e implantado. Ela compartilhou que é impressionante notar a vontade dos colaboradores de participar quando as iniciativas são propostas.

Para a empresa, qual é a vantagem de estruturar um programa de voluntariado corporativo? Como esses programas podem auxiliar no desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores?

Regiane compartilhou que a responsabilidade social está no coração dos valores da Johnson & Johnson . Por isso, oferecer oportunidades para os colaboradores colocarem esses valores em prática é prioridade na área de impacto da empresa. As iniciativas vão desde a Maratona de Aceleração Social, realizada há 4 anos em parceria com a Phomenta em 7 países da América Latina, até o Global Pro Bono, um programa que oferece a possibilidade de o colaborador atuar como consultor de uma organização social de outro país durante alguns meses. Há projetos pensados para os diversos níveis de carreira e necessidades dos colaboradores, que constituem um portfólio robusto e bem estruturado de iniciativas de voluntariado.

O voluntariado corporativo , além de estar alinhado com os objetivos de responsabilidade social da empresa, também promove o desenvolvimento do colaborador, que trabalha habilidades importantes durante a experiência. Empatia, trabalho em equipe e comunicação assertiva são apenas algumas das chamadas “soft skills” abarcadas nesse tipo de programa, que também permite que os diferentes colaboradores se conheçam entre si. Esse tipo de ação fortalece o senso de pertencimento dos colaboradores em relação à empresa. Bárbara relatou que, no caso da Agência Digi, o programa foi inicialmente composto por diretores de diversas áreas, o que melhorou sua comunicação e integração no dia a dia da empresa.

Tudo isso é bastante estratégico, pois, ainda como disse Bárbara, há uma transformação subsequente de como aquele colaborador enxerga a si mesmo e seu trabalho dentro da empresa. Ele passa a entender não apenas que troca suas horas de trabalho por dinheiro, mas também que participa de um contexto maior, o que lhe ajuda a perceber um sentido em suas atividades diárias . Renata também comentou como o programa de voluntariado corporativo realizado no Alfa em parceria com a Phomenta contribuiu para a melhora do clima organizacional ー “as pessoas estão mais felizes”, nas palavras dela.

Mas precisa ser uma multinacional para começar a estruturar um programa de voluntariado? Como podemos começar?

O primeiro passo, segundo Renata, é escolher uma causa com a qual os colaboradores e a empresa se identifiquem, para facilitar a conexão. A partir disso, é importante envolver a liderança para mostrar ao time que seus líderes estão engajados e que a iniciativa tem importância. Envolver as lideranças também é importante para garantir que a ação não vai ser deixada de lado quando surgir um obstáculo. A Agência Digi, por exemplo, envolveu a diretoria em todas as etapas, desde a estruturação do programa até a participação dos diretores como voluntários. Assim que o projeto ganhou forma, a iniciativa foi compartilhada com o resto da equipe, como Bárbara comentou.

Outra dica interessante é alinhar os objetivos do programa com os da empresa, o que também auxilia nesse engajamento. E, para garantir que as ações sejam implementadas, é importante organizar uma equipe com rotinas e atividades definidas, que fique responsável por levar a cabo a iniciativa. A divulgação é peça-chave: é fundamental fazer com que as pessoas saibam o que vai acontecer. Ao final do programa, vale a pena compartilhar e celebrar os resultados.

É certo que não é exatamente simples mensurar os resultados de um programa de voluntariado corporativo. Regiane compartilhou que, na Johnson & Johnson, a equipe responsável busca entender profundamente onde quer chegar com os programas, pensando no contexto da organização apoiada e definindo indicadores claros de desenvolvimento para o colaborador . Há sempre o acompanhamento do voluntário, ao início e final do programa, para entender o que ele aprendeu com o processo.

De qualquer maneira, a estruturação de uma ação de voluntariado corporativo é um empreendimento importante e que vale a pena. Não é apenas como uma estratégia de responsabilidade social para a empresa, mas também promove o desenvolvimento dos colaboradores, o fortalecimento de propósito do time, a melhora do engajamento e do clima interno. Como disse a Renata, quando realizamos ações em prol do outro, quem mais se beneficia somos nós mesmos.

Por fim, terminamos o papo com gostinho de quero mais. Nas palavras de Yone Siqueira, participante do encontro, “hoje estamos vendo três níveis diferentes de maturidade de projetos de voluntariado corporativo. E os três representam um mundo maravilhoso, melhoria das relações, pertencimento, criação de lideranças e devolutiva para a sociedade. É realmente emocionante ouvir esses depoimentos e nos faz querer mudar o mundo.”

Se interessou? Quer saber mais sobre voluntariado corporativo ou sobre a Phomenta?

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* ESG é a sigla em inglês para “Ambiental, Social e Governança''. Significa um conjunto de práticas que podem ser adotadas por empresas para que elas sejam ambientalmente sustentáveis, melhorem a relação com seus parceiros (colaboradores, clientes e comunidades) e adotem normas de compliance e boas práticas de gestão corporativa.

Como o trabalho voluntário pode contribuir para o desenvolvimento profissional?

Mon, 23 Aug 2021 17:26:13 GMT

Programas de voluntariado podem se conectar com diversas áreas das empresas e ser uma ferramenta para que elas alcancem suas metas e objetivos. Uma das áreas beneficiadas é o setor de Recursos Humanos, que pode incluir o voluntariado como uma ação de desenvolvimento profissional dos colaboradores.

Desenvolver profissionalmente os funcionários é investir no crescimento pessoal e profissional de cada indivíduo, garantindo que as pessoas e equipes se aprimorem, descubram talentos e sejam mais eficientes e engajadas em suas atividades. Se há alguns anos as competências técnicas eram as mais valorizadas, hoje sabemos que contar com equipes bem desenvolvidas em habilidades emocionais e comportamentais, as chamadas soft skills, é essencial para as empresas. Neste cenário, o voluntariado se apresenta como um treinamento prático para o desenvolvimento dessas habilidades, pois demanda que o voluntário saia da zona de conforto, se exponha a um ambiente diferente e lide com novas pessoas em um contexto muitas vezes distinto do cotidiano pessoal e profissional.

Este desenvolvimento pode ser potencializado por meio de ações de voluntariado de habilidades, também conhecido como pro bono: nesta modalidade, os colaboradores são expostos aos desafios organizacionais de uma ONG e doam seus conhecimentos e tempo para resolvê-los. O voluntariado de habilidades exige uma relação mais profunda com a ONG e também pede que o colaborador consiga criar soluções e planos estratégicos e transmita seu conhecimento.

Quais as principais soft skills podem ser desenvolvidas com trabalho voluntário?

1. Empatia

Para realizar um trabalho voluntário, é necessário que a pessoa tenha humildade, pratique a escuta ativa para conhecer a realidade da ONG e se coloque no lugar dos colaboradores e beneficiários da organização para conseguir entender as suas dores e ajudar a solucioná-las. Pessoas mais empáticas constroem relações mais saudáveis no ambiente de trabalho e têm maior capacidade de colocar clientes no centro de suas ações.

2. Trabalho em equipe

A coletividade e a colaboração são características do voluntariado empresarial, já que na maioria das vezes o voluntário não trabalha sozinho. A necessidade de trocar com diversas pessoas é uma oportunidade de compreender a singularidade de cada um e suas diferentes ideias, além de trabalhar com compreensão para tomar decisões direcionadas ao objetivo comum do grupo.

3. Comunicação

O voluntariado é uma oportunidade para aprimorar habilidades de comunicação, característica indispensável na troca entre voluntários e ONG. O voluntário terá que conversar com diversos tipos de pessoas, quaisquer que sejam suas vivências, realidade social e idade, para criar um bom relacionamento com elas e obter sucesso no projeto. Assim, será necessário entender o interlocutor, ajustar a forma de comunicação e transmitir mensagens de forma objetiva.

4. Flexibilidade à mudança

Estar disposto a atuar em um ambiente diferente do dia-a-dia profissional, por si só, já exige do voluntário flexibilidade e adaptação a este novo contexto. Além disso, em uma ação de voluntariado de habilidades em que se trabalha com temáticas de gestão, novas variáveis podem surgir ao longo do projeto e demandar alterações, desde pequenos ajustes até grandes mudanças de rota. É preciso estar aberto às mudanças e também ter resiliência e agilidade para colocá-las em prática.

5. Inovação e criatividade

ONGs enfrentam uma realidade de poucos recursos, tanto financeiros como humanos. Se o objetivo do voluntariado é ajudar a ONG com soluções, é preciso considerar este cenário e refletir quais soluções poderiam ser realmente viáveis e executadas. É importante pensar fora da caixa e ser criativo e inovador. Além disso, esta também é uma oportunidade para reconhecer potencialidades e agregar valor a uma solução que pode já existir dentro da ONG.

6. Priorização e planejamento estratégico

Apoiar a gestão de uma ONG é perceber que há inúmeros desafios a serem solucionados. Porém, para que a ajuda do voluntário à ONG seja efetiva, é preciso priorizar as temáticas que serão trabalhadas e analisar a viabilidade das possíveis soluções que surgirem para se tomar a melhor decisão, considerando o resultado que se quer alcançar. Ademais, o voluntário precisa ter uma visão sistêmica da organização e transformar as suas ideias de solução em planos de ação realistas.

7. Capacidade de execução

Envolver-se em uma ação de voluntariado bem planejada, com duração definida e com um objetivo a ser alcançado, além de ser muito motivador para os voluntários, também lhes permite verificar o resultado gerado em um curto espaço de tempo a partir de seu trabalho. É uma forma de gerar satisfação e sensação de trabalho cumprido ao colaborador e fazê-lo perceber sua capacidade de iniciar e finalizar projetos com sucesso.

Muitas outras soft skills podem ser desenvolvidas por meio do voluntariado corporativo. Se a equipe de RH da sua empresa não está envolvida no planejamento das ações de voluntariado, chame-a para uma conversa e entenda quais soft skills a empresa quer desenvolver em seus colaboradores.

Ao aliar voluntariado com desenvolvimento profissional, não deixe de comunicar aos colaboradores os ganhos que eles podem ter ao atuar como voluntários. Ter consciência de quais habilidades serão desenvolvidas auxilia os colaboradores na compreensão e implementação destas habilidades no dia-a-dia profissional. Além disso, também os faz perceber quais comportamentos e atitudes precisam ser aprimorados para fortalecer-se profissionalmente e estar melhor preparado para os desafios futuros.

Por fim, acompanhe os resultados. Faça pesquisas e avaliações para medir o impacto que as ações de voluntariado estão gerando para os colaboradores e para a empresa. Bom trabalho!

Ficou interessado e quer desenvolver habilidades nos colaboradores da sua empresa por meio de um programa de voluntariado corporativo? Entre em contato com a Phomenta.

Palavras-chaves: Trabalho Voluntário, Programa de Voluntário, Soft Skills, Programa de Voluntariado Corporativo, desenvolver soft skills

Como estruturar um programa de voluntariado corporativo?

Mon, 16 Aug 2021 14:05:20 GMT

As corporações que oferecem programas de voluntariado para seus colaboradores tornam-se importantes agentes de mudança e passam a fazer parte de uma relação de ganha-ganha com outros atores da sociedade .

Para estruturar um programa de voluntariado corporativo , é preciso planejamento estratégico, definição de objetivos e metas, comunicação interna e externa e engajamento dos colaboradores. Neste texto, queremos oferecer dicas e informações para contribuir com programas já existentes e também apoiar as empresas que querem dar início a este processo. Boa leitura!

1. Entenda o porquê e aloque uma equipe responsável para o voluntariado

O primeiro passo para criar um programa de voluntariado corporativo é entender a motivação da empresa. Já sabemos que o voluntariado empresarial gera ganhos para o negócio, mas qual a maior necessidade ou intenção? Melhorar o clima organizacional? Melhorar a marca empregadora? Expandir a cultura e resultados de responsabilidade social? Refletir sobre este ponto e responder a estas perguntas, além de oferecer propósito ao programa e definir seu objetivo, também ajuda a identificar quais áreas da empresa precisam estar envolvidas no planejamento e implementação das ações de voluntariado.

2. Defina os objetivos de impacto socioambiental

Com quais causas socioambientais a empresa se identifica e quer apoiar? Esta é uma tarefa bastante reflexiva, porém de muita importância. Quanto maior a conexão entre as causas apoiadas e os objetivos do negócio, maiores as chances de se ter um programa duradouro e de sucesso no engajamento dos colaboradores. Neste momento, reflita sobre a missão e visão da empresa, sobre as externalidades geradas (tanto as positivas quanto as negativas) e se informe sobre as causas socioambientais existentes. Para este último, uma sugestão é conhecer os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), que são uma coleção de 17 metas globais definidas pela ONU para alcançarmos o fim da pobreza, proteger o meio ambiente e garantir paz e prosperidade para todas as pessoas. No site da Rede Brasil do Pacto Global, você encontra um Guia que orienta como trabalhar com os ODS na sua empresa.

3. Conheça mais sobre as ONGs

Busque e conheça ONGs que atuam com as causas que a empresa quer apoiar. Se informe sobre existência de ONGs próximas na região ou cidade onde a empresa está inserida, pergunte aos colaboradores quais organizações eles conhecem e indicam, faça buscas no site Mapa das OSCs do IPEA e no site da Phomenta.

Em seguida, agende reuniões e visite as organizações para que você conheça os projetos socioambientais realizados e mapeie oportunidades de ação conjunta. Lembre-se que o trabalho voluntário tem, acima de tudo, uma função social. Por isso, esteja aberto e pratique escuta ativa para entender como a empresa pode fortalecer e ajudar a organização.

4. Estruture o programa de forma coletiva

Que tal envolver colaboradores na criação e estruturação das ações de voluntariado ? Aqui é a velha máxima de que duas pessoas pensam melhor que uma. A construção coletiva é um ótimo caminho para se pensar em ações de voluntariado, pois propicia a troca e geração de ideias e muito se pode usufruir da experiência de colaboradores que já são voluntários. Além disso, envolver colaboradores desde o início aumenta o engajamento e sentimento de pertencimento e ajuda, posteriormente, na divulgação do programa dentro da empresa.

5. Planeje sua estruturação de voluntariado empresarial

Implementar um programa ou ações de voluntariado é como gerenciar um projeto. Para isso, é preciso planejamento . Liste todas as atividades que devem ser feitas para que a ação ocorra e quantas pessoas precisarão estar envolvidas, monte um cronograma de projeto e tenha um controle do orçamento. Para a definição de data de quando as ações vão ocorrer, considere o calendário da empresa, aproveite datas comemorativas e períodos de baixa de projetos e evite épocas em que agendas dos colaboradores estão mais ocupadas, como período de definição de orçamento, grandes volumes de entregas, auditoria geral. Evite, também, os meses de maior ausência por férias.

6. Comunique e engaje seus voluntários e colaboradores

Invista na comunicação. Os colaboradores só participarão de ações de voluntariado se eles souberem que elas existem e tiverem informações suficientes para entender quando ocorrerá o programa e o que é esperado deles. Faça um bom planejamento da comunicação, utilize os diversos canais internos, faça eventos de lançamento e sessões de perguntas e respostas, convide pessoas individualmente. Divulgue para a empresa toda. Quanto mais pessoas souberem da iniciativa, melhor!

7. Envolva as lideranças da sua empresa

O envolvimento das lideranças é um fator muito importante para o sucesso do voluntariado empresarial . Para que os colaboradores participem das iniciativas, eles precisam perceber e sentir que isto é aceito, bem visto e incentivado pela liderança em todos os níveis, desde a diretoria até a gestão direta de cada colaborador. Para isso, vale o esforço de se ter uma comunicação específica com os líderes para contar sobre o programa, seus objetivos, seus benefícios e, posteriormente, seus resultados. E os líderes também podem exercer o papel de embaixadores e ajudar na disseminação da cultura do voluntariado corporativo , inspirando as equipes a participar, comentando sobre em reuniões e, principalmente, participando como voluntário.

8. Conte como foi e reconheça os participantes voluntários

Continue investindo na comunicação no pós programa. Compartilhe na empresa que a ação aconteceu e como foi, utilize fotos e depoimentos. Isso ajuda a que outros colaboradores se interessem por este tipo de ação. Reconheça os colaboradores que participaram do programa: esse destaque valoriza a dedicação individual e do time, propicia que os participantes virem referência e embaixadores do voluntariado e que outros colegas os procurem para saber da experiência. Uma dica simples e efetiva é enviar um e-mail para toda a empresa contando sobre a ação e citando o nome dos participantes.

9. Meça resultados e reporte

Se queremos que o voluntariado corporativo gere ganhos para o negócio, além de definir os objetivos a serem alcançados, também é preciso determinar indicadores, medi-los e reportá-los. Isso pode ser feito por meio de pesquisas de satisfação e avaliação com os colaboradores participantes e com as ONGs apoiadas. Compartilhar resultados gera credibilidade para a iniciativa e possibilita que ações continuem a ser implementadas. Além disso, ter informações e dados sobre as ações realizadas ajuda a equipe responsável no melhor entendimento do perfil dos voluntários da empresa e no aperfeiçoamento da gestão do programa de voluntariado .

Já conhece a Maratona Social Phomenta ?

Um programa customizado onde colaboradores da empresa se tornam consultores de ONGs com o objetivo de solucionar desafios de gestão enquanto usam ferramentas de inovação e desenvolvem habilidades. Saiba mais .

Palavras chaves: voluntariado corporativo, voluntariado empresarial, voluntários, estruturar voluntariado, trabalho voluntário, soft skills

Por que empresas devem fomentar programas de voluntariado corporativo?

Mon, 09 Aug 2021 16:27:02 GMT

Fomentar programas de voluntariado corporativo é uma ação que gera resultados para além da ONG atendida, é uma ferramenta poderosa para as empresas.

Ao pensar em voluntariado, é comum refletirmos sobre os benefícios para as ONGs que estão recebendo essa ajuda e sobre os ganhos pessoais para o próprio voluntário, que exerce cidadania, pratica solidariedade e contribui com a sociedade. Nesta troca entre ONG e voluntários, as duas partes saem ganhando. As empresas que oferecem programas de voluntariado empresarial ou corporativo para seus colaboradores se somam a esta relação de benefícios mútuos e passam a ter em mãos uma ferramenta poderosa. Vamos entender aqui o porquê.

Cada vez mais demandadas para se envolver genuinamente em soluções de problemas socioambientais, as empresas estão alinhando suas ações e metas de responsabilidade social com a estratégia de negócio. O voluntariado permite que os colaboradores, além de apoiar no cumprimento dessas metas, também sejam educados sobre os objetivos socioambientais da empresa, reforçando a cultura organizacional , os valores e as causas que a empresa está priorizando. O trabalho em conjunto entre ONGs e colaboradores é uma forma de tangibilizar a estratégia e gerar impacto real nas comunidades onde a empresa está inserida.

O voluntariado corporativo para as empresas também oferece diversos benefícios para a área de Recursos Humanos, tanto no nível organizacional como no individual de cada colaborador. Em termos organizacionais, o voluntariado propicia a melhora do clima interno ao permitir conexões entre colaboradores de áreas distintas em uma atividade que difere da rotina de trabalho. Além disso, em um momento em que diversidade se tornou essencial para as empresas, ter um ambiente acolhedor e com boas relações entre os colegas pode auxiliar na inclusão de grupos minoritários.

Com relação ao colaborador individualmente, o voluntariado empresarial é uma forma de desenvolver habilidades e competências. Fazer trabalho voluntário é colocar-se em uma realidade diferente. Faz-se necessário entendê-la sem julgamento, adaptar-se a este novo contexto e chegar em acordos com a ONG e os colegas de trabalho. Ou seja, é preciso exercer empatia, flexibilidade, negociação e trabalho em equipe . O desenvolvimento de soft skills – e, também, de hard skills – é potencializado com o voluntariado de habilidades, modalidade em que colaboradores colocam a serviço da ONG seus conhecimentos e habilidades profissionais. Além disso, ações de voluntariado impactam na satisfação e motivação dos colaboradores:

dos participantes dos programas de voluntariado corporativo realizados pela Phomenta, 86%¹ relataram estarem mais satisfeitos e motivados com seus empregadores.

A preocupação com sustentabilidade e impacto social já define as escolhas da população. De acordo com pesquisa realizada pela Nielsen², 67% dos respondentes preferem trabalhar em uma empresa socialmente responsável e 55% deles estariam dispostos a pagar mais por serviços ou produtos de empresas comprometidas com impacto socioambiental. Neste quesito, o voluntariado corporativo auxilia no fortalecimento da marca empregadora e, também, na imagem da empresa perante seus consumidores, pois oferece credibilidade ao discurso socioambiental empresarial ao concretizar estratégias em ações.

Fomentar programas de voluntariado corporativo é uma ação que gera resultados para além da ONG atendida. É uma iniciativa oportuna e assertiva tanto para as empresas e ONGs, como para a sociedade. A empresa que implementa e incentiva a cultura do voluntariado corporativo ganha com importantes stakeholders : seus colaboradores, seus clientes e a comunidade onde atua.

Palavras chaves: voluntariado corporativo nas empresas, por que voluntariado corporativo em empresas, fomentar voluntariado corporativo, voluntariado corporativo, voluntariado empresarial, cultura organizacional.

O total da amostra é de 331 pessoas.
https://www.nielsen.com/wp-content/uploads/sites/3/2019/04/Nielsen-Global-Corporate-Social-Responsibility-Report-June-2014.pdf

Ebook: Entenda o que é ESG e conheça estratégias e exemplos de parcerias entre ONGs e empresas

contato@phomenta.com.br (Instituto Phomenta) — Wed, 04 Aug 2021 21:35:07 GMT

A Phomenta, aceleradora de impacto social que desde de 2015 já acelerou mais de 250 ONGs, reuniu neste e-book dados e informações valiosas sobre esta sigla que dominou as discussões no mundo corporativo: ESG.

Neste e-book, você encontrará:

O que é ESG;
Quem são as ONGs e por que elas podem ser aliadas das empresas nas estratégias ESG ;
Exemplos reais de parcerias de sucesso entre ONGs e empresas .

Preencha o formulário abaixo e baixe agora mesmo seu e-book!

Formulário

Como as ONGs podem apoiar as empresas nas metas ESG

contato@phomenta.com.br (Instituto Phomenta) — Fri, 02 Jul 2021 13:04:22 GMT

Phomenta, em parceria com o Alfa e EDP Brasil, discutem a relação entre o Terceiro setor e as metas ESG em evento virtual ao vivo.

Com o objetivo de aproximar as empresas e o Terceiro Setor, a Phomenta convidou dois de seus clientes para uma conversa sobre o que é ESG e como a iniciativa privada pode ter o Terceiro Setor como seu aliado, além de apresentar exemplos práticos de ações a partir da experiência do Conglomerado Financeiro Alfa e da EDP Brasil .

O webinar contou com a participação da diretora de Asset Management e responsável pela área de ESG do Alfa, Paula Moreno , o Diretor de Eficiência e Cultura Organizacional da EDP Brasil, Luis Carlos Gouveia, a gerente de Aceleração Social Corporativa da Phomenta, Clarissa Pires e o Rodrigo Cavalcante, diretor de Impacto e Aceleração Social da Phomenta, que mediou a conversa entre os convidados.

Confira o webinar completo:

Gostou do tema?

Então confira o e-book exclusivo que a Phomenta lançou com dados e informações valiosas sobre esta sigla que dominou as discussões no mundo corporativo.

Neste e-book, você encontrará:

O que é ESG;
Quem são as ONGs e por que elas podem ser aliadas das empresas nas estratégias ESG;
Exemplos reais de parcerias de sucesso entre ONGs e empresas.

Quer saber mais sobre como a Phomenta conecta empresas, ONGs, Institutos e Fundações?

Então clique aqui e conheça mais sobre, o programa de aceleração de ONGs e o programa de voluntariado corporativo da Phomenta .

Com o apoio de voluntários corporativos, OSCs ampliam sua atuação e melhoram a gestão de suas atividades

contato@phomenta.com.br (Instituto Phomenta) — Mon, 26 Apr 2021 14:18:14 GMT

“Nós tínhamos dificuldade de chegar de maneira assertiva nos nossos parceiros atuais e nos novos apoiadores que nós desejávamos prospectar. Os consultores da Johnson nos ajudaram nesse processo, eles nos orientaram em todas as etapas desse trabalho: como abordar esse parceiro, o que falar, o que oferecer, quando ligar. Eles nos entregaram até planilhas para controle desses contatos e dos resultados obtidos”

Não são poucos os desafios que uma OSC enfrenta diariamente para manter suas atividades e realizar a sua missão socioambiental. Equipe reduzida, falta de rotinas de gestão e a constante necessidade de captar recursos são alguns exemplos dos desafios encontrados pelas OSCs.

Os desafios são complexos e exigem estratégias e ações que contemplem todos os seus aspectos. Na captação de recursos, por exemplo, é preciso gerir as doações , prospectar novas parcerias e também prestar contas de como esse recurso está sendo utilizado e qual o impacto das ações realizadas.

Muitas vezes o caminho para conseguir novos doadores não é eficiente. As OSCs possuem dificuldades para se apresentar de uma maneira adequada para conseguir novos apoiadores e saber quais meios de comunicação devem utilizar para chegar a um novo público. Com relação à prestação de contas, além de monitorar os resultados, é preciso apresentá-los de maneira satisfatória para os doadores e para a comunidade atendida. Todos esses processos podem ser muito complicados em um primeiro momento, mas é possível contar com uma ajuda vinda da iniciativa privada , como fez o Instituto do Carinho .

Em atividade há dez anos, a OSC atende crianças em situações de risco encaminhadas pela Vara da Infância e da Juventude e portadoras de síndromes raras em situação de vulnerabilidade social no bairro carente da Cinelândia, em Brasília. A organização também oferece atividades culturais e esportivas para os menores da comunidade e auxilia no combate à fome com a distribuição de cestas básicas para as famílias da região.

Ao longo de 2020 o instituto contou com o apoio da equipe de voluntários da Johnson & Johnson através do Programa de Aceleração Corporativa da Phomenta para melhorar o relacionamento com os doadores que já colaboram com a OSC, bem como a captação de novos parceiros, especialmente em um ano difícil em função da pandemia do COVID-19.

“Nós tínhamos dificuldade de chegar de maneira assertiva nos nossos parceiros atuais e nos novos apoiadores que nós desejávamos prospectar. Os consultores da Johnson nos ajudaram nesse processo, eles nos orientaram em todas as etapas desse trabalho: como abordar esse parceiro, o que falar, o que oferecer, quando ligar. Eles nos entregaram até planilhas para controle desses contatos e dos resultados obtidos” , explicou a vice-presidente da OSC, Ana Laura Toffano Mazzei.

Segundo ela, a iniciativa mudou não apenas a questão operacional, mas também a forma como a entidade prioriza recursos financeiros como doação. “Essa parceria com a Johnson abriu nossa visão. Nós entendemos que a ajuda não precisa ser somente financeira. Nós podemos fazer a OSC crescer ainda mais com outras formas de colaboração, como doação de produtos e até de serviços, por exemplo” .

A prova disso é que o programa de doação de cestas básicas realizado pelo Instituto Carinho cresceu muito em 2020 a partir dessa mudança de pensamento da OSC. “Nós ampliamos de 100 para 900 famílias atendidas em um período muito complicado como o da quarentena e seguimos crescendo cada vez mais” , acrescentou Ana Laura.

Programa de Aceleração Corporativa

Um dos caminhos para conseguir apoio da iniciativa privada para fortalecer a gestão de uma OSC é fazer parte do Programa de Aceleração Social Corporativa desenvolvido pela Phomenta.

Nesta iniciativa, colaboradores de grandes empresas se tornam consultores voluntários com o objetivo de solucionar um desafio de gestão que a OSC enfrenta. Para construir a solução do desafio, voluntários e gestores da organização trabalham juntos e são guiados pela Phomenta em um processo de inovação, baseado na metodologia do “design thinking” . Assim, além de uma possível solução para o desafio, as OSCs também aprendem na prática uma nova ferramenta, que pode ser replicada na organização.

Somente em 2020, o programa de Aceleração Social Corporativa acelerou 56 ONGs e 108 empreendedores sociais em 4 países da América Latina e contou com 350 colaboradores que solucionaram desafios em áreas como recursos humanos, análise de dados, estratégia comercial, gestão de voluntariado, definição de processo e comunicação.

Das OSCs aceleradas em 2020, 76% afirmam terem aprendido novas ferramentas e 78% relatam ter aprendido a transformar ideias em projetos reais .

Tem interesse em participar da Aceleração Social Corporativa?

Se inscreva no link abaixo para receber em primeira mão as vagas e programas abertos.

O que acontece quando voluntários de grandes empresas se tornam consultores de impacto de ONGs?

contato@phomenta.com.br (Instituto Phomenta) — Thu, 17 Dec 2020 16:42:16 GMT

Consultores de impacto, como chamamos os voluntários das empresa, dedicaram mais de 6400 horas em 2020 para apoiar 56 ONGs.

Em 2020, 340 voluntários dedicaram mais de 6400 horas para apoiar 56 Organizações da Sociedade Civil ou ONGs de 4 países diferentes. A Aceleração Social Corporativa da Phomenta conecta colaboradores de empresas (voluntários) e gestores de ONGs para trabalharem juntos em desafios de gestão, usando ferramentas de inovação enquanto desenvolvem diversas habilidades.

Durante a pandemia, a nossa jornada de inovação social, que era presencial e acontecia durante 1 dia e meio, ganhou um novo formato online. Os encontros se tornaram semanais e durante um período de 6 semanas, voluntários, gestores das ONGs e a equipe da Phomenta apoiaram as organizações em desafios de comunicação, análise de dados, produtos, captação de recursos, definição de processo, recursos humanos e compras.

Como é o caso da ONG Américas Amigas, organização que atua nacionalmente combatendo o câncer de mama, que tinha o desafio de gerir a informação gerada por seus programas de uma maneira fácil e acessível. Antes da Aceleração Social Corporativa, os dados se organizavam em diferentes planilhas, dificultando a análise das informações e um controle eficaz do impacto da organização. Além disso, a falta de uma gestão inteligente desses dados impossibilitava que a equipe se dedicasse a áreas mais estratégicas, como o desenvolvimento de estratégias para capturar novas parcerias, por exemplo. A equipe de voluntárias e voluntários desenvolveu uma série de entregas para as gestoras das Américas Amigas: a principal, um dashboard dinâmico que permite que todos os dados estejam num mesmo lugar, facilitando a gestão, a transparência e a economia dos recursos. Além disso, a equipe treinou as colaboradoras para que saibam utilizar o dashboard. A organização nos contou que essa inovação de processo é um ponto de virada na sua história!

O que faltou em calor humano sobrou em comprometimento e engajamento, pois geramos impacto na vida de mais de 1 milhão de pessoas que se beneficiam diretamente da maior eficiência e efetividade das organizações participantes.

Quer sabe r mais sobre a Aceleração Social Corporativa?

Acesse: https://www.phomenta.com.br/para-empresas

Encerramento do Projeto Bancorbrás Social

contato@phomenta.com.br (Instituto Phomenta) — Wed, 16 Dec 2020 17:06:38 GMT

A edição Fortaleza e João Pessoa 2020 , do projeto Bancorbrás Social, teve o seu encerramento na última quinta-feira após 5 meses de muito conteúdo, compartilhamento e ferramentas práticas.

Às 14 OSCs selecionadas passaram por um processo seletivo super concorrido, com 95 organizações participantes, e através de encontros dinâmicos, foram realizadas trocas desde o autoconhecimento, até a busca por como se comunicar com a comunidade e parceiros.

Esse projeto foi uma iniciativa do Instituto Bancorbrás , em parceria com a Phomenta. Sendo finalizado com chave de ouro na noite de ontem, com mais de 100 pessoas lotando a sala do Zoom. Foi um momento muito especial em que as OSCs participantes do projeto tiveram a oportunidade de falar brevemente sobre a organização e seus projetos para uma banca avaliadora de possíveis financiadores locais.

A noite contou ainda com um bate papo com convidados super especiais do instituto Bancorbrás, a Roberta Abreu, Coordenadora do Instituto e o Jorge Tomio, Diretor Executivo. Os dois compartilharam um pouco da trajetória e história da instituição, e também aproveitaram para falar da criação do programa.

Mais tarde, teve um momento Papo do Impacto com Rodrigo Cavalcante, Diretor de Aceleração e Impacto na Phomenta e Izadora Mattiello, CEO e Cofundadora da Phomenta, comentando os principais acontecimentos de 2020 e qual será o cenário para 2021.

Para fechar, tivemos a presença especial das participantes do programa edição 2019, a Ana Be, Coordenadora Geral de projetos Fraterno Auxilio Cristao e a Camila Campos, Coordenadora Alvorada Associação Amigos de Boa Vontade. As duas contaram como foi a sua experiência e a evolução que alcançaram durante a jornada de aprendizado.

A grande vencedora da noite foi o Instituto Esporte Mais de Fortaleza, com as participantes Jessyca Rodrigues Lopes - Coordenadora Geral, que apresentou o pitch durante o evento, e a Patrícia Távila Lima da Silva - Coordenadora de Projetos, que participou junto à Jessyca durante a capacitação, as duas representaram a instituição e explodiram de emoção e felicidade com a notícia.

Lançamos com exclusividade ontem no evento, uma vitrine com todas as ONGs participantes do programa. Você pode conferir mais sobre as organizações e trabalho incrível que fazem no link: https://oscs.phomenta.com.br/bancorbras-social

A Phomenta parabeniza a todas as empreendedoras sociais e todos os empreendedores sociais que construíram essa jornada conosco. Vocês transformam realidades em suas comunidades e nós somos muito gratos por participar de mais uma etapa da história das organizações de vocês!

Encerramento Programa PAIS 3ª edição

contato@phomenta.com.br (Instituto Phomenta) — Fri, 04 Dec 2020 16:41:20 GMT

Chegamos ao Evento de Encerramento do Programa de Aceleração de Impacto Social, uma iniciativa dos Institutos Bancorbrás, BRB, Cooperforte e Sabin.

Foi uma jornada consultiva e colaborativa de construção de conhecimento entre organizações de diferentes partes do Brasil. Pensando principalmente em gestão, sustentabilidade econômica e inovação das organizações.

Em 2019, o Programa PAIS foi reconhecido como uma iniciativa de inovação social para fortalecimento da sociedade civil na 1º Mostra GIFE de Inovação Social . Já em 2020, o Programa PAIS foi apontado pelo GIFE como iniciativa de filantropia colaborativa .

No programa PAIS 3ª edição as OSCs passaram por uma trilha de aprendizado durante 6 meses, totalmente adaptado para o online. Foram tratadas temáticas como resolução de problemas, estruturação de processos, gestão de tempo e priorização, captação de recursos, voluntariado. Realizamos também as assessorias individuais focadas nas demandas e desafios de cada organização.

Além disso, temas atuais foram surgindo e também realizamos algumas rodas de conversas, no qual abordamos temas como LGPD para o Terceiro Setor, a importância das estratégias para formação de redes e como fazer um Pitch.

Chegamos ao fim dessa jornada e ontem, 03/12, aconteceu nosso evento de encerramento. O evento contou com apresentações de projetos elaborados pelas ONGs participantes, e terminamos a noite com 2 ONGs (Casa de Fraternidade Francisco de Assis e ACRIDAS) premiadas com Capital Semente para tirar o projeto do papel. Durante o evento também aconteceram rodadas de discussões com os representantes dos Institutos Parceiros, onde assuntos como atuação em rede, filantropia colaborativa e o futuro do terceiro setor para 2021 foram debatidos.

Representando as 28 organizações que participaram do processo de aprendizagem em gestão e inovação, duas representantes (Instituto Tibagi e IFPS) das organizações contaram sobre a trajetória no programa e o quanto aprenderam e se transformaram durante a jornada.

A Phomenta parabeniza cada uma das empreendedoras sociais e cada um dos empreendedores sociais que construíram essa jorna da conosco. Vocês transformam realidades em suas comunidades e nós somos muito gratos por participar de mais uma etapa da história das organizações de vocês!

Agradecimento especial aos institutos financiadores: Institutos Bancorbrás , Instituto BRB , Instituto Cooperforte e Instituto Sabin , vamos juntos!

Inscrições abertas para o Programa Instituto Malwee Acelera - Edição Infância

contato@phomenta.com.br (Instituto Phomenta) — Thu, 03 Dec 2020 13:04:51 GMT

Uma iniciativa do Instituto Malwee em parceria com a Phomenta, está em busca de 10 ONGs para participarem gratuitamente do programa de Aceleração.

O Programa Instituto Malwee Acelera - Edição Infância está com inscrições abertas para ONGs de todas as partes do Brasil que desejam fortalecer a gestão, inovar na captação de recursos e se tornarem mais ágeis, pensando principalmente no momento de retomada pós-crise que tanto impactou o Terceiro Setor.

O Programa é uma iniciativa do Instituto Malwee , em parceria com a Phomenta, e oferece 10 vagas para uma capacitação 100% online e gratuita para os gestores participantes.

O programa não é feito de palestras e conteúdos apenas expositivos, mas traz ferramentas práticas com troca de experiências entre as organizações participantes e assessorias individuais que compõem uma incrível jornada de inovação .

Inscrições e mais informações no link: https://www.institutomalwee.org.br/

Sobre o Instituto Malwee:

Nosso propósito é inspirar uma transformação social por meio de #Atitudesdobem. O Instituto atua em causas que tenham como objetivo criar uma sociedade que prioriza uma relação sustentável com o meio ambiente e a garantia de uma infância digna, saudável e feliz.

Dia de doar - Doe para uma ONG Certificada Phomenta!

contato@phomenta.com.br (Instituto Phomenta) — Tue, 01 Dec 2020 13:15:03 GMT

Dia de Doar: a data que reúne o Brasil para tornar o país mais generoso e solidário. Presente em mais de 70 países, o movimento ganhou força por conta da pandemia e ajuda a transformar a doação em um hábito de todos.

Mobilizar o Brasil para conquistarmos um país mais generoso e solidário e promover a doação em todo o mundo. Neste ano, a mobilização dos brasileiros começou em março, quando a sociedade percebeu que era hora de doar, em um momento de crise inédita: a pandemia do novo coronavírus.

Por isso, o Dia de Doar 2020, que acontece no dia 01 de dezembro, chega com um apelo mais forte, uma conscientização maior e mais de 6 bilhões de reais doados por toda a sociedade, de pessoas físicas aos grandes bancos, de acordo com o Monitor das Doações. Em maio, foi realizado o Dia de Doar Agora, uma edição extraordinária em função da urgência trazida pela Covid. No dia 5 de maio, foram 2 milhões e 300 mil reais doados online por pelo menos 3.200 doadores. Além disso, a mobilização alcançou pelo menos 14 milhões de pessoas online.

“Essa situação extrema que vivemos escancarou de um lado as desigualdades e de outro a generosidade. Nos vimos sensibilizados pelo mesmo risco e mostramos ao mundo que o brasileiro é um povo que gosta de doar”, explica o diretor executivo da ABCR, responsável pelo Dia de Doar, João Paulo Vergueiro.

Neste ano, mais uma vez, esse grande movimento deve crescer mais e vai tomar conta de várias comunidades, cidades e estados, milhares de organizações e pessoas se prepararam para receber doações e milhões de brasileiros poderão demonstrar, mais uma vez, seu apoio para os mais vulneráveis.

Em dezembro do ano passado, o Dia de Doar estimulou R$ 2,3 milhões em doações em um único dia, impactando 42 milhões de pessoas nas mídias sociais com a #diadedoar. Foram mais de 100 histórias de doações compartilhadas na plataforma Minha História de Doação.

Já é fato que 90% das pessoas que souberam da campanha em edições anteriores fizeram algum tipo de ação ou doação. Dentro desse cenário, que une uma série de necessidades da população com a maior conscientização e cidadania, o Dia de Doar deve crescer pelo menos 25% em relação ao ano passado.

Sobre o Dia de Doar

Desde 2013 o Brasil participa do Dia de Doar, que começou um ano antes nos Estados Unidos, em 2012, criado pela organização nova-iorquina 92Y. Atualmente a campanha é mundial e conta com a participação oficial de mais de 70 países. O #GivingTuesday (terça-feira de doação), como é conhecida a data lá fora, é promovido sempre na primeira terça-feira depois do Thanksgiving (Dia de Ação de Graças) e seguindo as datas comerciais já famosas como Black Friday e Cyber Monday.

O Dia de Doar é realizado pela pela Associação Brasileira de Captadores de Recursos - ABCR, com apoio do Movimento por uma Cultura de Doação e em parceria com a Umbigo do Mundo, Fundação Jose Luiz Egydio Setúbal, Instituto Mol e Movimento Bem Maior. A ABCR é a representante oficial da data no Brasil junto ao movimento global do #GivingTuesday .

Mais informações em: https://www.diadedoar.org.br/

Apoie uma ONG Certificada pela Phomenta, clique aqui e doe para uma organização que possui boas práticas de transparência e gestão.

Quantas ONGs tem o Brasil?

Tue, 01 Dec 2020 01:48:46 GMT

O Brasil possui entre 236 mil e 781 mil* ONGs ou OSCs, segundo a pesquisa FASFIL do IBGE e o Mapa das OSC s do IPEA respectivamente.

Além disso, há uma grande variedade de tipo de organizações , o que desafia a nossa percepção tradicional do que de fato é uma ONG ou OSC. Dentro desse grupo existem creches, lares de idosos, associações comerciais, associações de taxistas, de pequenos produtores e até clubes de futebol. Neste universo também existem as organizações que não estão de fato ativas, ou seja, possuem um CNPJ ativo porém não estão executando nenhuma atividade neste momento. Além disso,

*Segundo a Nota Técnica - 2019 - Agosto - Número 25 - Diest , essa variação entre os números é explicada, principalmente, pela diferença entre as fontes de informação utilizadas pelos órgãos.

Confira mais conteúdos para ONGs no Portal do Impacto: portaldoimpacto.com

Portal do Impacto como ferramenta de apoio aos gestores das ONGs

contato@phomenta.com.br (Instituto Phomenta) — Thu, 12 Nov 2020 19:41:58 GMT

A pandemia do Covid-19 e o isolamento social trouxeram à sociedade uma obrigatoriedade em se adaptar, se restruturar para continuar de alguma forma em funcionamento. A Phomenta também precisou dessa reorganização para continuar levando da melhor forma possível a educação em gestão e inovação às ONGs.

Após a Phomenta acomodar todos os seus colaboradores em home office com segurança, o próximo passo foi pensar em como continuar apoiando as ONGs mesmo em período de pandemia e isolamento. Em março, foi lançado o Portal do Impacto Coronavírus , um espaço com conteúdos diversos e gratuitos para apoiar as ONGs durante esse momento. Desde então, o Portal teve vários acessos, nos primeiros três meses, somou mais de 20 mil acessos e passou por algumas mudanças. Entendemos que as ONGs precisariam de conteúdos não só durante a pandemia, mas também no pós e o site passou a se chamar somente Portal do Impacto.

Foi muito importante todo esse processo de mudança do Portal, onde muitas organizações encontraram um ponto de apoio para trocar aprendizados com seus pares, entenderem seu processo de organização e como estavam lidando com esse momento de crise global. E é sobre um desses casos que viemos falar.

Maria Selma Pereira de Freitas , 49 anos, coordenadora do Projeto Promovida , participou durante dois anos do Programa Criança e Saúde , um projeto da Phomenta em parceria com o Instituto Sabin, e relatou um pouco sobre como o Portal do Impacto a ajudou em seu trabalho.

Em seu relato, Selma fala da importância do Portal do Impacto nesse momento de incertezas trazido pela pandemia, e que mesmo não participando de nenhum programa com a Phomenta no ano de 2020, ela não se sentiu sozinha, o Portal trouxe pra ela uma sensação de proximidade com a Phomenta. O que a ajudou passar por esse momento de crise, tanto pessoalmente quanto com a continuidade do seu trabalho na sua ONG.

“A minha relação com o Portal do Impacto é de confiança e esperança. A Phomenta nunca nos deixou sozinhos. As Instituições das mais simples às mais complexas em estrutura e organização, encontram espaço no Portal para se orientar e se informar. O Portal é o jornal eficaz das notícias do Terceiro Setor. Encontramos sempre conteúdos atualizados. Ainda sinto não poder acompanhar todas as propostas, mas aproveito o máximo que consigo e compartilho com os demais colegas da rede. Desde os primeiros momentos da pandemia, a Phomenta se importou com as Instituições como uma mãe que protege e acredita que os filhos têm horizontes para vislumbrar. Gosto de ouvir a Phomenta! Muito obrigada a essa equipe que pensa na gente!” , relata Selma.

A Promovida é uma Instituição de Assistência Social que tem 22 anos de atuação, na cidade satélite de São Sebastião - DF. A Organização tem como missão, a diminuição e combate aos diversos níveis de pobreza; como material; afetiva e violação de direitos, por meio de serviços de convivência e fortalecimento de vínculos. Hoje, a instituição atende 217 crianças e adolescentes de 06 a 14 anos.

Com o início da pandemia, alguns atendimentos presenciais foram suspensos, mas a Instituição não parou os seus trabalhos. Se reinventaram para assistir às crianças e suas famílias em suas casas, chegando a atender em média 750 pessoas. Foi mantido um grupo no whatsapp com 190 pessoas cadastradas para continuar o acompanhamento, inclusive da situação escolar. As pessoas que não conseguem acessar as plataformas de ensino remoto por algum motivo, recebem atendimento para apoio individual, e, com horário marcado e seguindo todas as medidas e recomendações de saúde, podem ir à Instituição para utilizar a sala de informática e realizar suas atividades com acompanhamento de um monitor. A Instituição também faz entrega de produtos de higiene e limpeza, cestas de alimentos e pães. A produção e distribuição de dois mil pães ocorrem semanalmente.

Conheça um pouco mais do seu trabalho CLICANDO AQUI .

Indicadores para gestão de ONGs ou OSCs

contato@phomenta.com.br (Instituto Phomenta) — Sat, 24 Oct 2020 18:19:55 GMT

Artigo originalmente publicado no Portal do Impacto .

Quando ouvimos falar de indicadores, é comum a gente se pegar pensando no impacto que nossa organização está tendo no mundo e querer medir isso, e isso não está errado. Mas neste texto, queremos dar um passo para trás nessa conversa e trazê-la para dentro da organização. Acreditamos que o impacto é uma consequência de uma boa organização e que indicadores são grandes aliados para sabermos como a organização está funcionando.

O que são indicadores?

Existe toda uma literatura, além de conceitos formais (e muitas vezes complicados) para falar de indicadores. Só que se a gente for parar pra pensar de forma bem simples, indicadores são informações que você pode comparar ao longo do tempo. E entendendo isso, vemos que a maior parte das longas explicações e preparações a respeito de indicadores é para lhe ajudar a criar informações nas quais você confia e garantir que elas possam mesmo ser comparadas e analisadas ao longo do tempo, sem problemas.

Criando informações em que você confia

Costumamos preferir o formato de número porque é mais fácil de comparar, mas isso não invalida o uso de palavras e textos como indicadores. O importante é sabermos se podemos confiar no indicador, e para isso precisamos (1) saber se ele está de fato medindo o que queremos medir e (2) se ele está medindo corretamente.

Para saber se o indicador está de fato medindo o que você quer medir, você precisa definir o que você quer medir primeiro. Parece óbvio, mas nem todas as organizações têm a conversa sobre “que informação queremos e por quê”. Se você quer saber quantas cestas básicas foram entregues aos beneficiários, talvez a melhor informação seja quantos deles as receberam e não quantas pessoas doaram cestas.

Outro ponto crítico é medir a mesma coisa sempre para poder comparar. Retomando o exemplo anterior, se em um mês você mediu quantas famílias receberam cestas, no mês seguinte você não pode medir quantas pessoas receberam e contar vários membros da mesma família. Se você fizer isso, você vai estar comparando coisas diferentes e não vai conseguir chegar a uma conclusão correta.

O que medir?

Agora que deu pra entender melhor o quanto precisa ser pensado antes de começar a colher informações, você deve estar imaginando o tanto de coisa que dá pra medir. Sim, dá pra medir quase tudo! Mas será que você precisa? Não adianta você criar mil indicadores que ninguém vai usar. Vale muito mais ter um bom indicador no qual você confia e que você usa para ver como as coisas estão. Então hoje vamos te pedir para escolher apenas 1 indicador para focar. Se sua organização tem áreas de atuação bem definidas, pode escolher 1 indicador por equipe.

No final desta seção do texto tem uma lista que pode te ajudar a começar, mas se nenhum deles couber bem na sua organização ou equipe, fique à vontade para criar o seu. Ou, talvez, depois de um tempo usando um da lista, você comece a modificar aos poucos para se adequar à sua realidade.

Como quero trazer a conversa sobre indicadores para dentro das organizações, nesta lista focamos nossos exemplos em indicadores de gestão interna. Outra preocupação que tivemos foi de trazer exemplos de indicadores que contam uma história mais completa do que apenas a quantidade de algo.

Eu, particularmente, acredito que é mais interessante saber a proporção de voluntários que retornam para fazer outras atividades na organização do que o número bruto de quantos voluntários fizeram algo, por exemplo. Mas, novamente, cada organização tem uma realidade e, mais importante, tem um motivo para escolher o indicador.

Gestão de Pessoas

Proporção de preenchimento de cargos: total de cargos existentes na organização/total de pessoas trabalhando na organização
Diferença entre salário oferecido pela organização e salário médio do mercado
Nível de satisfação com o trabalho
Rotatividade de funcionários.

Gestão de Voluntariado

Proporção de voluntários que retornam
Proporção de voluntários que se tornam doadores
Tempo médio de relacionamento com a organização
Quantidade de novos stakeholders trazidos por voluntários (pode ser um parceiro novo, um outro voluntário, um funcionário, etc.)

Gestão de Comunicação

Interação em redes sociais
Proporção de pessoas da lista de e-mails que abriram as mensagens enviadas
Número de artigos de imprensa publicados

Gestão de Doadores

Frequência de doações
Valor médio de doação

Gestão de Serviços

Proporção de beneficiários que concluíram o programa da organização em relação aos que entraram
Nível de satisfação com o programa
Número médio de dias necessários para responder aos beneficiários

Como medir?

Cada indicador tem uma forma de ser medido, mas alguns princípios são básicos para todos:

Pesquisas costumam ter mais respostas quando as pessoas podem participar de forma anônima
Defina claramente quem vai responder, o que vai ser respondido, quando, em que formato, para onde vão as respostas depois de preenchidas e quem vai ser responsável por colocá-las nesse local. Por exemplo, se você for coletar as horas que cada voluntário fez, você pode definir:
Quem vai responder? Todos os voluntários
O que vai ser respondido? Quantidade total de horas de serviço
Quando? Todo mês
Em que formato? Formulário enviado para o e-mail
Para onde vão as respostas depois de preenchidas? Para o e-mail do RH
Quem vai ser responsável por colocá-las nesse local? O RH vai compilar todas as respostas e colocar em uma planilha específica
Escolha o formato pensando em quem vai responder. Você pode inclusive perguntar diretamente aos participantes qual eles consideram ser a maneira mais fácil de responder à pesquisa. Pode ser no papel, e-mail, correio, entrevistas, etc. O seu papel é facilitar ao máximo para que a pessoa que precisa responder, seja beneficiário ou funcionário, não deixe de responder.
Se você quiser saber opiniões ou informações mais subjetivas, é possível transformá-las em números. Por exemplo, ao invés de perguntar apenas “o que você achou do curso?”, você pode perguntar “escolhendo um número de 1 a 5, com 1 sendo fraco e 5 sendo ótimo, o que você achou do curso?”.

Indicadores são sementes

Saiba que o mais importante na hora de trabalhar com indicadores é ter paciência. Indicadores são como sementes: vamos plantando e, depois, esperamos brotar para começarmos a colher. Isso quer dizer que para poder usar os indicadores como informações que você pode comparar ao longo do tempo, você precisa medir ao longo do tempo (sim, tempo e paciência são as palavras-chaves aqui).

Num primeiro momento, você vai só coletar as informações. Vai coletando e guardando, como se estivesse plantando sementes. E você só vai começar a olhar pra elas depois de um tempo. Esse tempo vai depender do que você está medindo e com que frequência, mas vamos te dar uma ajudinha pra defini-lo.

Vamos voltar para a lista de indicadores, mas lembre-se sempre que mais importante do que seguir à risca o que está neste texto é adaptar isso à sua realidade e ao seu objetivo.

Gestão de Pessoas

Proporção de preenchimento de cargos: total de cargos existentes na organização/total de pessoas trabalhando na organização - Essa coleta pode ser feita trimestralmente, e você vai começar a ter bons dados para comparar em no mínimo 12 meses
Diferença entre salário oferecido pela organização e salário médio do mercado - Essa coleta pode ser feita uma ou duas vezes por ano, e você vai começar a ter bons dados para comparar em, no mínimo, 18 meses
Nível de satisfação com o trabalho - Essa coleta pode ser feita uma ou duas vezes por ano, e você vai começar a ter bons dados para comparar em, no mínimo, 18 meses
Rotatividade de funcionários - Essa coleta pode ser feita trimestralmente, e você vai começar a ter bons dados para comparar em no mínimo 12 meses

Gestão de Voluntariado

Proporção de voluntários que retornam - Essa coleta pode ser feita trimestralmente, e você vai começar a ter bons dados para comparar em, no mínimo, 12 meses
Proporção de voluntários que se tornam doadores - Pode ser feita uma ou duas vezes por ano, e você vai começar a ter bons dados para comparar em, no mínimo, 18 meses
Tempo médio de relacionamento com a organização - Essa coleta pode ser feita trimestralmente, e você vai começar a ter bons dados para comparar em, no mínimo, 12 meses
Quantidade de novos stakeholders trazidos por voluntários (pode ser uma parceria novo, um outro voluntário, um funcionário, etc) - Essa coleta pode ser feita uma ou duas vezes por ano, e você vai começar a ter bons dados para comparar em, no mínimo, 18 meses

Gestão de Comunicação

Interação em redes sociais - Essa coleta pode ser feita semanalmente ou mensalmente, e você vai começar a ter bons dados para comparar em no mínimo 3 meses
Proporção de pessoas da lista de e-mails que abriram a mensagem enviada - Essa coleta pode ser feita semanalmente ou mensalmente, e você vai começar a ter bons dados para comparar em, no mínimo, 3 meses
Número de artigos de imprensa publicados - Essa coleta pode ser feita uma ou duas vezes por ano, e você vai começar a ter bons dados para comparar em, no mínimo, 18 meses

Gestão de Doadores

Frequência de doações - Essa coleta pode ser feita trimestralmente, e você vai começar a ter bons dados para comparar em, no mínimo, 12 meses
Valor médio de doação - Essa coleta pode ser feita trimestralmente, e você vai começar a ter bons dados para comparar em, no mínimo, 12 meses

Gestão de Serviços

Proporção de beneficiários que concluíram o programa em relação aos que entraram - Essa coleta deve ser feita sempre que um programa concluir (se a organização oferece cursos, sempre que um módulo terminar, por exemplo). Se você faz um módulo por trimestre, você vai começar a ter bons dados para comparar em, no mínimo, 12 meses
Nível de satisfação com programa - Essa coleta deve ser feita sempre que um programa concluir (se a organização oferece cursos, sempre que um módulo terminar, por exemplo). Se você faz um módulo por trimestre, você vai começar a ter bons dados para comparar em, no mínimo, 12 meses
Número médio de dias necessários para responder aos beneficiários - Essa coleta pode ser feita semanalmente ou mensalmente, e você vai começar a ter bons dados para comparar em, no mínimo, 3 meses

Os indicadores são uma maneira de monitorar não só como nossa organização atua no mundo, mas também como ela está por dentro. E o melhor é que nosso jeito de usá-los só depende (além dos nossos recursos) da nossa criatividade e curiosidade!

Então conta pra gente: você achou algum indicador da nossa lista interessante pra começar a trabalhar? Ou, tem algum que você já use? Tem algum no qual você pensou quando viu nossa lista? Deixa nos comentários!

Conselho consultivo: saiba o que é e por que a sua ONG deveria ter um

contato@phomenta.com.br (Instituto Phomenta) — Sat, 24 Oct 2020 18:12:23 GMT

Artigo originalmente publicado no Portal do Impacto .

Conselho Deliberativo, Conselho Administrativo e Fiscal¹. Apesar de não serem obrigatórios, algumas organizações os adotam como boa prática de governança. Além deles, existe mais um, não tão mencionado: o Conselho Consultivo. Um grupo de pessoas selecionadas com a função de apoiar na gestão e sustentabilidade, além de ajudar nas decisões mais difíceis que a organização enfrenta. Seja nos problemas diários, para planejar as deliberações futuras ou desenhar um planejamento estratégico.

O Instituto para Desenvolvimento do Investimento Social ( IDIS ) resume bem:

“Conselho Consultivo atua como uma comissão externa de aconselhamento, orientando líderes e gestores, e recomendando ao Conselho Deliberativo as medidas a serem tomadas para o desenvolvimento da organização”.

A existência de um Conselho Consultivo traz mais maturidade e qualidade para o trabalho da organização. Traz também mais suporte e embasamento para a diretoria e liderança, que vai poder acessar um grupo de pessoas com experiência e conhecimento complementares aos seus. E com todos vestindo a camisa, surgem novas ideias, novas soluções e novas ferramentas, que ficam à disposição da sua organização.

E o que você precisa saber para criar um Conselho Consultivo na sua organização?

A vantagem de ter um Conselho Consultivo é ter mais capacidade e facilidade em gerar novas soluções para problemas existentes. Para conseguir chegar a esses novos espaços, é necessário que os participantes do conselho tenham bagagens profissionais e pessoais diferentes.

Quanto mais diverso seu conselho - não apenas em raça e gênero, mas também em pensamentos - mais experiências e conhecimento a organização vai conseguir acessar. Porém, as formas diferentes de pensar precisam estar alinhadas em relação a missão, visão e principalmente aos valores da Organização. O objetivo é potencializar e não criar conflitos.

Conflitos de interesse

Alguns potenciais conflitos de interesse para olharmos com atenção:

Se conselheiro possui relacionamento pessoal com alguém da organização;

Se conselheiro trabalha ou possui uma empresa que oferece um produto ou serviço que é a solução para o desafio da organização;

Se conselheiro deseja utilizar o conselho para alavancar carreira ou fechar vendas com os demais conselheiros.

É importante identificar esses potenciais conflitos e pontuá-los em uma boa conversa inicial com o conselheiro. E, se necessário, alinhamentos intermediários durante o mandato da pessoa como conselheira. A ideia é que todas as conversas e decisões aconteçam colocando a organização e seu futuro como foco, e que não sejam influenciadas por estes interesses pessoais e individuais.

Rotatividade

Mais um ponto importante que se relaciona com a diversidade, é a rotatividade. Os cargos de conselheiros devem ser interinos para permitir que novas pessoas entrem e oxigenem a organização, além de permitir o acesso da organização a outras pessoas e experiências. O mais comum é que cada cargo tenha o prazo de 2 ou 3 anos, mas essa é uma decisão que pode acontecer internamente de acordo com a realidade da sua organização.

Mas é preciso explicar ao conselheiro desde o começo de sua gestão.

Tamanho e frequência

Algumas organizações fazem reuniões mensais, enquanto outras realizam duas reuniões por ano. Depende da sua necessidade e da disponibilidade dos conselheiros. Da mesma forma, o tamanho do Conselho Consultivo vai depender da sua necessidade e capacidade de recrutamento.

Um grande aprendizado com o Conselho Consultivo da Phomenta foi o de realizar conversas individuais com os conselheiros, permitindo aprofundar em áreas que cada um deles mais domina, e diminuir a frequência da reunião com todos para a cada 6 meses, até porque é um grande desafio conseguir encontrar um dia e horário em que todos estão disponíveis.

Questões legais

O Conselho Consultivo opina e aconselha, mas não possui responsabilidades fiscais, administrativas, judiciais ou legais com a organização e seus membros. E como ele não possui poder de deliberação ou fiscalização, não precisa estar presente no estatuto da organização em um primeiro momento. Porém, é uma boa prática que ele seja incorporado no estatuto ao longo do tempo.

Quando implementar um Conselho Consultivo?

Não precisa esperar uma crise para procurar ajuda fora da organização. Muito pelo contrário, ter um Conselho Consultivo presente e atuante pode evitar crises ou minimizar seus efeitos e pode atuar desde a fundação da organização.

Por onde começar o conselho consultivo?

Defina a finalidade do conselho

O Conselho Consultivo é formado por voluntários que atuarão como mentores da organização e da liderança. Você pode ter um Conselho Consultivo Geral que tratará de diversos tópicos, ou formar conselhos temáticos, como Inovação, Comunicação e Sustentabilidade Econômica.

2. Identifique os perfis ou conhecimentos que deseja trazer para o conselho.

Procure por pessoas com atuações profissionais e sociais que complementam os conhecimentos já disponíveis na diretoria e conselho da sua organização. Por exemplo, empreendedores, líderes de grandes empresas, administradores públicos, pesquisadores sobre a causa, ou mesmo uma pessoa de outra organização social.

3. Mapear pessoas que você pode convidar

Essas pessoas podem estar dentro da sua rede de contatos, podem ser voluntários, ou você pode recrutar apenas para isso. Você pode também convidar uma pessoa que admira. Tome coragem e faça contato. Sugerimos o envio de um e-mail ou através do Linkedin.

4. Entreviste os potenciais conselheiros

Quando encontrar alguém interessado, faça uma entrevista! É importante esclarecer questões práticas de disponibilidade, mas o essencial é ver se os valores desse potencial conselheiro estão alinhados com os valores da organização.

5. Alinhamento inicial

Não se esqueça de fazer uma conversa inicial para alinhamento de expectativas e para as boas-vindas, apresentando o novo conselheiro para os demais.

¹ *Caso a organização possua ou busca a qualificação de OSCIP, o Conselho Fiscal é obrigatório, conforme a Lei 9.790 de 1999.

Mais informações e outras fontes:

Endeavor - Como um conselho consultivo pode ajudar minha empresa a crescer?

IBCG - A importância do conselho consultivo como alternativa transitória ao conselho de administração

IDIS - A formação do Conselho de uma Organização

Ignição Digital - O que é e como funciona o Conselho Consultivo?

Tecnoarte - Conselho Consultivo: qual a importância dele para minha ONG?

A PHOMENTA está de cara nova, você viu?

contato@phomenta.com.br (Instituto Phomenta) — Thu, 08 Oct 2020 18:39:42 GMT

Estamos mais MODERNOS, ÁGEIS e FORTES para continuar o que fazemos de melhor: levar educação em GESTÃO E INOVAÇÃO para que empreendedores do 3º setor resolvam os desafios mais complexos da nossa sociedade.

Para para marcar esse período de transformações e comemorar as vitórias conquistadas ao longo desse 5 anos de Phomenta, lançamos um NOVO SITE, com nossa nova identidade visual.

A nova identidade reflete todo calor da nossa energia, equilibrado com a capacidade que temos de levar segurança e tranquilidade para todos os nossos públicos.

Além de todas essas mudanças, lançamos uma Nova temporada de Podcast em um formato exclusivo. Já ouviu o último episódio do PODCAST DO IMPACTO?

O que achou? Conta pra gente nos comentários !

5 anos, 50% de tudo e uma nova fase

Fri, 22 May 2020 15:02:00 GMT

Por Lorhan Caproni (cofundador Phomenta)

5 anos atrás eu e a Iza tomamos uma decisão que mudaria para sempre nossas vidas. Decidimos investir tudo, carreira, apartamento e relacionamento para construir a Phomenta. Se você me perguntar agora, não consigo lembrar de um momento exato em que tudo começou, só lembro da primeira vez que a Iza me apresentou a concepção da Phomenta, já com esse nome maravilhoso e a essência que ainda se mantém.

Quando decidimos colocar todas as nossas fichas, combinamos que seria temporário. Primeiro, para preservar nosso casamento. Mas nós sabíamos que isso ia acontecer. Nós chegamos a criar uma organização juntos na faculdade antes de mesmo de virarmos um casal (talvez o melhor resultado dessa organização tenha sido a gente virar um casal!). Sabíamos que tínhamos que construir algo juntos e que seria desafiador como casal, como ela escreveu muito bem aqui nas lições aprendidas.

A gente brinca que a Phomenta foi nossa primeira filha. Quantas madrugadas, quantas reuniões na cama, batalhas vencidas e perdidas, erros e acertos. Encontramos pessoas brilhantes e também nos decepcionamos com muita gente. Tínhamos dois elementos de maior dificuldade: 1) Empreender em casal joga o relacionamento para segundo plano e 2) Empreender no Brasil, em meio a uma crise financeira, na área de impacto social, sem ter um networking forte, e focados em trazer educação e inovação para as ONGs (que impedem nosso país de ser um caos ainda pior, mas vivem sob ataque), parecia um combo de dificuldades.

Apesar de tudo isso, foi uma jornada fantástica. A cada agradecimento de uma ONG, a cada novo resultado, projeto de sucesso, uma vitória e um motivador que nos fazia ter a sensação de imbatíveis. Em 4 anos crescemos 12 vezes de tamanho. A nossa autocrítica sempre nos impediu de achar que o jogo estava ganho, muito pelo contrário, sempre encontrando em tudo uma forma de melhorar, entregar mais, ajudar mais e mostrar que ainda estávamos longe de onde poderíamos chegar.

Em dezembro de 2019, eu saí oficialmente da Phomenta, como combinamos. Foi uma transição suave, pensada há muito tempo e que me deixou orgulhoso do que vi e esperançoso que o que a Iza ainda iria construir. Ela me inspirou a seguir minha jornada de tecnologia na BotCity e colocar a mesma disciplina, coragem, perspicácia e foco para uma nova abordagem.

Hoje se completam 5 anos de Phomenta e 6 meses que eu saí. E assisti de camarote uma aula de liderança, estratégia e foco. Em 6 meses, a Iza liderou um crescimento sem precendentes, dobrando a Phomenta de tamanho ampliando o impacto da de 200 para 500 ONGs e em questão de semanas tornou a Phomenta 100% digital, está expandindo para outros países e criou o Portal do Impacto , hoje uma referência em conteúdos e ferramentas para ajudar as ONGs a atravessarem essa fase terrível do Covid. Cara, que aula.

50% de tudo. A Phomenta ficou com 50% do casal e 100% de sua essência. Fico de longe acompanhando, feliz por ter participado e me sentindo privilegiado por ter ajudado a construir algo que ajuda tanta gente ao lado de quem amo, aprendo e admiro tanto.

A Phomenta sempre vai fazer parte da minha história, e eu sigo agora com foco total na tecnologia . E por mais “diferente” que seja no mundo “corporativo”, vou sempre bater na tecla de que navegar entre mundos e realidades diferentes é parte do que temos que fazer se quisermos avançar como seres humanos.

Negócios de impacto: por onde começar (a entender mais)?

Thu, 14 May 2020 01:42:00 GMT

O motivo para você ter chegado nesse artigo pode ser os mais diversos. Pode ser um amigo que falou de negócios de impacto ou mesmo ouviu em uma live ou na TV alguém citar o termo. O texto abaixo responde a diversas perguntas norteadoras e deixa referências caso você queira se aprofundar.

A primeira grande pergunta.

Pergunta 1: O que é negócio de impacto?

A definição é ampla, não há consenso entre os agentes do ecossistema e existe uma longa discussão que busca delimitar o que é e o que não é negócio de impacto. E isso tudo advém da dificuldade em se definir o que é impacto positivo (adjetivo que apesar de suprimido, é o tipo de impacto que estamos falando), a necessidade de se estabelecer uma padronização da comunicação e facilitar definir quais tipos de negócios poderão se beneficiar de futuras políticas públicas.

A Aliança fez uma publicação bem legal em Novembro de 2019 chamada “O que são negócios de impacto?” na tentativa de definir critérios mínimos que caracterizam um negócio de impacto.

De forma mais simples e sem rigor acadêmico, poderíamos definir como:

Leitura 1: O que são negócios de impacto? – 2019: https://aliancapeloimpacto.org.br/wp-content/uploads/2020/03/ice-estudo-negocios-de-impacto-2019-web.pdf

Leitura 2 : Carta de princípios para negócios de impacto no Brasil – 2015: https://forcatarefa-assets.s3.amazonaws.com/uploads/2015/10/Carta_Principios.pdf

Pergunta 2: Qual a diferença de negócios sociais e negócios de impacto?

Esta é uma pergunta que sempre surge. A resposta de bate-pronto é: não são sinônimos e não são a mesma coisa.

Em um texto para a AUPA – jornalismo de impacto, Fernanda Patrocínio comenta que “Cada um dos termos implica em orientações muito próprias para os negócios. Portanto, o uso das palavras não deve ser gratuito – embora, na prática, esse cuidado não seja observado no setor.”

Leitura 3: https://aupa.com.br/negocio-social-ou-negocio-de-impacto-o-que-e-o-que-2/

Pergunta 3: Quais os negócios de impacto que temos no Brasil?

Temos inúmeros exemplos no Brasil e nada melhor para conhecê-los do que ouvir as histórias dos erros cometidos pelos seus empreendedores, uma vez que em palestras e discussões dificilmente ouvimos os bastidores. A série “EU ERREI” da AUPA traz em sua primeira temporada os erros e ensinamentos vivenciados por dez empreendedores sociais (ou seria de impacto?).

Vídeos 1: EU ERREI – 1ª temporada https://aupa.com.br/euerrei/ (para assistir no seu tempo)

Leitura 4: Negócios de impacto social: exemplos para cada Objetivo do Desenvolvimento Sustentável – ODS: https://blog.sementenegocios.com.br/negocios-de-impacto-social-exemplos/

Pergunta 4: E quem apoia esses empreendedores?

No ecossistema de impacto temos as organizações intermediárias, com o papel de capacitar e levar investimento para os negócios de impacto. Temos aceleradoras, fundos de investimento, avaliadores de impacto e muitos outros. A AUPA produziu uma série que apresenta diversos intermediários do setor. A Phomenta faz parte desse grupo apoiando com diagnóstico e capacitação em gestão e inovação as Organizações da Sociedade Civil – OSCs ou ONGs. Mas as ONGs participam desse setor? (essa discussão fica para um outro texto).

Vídeos 2: EU APOIO – 1ª temporada https://euapoiei.com.br / (para assistir no seu tempo)

Pergunta 5: Como o governo está apoiando?

Temos a articulação ENIMPACTO – Estratégia Nacional de Investimentos e Negócios de Impacto, composta por órgãos e entidades da administração pública federal, do setor privado e da sociedade civil com o objetivo de promover um ambiente favorável ao desenvolvimento de investimentos e negócios de impacto.

Leitura 5: Página do MDIC http://www.mdic.gov.br/index.php/inovacao/enimpacto

Pergunta 6: Como surgiu o conceito de negócios de impacto? (Para quem tiver curiosidade).

Leitura 6: Uma possível história dos negócios de impacto: https://aupa.com.br/uma-possivel-historia-dos-negocios-de-impacto/

Pergunta 7: Mas tudo é negócio de impacto?

É importante ressaltar que apesar dessa “caixinha” chamada negócio de impacto ser relativamente nova, há muito tempo existem organizações que possuem as características citadas. Entretanto, o atual arcabouço jurídico brasileiro não estabelece normativas e regras específicas para esses negócios (ainda), o que, do ponto de vista jurídico, faz com que seja necessário escolher um tipo de organização já estabelecida como: associação, fundação, cooperativa, empresa individual, microempreendedor individual e etc.

Pergunta 8: Outras reflexões?

Fábio Deboni traz outras ótimas reflexões em seu texto “O que não te contaram sobre Negócios de Impacto”, desde formato jurídico até onde ficam as ONGs nesse meio.

Leitura 7: O que não te contaram sobre Negócios de Impacto – 2019 por Fabio Deboni: https://fabiodeboni.com.br/o-que-nao-te-contaram-sobre-negocios-de-impacto/

Última pergunta: O que ler mais?

Como uma boa referência para consulta e citada anteriormente no texto, a Aliança pelos Investimentos e Negócios de Impacto é iniciativa criada em 2014 com o objetivo de apoiar o fortalecimento de um ecossistema para a agenda de investimento e negócios de impacto no Brasil, principalmente através de duas estratégias: (1) produção e disseminação de conteúdos e (2) articulação com atores estratégicos.

https://aliancapeloimpacto.org.br/

O GIFE, associação dos investidores sociais do Brasil, possui uma plataforma chamada SINAPSE com um extenso acervo sobre os mais variados temas como filantropia, terceiro setor e também negócios de impacto. Caso queira se aprofundar, acesse a plataforma:

https://sinapse.gife.org.br/?context=publications&s=negócios+impacto

Aprenda a utilizar o Linkedin para criar conexões de sucesso para a sua ONG!

Wed, 29 Apr 2020 12:15:00 GMT

O Linkedin funciona quase como o Facebook, há um feed de notícias e quanto maior o número de conexões, maior será a quantidade de informações que você recebe na sua página inicial.

Porém, suas funcionalidades são mais focadas para o ramo empresarial. Se está buscando novos contatos ou buscando conexões, confira algumas dicas:

Uma boa prática é digitar o nome da empresa no buscador e selecionar a opção “Pessoas”, filtrando quem trabalha ou já trabalhou na instituição.

Depois, aparecerá uma nova página com os filtros:

2) Como descobrir quem você conhece naquela empresa

Também é possível procurar diretamente o nome da empresa.

Ao encontrar a organização, na página principal, aparecerá as pessoas que trabalham e estão conectadas ao Linkedin e aquelas que já são da sua rede.

3) Como descobrir quem conhece a pessoa que você quer falar

Se já sabe previamente a empresa e a área da pessoa com quem quer falar, é possível fazer essa pesquisa direcionada.

Também é aconselhável filtrar a localidade e selecionar apenas 1ª e 2ª conexões, pois irá mostrar resultados de profissionais próximos à sua rede.

Ao selecionar a pessoa com quem deseja falar, há duas sugestões de abordagens a serem feitas:

4) Como importar seus contatos e aumentar sua rede

Como a rede dentro do Linkedin é algo muito relevante, é interessante buscar modos para importar seus contatos prévios.

Para isso, basta clicar em “Minha Rede” e “Mais opções” após descer a página e encontrar a parte de “importação de contatos”

Após isso, irá aparecer uma tela para sincronizar os contatos, de forma que o Linkedin irá mostrar com quem você ainda não se conectou da sua base.

O Linkedin é uma rede social voltada para o ramo dos negócios e que auxilia muito na conexão com as pessoas. Quanto maior o número de conexões, maior a sua rede e mais fácil será a abordagem com novos contatos.

Para ver o tutorial completo sobre o Linkedin e dicas de como abordar parceiros na plataforma, clique aqui!

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Pesquisa Phomenta: Como está a saúde mental dos gestores das ONGs

Wed, 15 Apr 2020 15:26:00 GMT

Segundo o psiquiatra Viktor Frankl, encontrar algum sentido para a vida amplia nossos horizontes na busca de algo transcendente, o que pode atenuar sintomas e até mesmo o surgimento de alguns transtornos mentais cada vez mais presentes na sociedade, como a depressão. Para quem trabalha com impacto social, o sentido da vida fica mais claro e, não poucas vezes, impactante no sentido de trazer bem estar aos que se dispõem a fazer esse tipo atividade, o impacto social gerado é incrível.

No entanto, quando se deixa de respeitar os nossos próprios limites, seja por exigências pessoais descabidas e danosas, como podem acontecer em pessoas perfeccionistas, seja por pressão de superiores, o equilíbrio emocional, necessário para um bom desempenho de nossas tarefas pode se romper, trazendo como consequência o desenvolvimento de transtornos mentais, tais como ansiedade, insônia, irritabilidade, humor deprimido. O quadro completo da chamada Síndrome de Burnout se instala e necessita de tratamento especializado. Essas têm sido chamadas de “as doenças do século”, especialmente a ansiedade e a depressão.

A saúde mental e a pandemia

Hoje, com o isolamento desencadeado pelo combate ao COVID-19, fala-se cada vez mais sobre saúde mental, antes um tabu na sociedade. Aproveitamos este momento, para trazer alguns resultados de uma pesquisa feita pela Phomenta durante os programas de aceleração social desenvolvidos em 2019 e 2020. Nessa pesquisa buscamos entender se o que sentíamos e ouvíamos durante os programas seria uma demanda real dos gestores de ONGs e que precisa ser pauta de novas discussões.

A saúde mental dos gestores das ONGs

Há algum tempo, temos nos questionado o quanto a rotina intensa dos gestores das ONGs pode ser prejudicial a sua saúde mental. Trabalhar com pessoas em vulnerabilidade, que dependem de você, com equipes muitas vezes reduzidas que precisam dar conta das mais diversas demandas e com a incerteza do que acontecerá no mês seguinte são situações comuns no dia-a-dia de muitos líderes do terceiro setor.

Tivemos 62 respondentes da nossa pesquisa, sendo que 51 deles estavam em posição de liderança. A maior parte (67%) está na organização há mais de 5 anos. Quando questionamos se eles possuem ligação direta com a causa trabalhada, 77% afirmou que sim, essa ligação pessoal pode acrescentar um peso maior ao trabalho, potencializando a transposição das preocupações da organização para a vida pessoal também.

A remuneração dos gestores das ONGs

Ao serem questionados se acreditam que ganham o suficiente, 53% disse que sim e 37% que não ganha o suficiente. Dentre as principais razões para não ganhar o suficiente, estão o acúmulo de funções, a alta exigência do cargo (o grande impacto de suas decisões, trabalho em excesso, muitas responsabilidades), o desgaste pessoal e falta de reconhecimento e a preocupação de não conseguir pagar as contas pessoais, mesmo trabalhando tanto.

*Outros: Já ganhou mais, trabalhando menos; a diretoria não é remunerada; nunca recebeu aumento; necessidade de dedicação exclusiva; a organização não tem condições de pagar mais.

As maiores preocupações do gestor de uma ONG

Dentre os líderes, 40% lidera equipes com mais de 20 pessoas e as maiores preocupações são com questões financeiras (captação de recursos, gastos, orçamento), com a equipe interna (engajamento dos funcionários, alta rotatividade, clima, cooperação) e com a gestão (gestão do tempo, da equipe).

*Outros: Passado, presente e futuro; falta de desafios; fazer a diferença; manutenção da imagem

Para 98% dos respondentes essas preocupações desencadeiam sintomas físicos, muitas vezes mais de um sintoma. Alguns deles são cansaço físico e mental (13%), insônia (11%), dores no corpo (11%) e ansiedade (11%). Dores de cabeça, irritabilidade, agitação, desânimo e estresse também foram mencionados por grande parte dos líderes.

*Outros: náusea, perda de memória, palpitações, roer a unha, frio na barriga, sudorese, frustração, falta de perspectiva, solidão profunda e manchas no corpo.

Além dos sintomas físicos, alguns pensamentos acompanham as preocupações acima levantadas como o de não ser capaz (15%), de querer desistir (13%) e de precisar buscar novas soluções (13%). Nessas respostas vemos tanto visões otimistas de fé e de que vai melhorar, quanto visões de fracasso, desânimo e frustração.

*Outros: preocupação, controle é uma ilusão, responsabilidade, estou fazendo errado, me aproximo da família.

Centralização e o compartilhamento com colegas

A centralização das decisões e das responsabilidades pode sobrecarregar o líder. A maioria (63%) se considera centralizador e 88% disse já ter conversado sobre suas preocupações com colegas de equipe.

Além das preocupações acima, o excesso de trabalho também influencia na saúde mental e física de cada um. 32% afirmou trabalhar às vezes aos finais de semana, 28% muito frequentemente e 28% frequentemente. Apenas 10% disse trabalhar aos finais de semana pouquíssimas vezes. Ao serem questionados sobre o equilíbrio entre a vida pessoal e do trabalho, 36% afirmou estar em desequilíbrio, trabalhando mais do que deveria ou não conseguindo “desligar” quando chega em casa. Porém 36% afirmou ter um equilíbrio bom ou razoável e 19% estão tentando ajustar o pessoal e o profissional.

Apesar da maioria dos respondentes possuir grandes preocupações e sintomas físicos característicos de transtornos de ansiedade e de outra natureza, quase metade nunca buscou um profissional para lidar com questões emocionais.

Conclusões

Trouxemos aqui um panorama das preocupações, angústias e um pouco da rotina de uma pequena amostra de gestores e outros funcionários das organizações da sociedade civil que participaram de nossos programas de aceleração social. Nosso objetivo é o de acender uma faísca para que cada um comece a pensar sobre sua própria saúde mental e, quem sabe, se abrir para discussões e até mesmo para uma ajuda de um colega, um amigo ou um profissional da saúde.

Autora: Sarah Sophia Perina Sampaio

Revisão: Hugo Sampaio e Agnes Santos

Captação de recursos: como fica na pandemia?

Tue, 07 Apr 2020 20:14:00 GMT

Olá, pessoal!

Neste conteúdo trazemos uma reflexão sobre como a crise impactou e impactará a captação de recursos.

Num bate-papo bem descontraído, o gerente de Impacto e Aceleração Social da Phomenta , Rodrigo Cavalcante, e a gerente de Projetos do Construindo o Futuro , Daiany França, analisam diversas fontes de receitas e exemplos de ações que outras OSCs estão realizando nesse momento do novo coronavírus.

Apresentações em PDF:

#Webinar Captação de Recursos – Parte 1

#Webinar Captação de Recursos – Parte 2

Conteúdos mencionados:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/daianyfra…

Consolidação de atividades online: https://bit.ly/tudoaquicuradoria

ONGs: Iniciativas em meio ao coronavírus: https://bit.ly/ONGsiniciativas

Seguimos juntos!

Como o novo coronavírus impacta as ONGs e os seus atendidos?

Thu, 19 Mar 2020 22:07:00 GMT

Diversas dúvidas têm surgido de como as Organizações da Sociedade Civil ou ONGs devem agir nesse novo cenário de pandemia de vírus. Para apoiar os empreendedores de ONGs (como chamamos os gestores) de todo o Brasil a se informarem e tomarem melhores decisões, a Phomenta, em parceria com Institutos, Fundações, empresas e outros parceiros do ecossistema de impacto, lança um portal gratuito de compartilhamento de informação sobre os impactos do vírus no terceiro setor. Nosso objetivo é levar boas práticas, análises, notícias e conhecimento para que as ONGs de todo Brasil tenham mais ferramentas para trabalhar nesse cenário.

Contexto

O novo coronavírus, denominado Sars-Cov-2 e que causa a doença COVID-19, é a atual e mais importante preocupação de todo o mundo. Governos, empresas e a sociedade civil estão em alerta para todo o impacto que o coronavírus está causando.

A Organização Mundial da Saúde (OMS) decretou no dia 11/03 se tratar de uma pandemia, ou seja, o quadro mais grave quando comparado com um surto ou epidemia, atingindo todos os continentes e já causou milhares de mortes.

Mapa OMS

CLIQUE AQUI e veja mais sobre o painel do coronavírus

Ações para conter o vírus

Para se evitar uma maior disseminação do vírus, diversas ações estão sendo tomadas pelos governos e empresas. Algumas ações são: quarentena para as pessoas que viajaram para áreas de risco, trabalho remoto, cancelamento de reuniões, aulas e eventos com aglomerações e adiamento de viagens.

Essas medidas são importantes para “achatar a curva” – termo que você deve ter ouvido na TV ou viu em gráficos compartilhados nos últimos dias – para evitar uma sobrecarga no sistema de saúde.

O impacto das medidas contra o coronavírus nas Organizações da Sociedade Civil ou ONGs

Inevitavelmente, assim como tudo que acontece no mundo, todas essas medidas impactam as organizações da sociedade civil, com suspensão das atividades do lado dos atendidos, migração para um trabalho remoto dos funcionários e impactando até mesmo as fontes de receita e as finanças da organização. Abaixo detalhamos mais cada um desses pontos:

Atendidos

Organizações que realizam atividades em grupos, sejam aulas, reforço escolar, oficinas artísticas ou mesmo reunindo grupos de voluntários para discussão de um assunto e ações na cidade terão em grande parte as suas atividades suspensas.

Apesar de necessária a suspensão das atividades para controle da disseminação do vírus, diversas perguntas ficam no ar, como por exemplo:

Trabalho e atividades remotas

Diversas empresas estão migrando para um regime de trabalho remoto para os seus funcionários. É esperado, com as recomendações dos órgãos de saúde, que muitas ONGs passem a adotar as mesmas medidas. E neste cenário, mais dúvidas surgem:

Receitas e captação de recursos

As notícias já trazem como o novo coronavírus está impactando empresas e a economia em geral. Restaurantes fechados ou com movimentos baixos, passageiros cancelando viagens, empresas aéreas reduzindo número de voos e empresas cancelando grandes eventos e congressos. O impacto direto nesses setores reflete indiretamente em diversos outros. Um exemplo são os cortes de emprego e redução de salários que fazem com que as famílias diminuam o consumo, o que impacta a economia de forma geral.

Para as organizações, podemos prever impactos em diferentes tipos de fontes de receita. Impactos mais diretos como cancelamento de eventos beneficentes (feijoada, jantares) e diminuição de movimento ou mesmo fechamento de bazares, que são fontes importantes de receita para diversas ONGs do Brasil; ou indiretos, por exemplo, na redução da renda das famílias fazendo com que estas priorizem outros gastos em detrimento da doação; e, no médio prazo, cancelamento de editais e redução de verba disponível para projetos de incentivos fiscais das empresas que tiveram grande redução de vendas.

Diante desse cenário do lado das receitas das ONGs, outras dúvidas surgem:

Controle das finanças

Agir e se adaptar rapidamente às mudanças trazidas pela atual situação é muito relevante do ponto de vista financeiro da organização. As premissas que nortearam o seu orçamento para 2020 mudaram – isso é fato. Logo, a organização precisa rever urgentemente suas despesas, que é a parte sob a qual o empreendedor tem controle direto. Se esperar muito e as receitas diminuírem, pode ser tarde e a condição financeira (estamos falando de dinheiro em caixa!) pode ser muito pior, o que levará a decisões e cortes muito mais drásticos.

Mas, por outro lado, também é importante tomar cuidado com decisões precipitadas que podem ser prejudiciais. O momento é de cautela aliada a agilidade, pensando na continuidade da organização para tempos pós-crise.

Algumas perguntas podem surgir nesse ponto:

As capacidades para passar dessa crise

Esta não é a primeira e nem será a última crise que as ONGs enfrentarão. É um momento de cautela, mas também de agilidade; de buscar informações confiáveis para desenhar cenários possíveis e tomar decisões bem informadas e precisas para o curto prazo (crise) e médio prazo (pós-crise).

E algumas capacidades vão ser essenciais para as organizações nesse momento. Uma delas é se adaptar de forma rápida, isso significa ter momentos de analisar as informações disponíveis e fazer as informações fluírem com mais velocidade dentro da organização. Só assim será possível inovar em outras capacidades como a de uma organização se sustentar (recursos financeiros e humanos) e até a maneira de se relacionar com atendidos, parceiros e sociedade. Além disso, para o trabalho remoto, a capacidade de digitalização das atividades, processos e comunicação serão essenciais, sendo necessário autonomia para as equipes realizarem suas atividades (centralização nos gestores é um grande problema nesse momento).

Quem é a Phomenta?

Somos um negócio social que tem o propósito de levar educação em gestão e inovação às ONGs, para que elas tenham mais eficiência e novas formas de se sustentar economicamente, e desta forma, aumentar seu impacto social e ambiental.

O que aconteceu na Phomenta em 2019?

Wed, 26 Feb 2020 22:11:00 GMT

Olá,
Tudo bem?

Aqui é a Izadora, co-fundadora da Phomenta. O ano de 2019 está chegando ao fim e para a Phomenta foi um ano com diversos resultados e muitos aprendizados!

No infográfico abaixo você visualiza alguns resultados e depois separei diversos links com matérias que contam um pouco do nosso ano.

A Phomenta é uma Aceleradora de Organizações Sociais que integra empresas, fundações e institutos investidores para que Organizações Sociais tenham acesso à ferramentas de inovação e de gestão moderna , vitais para o aumento da sua eficiência e do seu impacto.
Nossa missão é resolver os problemas complexos da sociedade por meio do apoio à gestão e inovação das Organizações Sociais.

O QUE ROLOU EM 2019

NOVAS OSCS CERTIFICADAS

Nosso portfólio de OSCs certificadas aumentou! Só esse ano já são 117 novas organizações contribuindo para transparência e boas práticas de gestão no terceiro setor.

ACESSAR LISTA DE CERTIFICADAS

SKOLL WORLD FORUM 2019

A cada ano, empreendedores sociais influentes no mundo junto aos principais líderes de pensamento e parceiros estratégicos se reúnem na Saïd Business School da Universidade de Oxford para trocar ideias e ativar soluções para os desafios globais. E em 2019, a Phomenta estava lá, representada pela Iza e todo seu conhecimento.

OUVIR PODCAST

PROGRAMA PAIS SELECIONADO PARA A MOSTRA GIFE DE INOVAÇÃO SOCIAL

Em setembro, quase 300 iniciativas de impacto socioambiental estiveram expostas no Centro Cultural São Paulo em instalações audiovisuais e interativas. A Phomenta esteve presente na temática de Fortalecimento da Sociedade Civil com o Programa de Aceleração de Impacto Social – PAIS correalizado em parceria com Instituto Bancorbrás, Cooperforte e Sabin.

CONFERIR MATÉRIA

GESTORES DE OSCS COMO EMPREENDEDORES SOCIAIS

Concluindo mais uma das turmas de Aceleração de OSCs, a Fundação FEAC reuniu depoimentos e relatos em como a parceria com a Phomenta pôde ajudar as organizações e serem mais confiantes e se entenderem como verdadeiros empreendedores sociais!

LER REPORTAGEM

IMPACT FIRST

Inovação, Impacto Socioambiental e o Futuro do Trabalho. Foram esses os temas abordados e debatidos no evento Impact First. O evento foi organizado pela Phomenta, em parceria com Johnson & Johnson, StartSe e Michael Page.

ASSISTIR O VÍDEO

PHOMENTA NO MÉXICO

Este ano começamos a atuar na América Latina!

Em julho de 2019, fizemos o programa de Aceleração Social Corporativa na Johnson & Johnson México: 90 colaboradores trabalharam com 19 OSCs mexicanas para solucionar desafios de gestão que estas organizações enfrentavam.

Foram feitos projetos na área de comunicação e marketing, planejamento interno para venda de serviços e geração de receita, programa de captação de recurso e muitos outros!No Brasil, 137 colaboradores da Johnson & Johnson e Samsung apoiaram 21 OSCs em desafios diversos como comunicação, estruturação de processos e analise e gestão de dados. A Aceleração Social Corporativa, além de gerar impacto para OSCs e seus beneficiários, também é uma oportunidade para que os colaboradores desenvolvam soft skills ao serem imersos em outro contexto e trabalharem com um case real.

VAGAS ACELERAÇÃO DE OSCS 2020

A pré-inscrição para os programas de aceleração da Phomenta já estão aberta! São mais de 100 vagas gratuitas confirmadas para diferentes cidades e regiões do Brasil. Conhece uma OSC ou quer divulgar na sua rede? Indique pra gente!

ACESSAR PRÉ-INSCRIÇÃO AQUI

O QUE DIZ QUEM JÁ PARTICIPOU DA ACELERAÇÃO SOCIAL?

Abaixo compilamos alguns depoimentos de gestores de OSCs que participaram em 2019 contando como o programa transformou as suas organizações.

CLIQUE AQUI E VEJA

Continuamos juntos nessa jornada de fortalecimento da sociedade civil.
Um próspero 2020 e até ano que vem!

Venture Philanthropy – O risco pelo impacto.

Tue, 27 Aug 2019 22:46:00 GMT

Hoje vamos falar sobre um tema muito falado, mas pouco abordado no setor de impacto socioambiental, o Venture Philanthropy.

Tempo de leitura: 5 minutos ou metade da sua caneca de café

Venture e Philanthropy ? Na mesma frase?

Antes de nos aprofundarmos no termo, precisamos entender a origem do conceito de “ Venture “, que tem sua origem atribuída ao Rei Manuel I de Portugal, o “Venturoso”. Manuel I foi responsável por expandir as explorações portuguesas que levaram à descoberta da Rota das Índias, e ao descobrimento do nosso grande país continental.

E de onde vem o “Venturoso”? A lógica era bem simples. Investir em 10 naus para navegar em mares desconhecidos. Provavelmente 5 a 7 delas vão afundar ou voltar sem nenhuma preciosidade ou algo de valor, 2 delas talvez voltem com algo que faça com que elas se “paguem”, mas 1 delas pode voltar com uma descoberta que traz um retorno muito superior ao valor investido para toda a operação das 10 naus.

Manuel I sabia que teria perdas, mas também sabia do potencial retorno que poderia ter. Seu apetite pelo risco expandiu rapidamente o domínio português e enriqueceu seu reino com as rotas descobertas. Uma daquelas naus descobriu o caminho das índias, a outra descobriu o Brasil. Mas várias não deram em nada.

Repetindo a fórmula

Avançando no tempo, os fundos de investimento resolveram emprestar esse conceito, pensando em criar instrumentos de alto risco x retorno. E se ao invés de naus, aplicarmos o conceito de Manuel I a empresas que estão crescendo rapidamente?

Assim nasceu o Venture Capital . Trocamos capitães por CEOs e mantivemos a lógica. Investimos em 10 empresas, talvez 5 a 7 “afundem” ou apenas se mantenham, 2 podem “se pagar”, mas 1 pode virar um Google, AirBnb e outros nomes bem conhecidos de nosso dia a dia.

Bela história. Mas onde entra a filantropia?

Pense nas organizações que estão gerando impacto socioambiental hoje em dia. Temos ONGs com diversos modelos de impacto socioambiental, inteligência de campo, experiência local, diversas metodologias.

Nós já falamos em outro momento que ONGs são startups antes do termo startups ter sido criado.

Então por que não aplicarmos uma lógica de Venture Capital ? Realizar investimento social (filantrópico) em diversas ONGs com modelos diferentes?

Nessa lógica, teremos algumas que podem “afundar” (fechar ou ter projetos que não deram certo), 2 ou 3 que vão se manter e continuar entregando impacto, mas teremos aquelas que vão expandir o seu modelo e aumentar significativamente sua eficiência e seu alcance em transformação de realidades da nossa sociedade e planeta.

E o risco?

Essa é a ferida. Os investidores sociais hoje tem pouquíssimo apetite ao risco. Principalmente porque há um risco reputacional atrelado ao nome da empresa ou família que está por trás da organização investidora. É muito mais fácil concentrar o investimento onde “já está funcionando”, em que teremos um bom relatório, do que assumir o risco de uma organização que pode ou não continuar melhorando seu trabalho.

É possível mitigar o risco?

Esse é o ponto interessante. O nosso amigo Venturoso colocava navegadores muito bons nas naus e pessoas como Pero Vaz de Caminha para reportar o que estava acontecendo com seus investimentos. Dois fatores muito importantes: ele avaliava muito bem quem conduziria as naus e instrumentalizava (capacitava) seus investidos para mitigar seus riscos.

Quanto transportamos isso para o Venture Capital , muitos fundos alocam executivos, mentores e programas de qualificação para seus investidos. Basta ver essa estratégia do SoftBank.

Qualificando a filantropia e o investimento social: O Portfólio de Impacto

E é aqui que entramos. Na Phomenta, o nosso trabalho é mitigar o risco de duas formas: a primeira é com um diagnóstico baseado em critérios internacionais de transparência e gestão . Somos a única organização no Brasil filiada ao ICFO (International Comittee on Fundraising Organizations) e compartilhamos global standards para avaliar organizações, como uma due diligence de uma ONG

(você pode conhecer aqui o portfólio de certificadas e seus relatórios públicos) .

Sabendo com quem estamos trabalhando e seus gaps de gestão, nossos programas de aceleração trazem ferramentas práticas de inovação e empreendedorismo para que os gestores dessas organizações possam atingir um patamar de eficiência de gestão moderna e ampliar substancialmente seu impacto. É o que temos feito para mais de 90 organizações sociais do todo o Brasil em 2019.

Nosso trabalho é trazer bons instrumentos de navegação e um suporte individualizado para que as nossas naus de impacto não naufraguem, mas sim continuem crescendo e revertendo as realidades que encontramos em nosso país.

O Venture Philanthropy na prática: Capital + Análise de Risco + Gestão Qualificada.

Você pode ser uma Fundação ou Instituto Empresarial, uma empresa com responsabilidade social ou uma pessoa com um portfólio filantrópico.

Pense em como a abordagem de Venture Philanthropy é poderosa: ao mesmo tempo em que você investe em projetos das organizações sociais, você qualifica os investidos para que tenham mais eficiência, mais transparência, diversificação de recursos, para que algumas dessas organizações se fortaleçam a ponto de realmente transformar os desafios de nossa sociedade e planeta.

O papel das brincadeiras no desenvolvimento

Thu, 08 Aug 2019 16:19:00 GMT

É inquestionável a importância da brincadeira para o desenvolvimento infantil. Ela está inserida na Base Nacional Comum Curricular (BNCC), sendo um dos seis direitos de aprendizagem e desenvolvimento da criança: 1. conviver, 2. brincar, 3. participar, 4. explorar, 5. expressar e 6. conhecer-se.

A partir dos seis direitos, a BNCC estabeleceu também os campos de experiência, fundamentais para que a criança possa aprender e se desenvolver:

A brincadeira é, portanto, uma parte fundamental da aprendizagem e desenvolvimento, o contato com os campos de experiência, tornam aqueles que participam da dinâmica protagonistas de seu desenvolvimento. E, é por isso que aqui na Phomenta, implementamos algumas dinâmicas para a facilitação de grupos.

Facilitação de grupos

Na Phomenta, valorizamos a facilitação de grupos como uma ferramenta poderosa para promover o aprendizado colaborativo. Facilitar um grupo é mais do que apenas organizar atividades; é criar um ambiente onde todos se sintam seguros e encorajados a participar. E, com isso, dinâmicas que envolvem brincadeiras possuem um papel fundamental.

Dicas para facilitação de grupos

Crie um ambiente acolhedor : comece com uma introdução amigável e explique o propósito da atividade.
Estabeleça regras simples : regras claras ajudam a manter o foco e a participação de todos.
Use perguntas abertas : estimule a reflexão e a discussão com perguntas que não tenham respostas certas ou erradas.

A partir da exploração desses dessas dicas, os integrantes do grupo estimulam a sua imaginação através das brincadeiras.

Ideias de atividades quebra-gelo

As atividades quebra-gelo são importantes para iniciar uma sessão de facilitação. Elas ajudam a descontrair o grupo e a criar conexões entre os participantes. Veja abaixo as ideias:

Apresentação criativa : peça aos participantes que se apresentem usando um objeto pessoal que tenha significado para eles.
Mapa de conexões : crie um mapa onde cada pessoa indica uma conexão que tem com outra pessoa do grupo, pode ser um interesse comum ou uma experiência compartilhada.
História coletiva : inicie uma história e peça para que cada participante adicione uma frase, construindo uma narrativa coletiva.

As brincadeiras e atividades em grupo não são apenas divertidas, mas também essenciais para o desenvolvimento integral das crianças e adultos. Na Phomenta, acreditamos que a facilitação eficaz e as atividades interativas são fundamentais para promover um aprendizado significativo e colaborativo.

Este artigo foi redigido por SPES Infantil – Serviço Social da Paróquia São Paulo Apóstolo e atualizado pela equipe Phomenta em 22/05/24.

Tendências para o Pro Bono – Global Pro Bono Summit 2019

Thu, 30 May 2019 17:12:00 GMT

Discussões no Global Pro Bono Summit 2019 apresentaram o papel do Pro Bono como recurso que promove estratégias para empresas e impacto social relevante para as comunidades.

O impacto de práticas de responsabilidade social em ambientes corporativos foi a principal pauta da sétima edição do Global Pro Bono Summit, que aconteceu em maio na cidade de Nova York. O evento é organizado pela Global Pro Bono Network, rede internacional de entidades engajadas pela disseminação de práticas de serviços profissionais voluntários para ONGs e comunidades que enfrentam diversos desafios econômicos e sociais, e muitas vezes não contam com recursos suficientes para contratar serviços profissionais para ajudá-los.

A programação do Encontro foi construída a partir da proposta de ter, durante três dias, um espaço marcado pela troca de vivências dos três tipos de atores distintos que pertencem à Rede: Empresas, Organizações da Sociedade Civil e Agentes Intermediários, ou facilitadores.

Apesar das perspectivas distintas, no entanto, todas as experiências compartilhadas foram marcadas por uma contribuição “Ganha-Ganha” que seria proporcionada pelo Pro Bono, em que todos os envolvidos saem beneficiados pela prática.

Empresas que adotam programas de Pro Bono entre seus colaboradores apresentaram, no Encontro, o impacto causado pela prática em suas organizações. Entre os principais pontos abordados, destaca-se o papel didático do Pro Bono, que ajuda os colaboradores a assumirem um compromisso maior com a Ética, Transparência e outros valores importantes para a cultura organizacional em que estão inseridos, ao mesmo tempo em que desenvolvem diversas habilidades profissionais.

Além disso, ao trabalhar em prol por uma causa social, a empresa também garante um ambiente acolhedor para equipes diversificadas e com minorias étnicas, raciais e de gênero, conquistando a confiança de públicos cada vez mais exigentes com o compromisso das organizações com os principais desafios sociais dos nossos tempos.

As ONGs compartilharam desafios que enfrentam localmente, da captação de recursos ao estabelecimento de parcerias estratégicas para a promoção do Pro Bono em suas comunidades. E, por fim, intermediários, profissionais que atuam como uma “ponte” entre o Terceiro Setor e o mundo corporativo, apresentaram os principais aprendizados da tarefa em compreender, em diversas regiões do mundo, as demandas das ONGs e como elas podem ser atendidas pelos serviços oferecidos pelo corpo profissional das empresas.

Como uma das representantes brasileiras na Global Pro Bono Network, a Phomenta esteve presente no evento da Rede. A participação no Global Pro Bono Summit foi estratégica para a equipe, que também visitou organizações não-governamentais americanas, a fim de compreender as articulações realizadas por essas entidades e em que medida são semelhantes ao campo de atuação no Brasil.

O Pro Bono no contexto brasileiro

No Brasil, a prestação de serviços profissionais voluntários ainda é observado com dúvidas e ressalvas por muitas áreas, sendo associada, muitas vezes, a práticas realizadas na área do Direito. No entanto, com o aparecimento de novos desafios no mercado de trabalho, o Pro Bono começa, gradualmente, a ser reconhecido no país como uma ferramenta de desenvolvimento de recém-formados sem muita vivência profissional e que, ao serem contratados, possuem pouco tempo para desenvolverem habilidades importantes para o dia a dia no trabalho. Capacidades que vão muito além de conhecimentos técnicos na sua área de atuação.

Em outras palavras, o Pro Bono pode ser utilizado como um meio de retenção de talentos, consolidando o relacionamento entre corporações e seu corpo profissional.

“As empresas começam a se preocupar cada vez mais com o desenvolvimento das soft skills dos seus colaboradores. São as situações em que as habilidades técnicas dos novos profissionais já foram testadas, mas é necessário medir de que forma esses novos colaboradores desenvolvem proatividade, demonstram motivação com a cultura da empresa e inteligência emocional para lidar com os desafios interpessoais de trabalhar em equipe com seus colegas. E para isso, o Pro Bono é uma ferramenta estratégica importante para o desenvolvimento pessoal desses profissionais” , explica o Head de Aceleração da Phomenta, Rodrigo Cavalcanti.

Como a prática ainda é um recurso novo para muitas empresas, há ainda muitas dificuldades para entender como ele deve ser aplicado nos programas de Responsabilidade Social nas corporações. Ao mesmo tempo, as ONGs, uma vez que ganham a oportunidade de serem beneficiadas pelo Pro Bono, precisam encarar suas próprias dúvidas sobre quais de suas demandas devem ser escolhidas para que sejam resolvidas pelos novos parceiros. É quando entram as organizações intermediárias.

Como atuamos com Pro Bono:

A Phomenta é um exemplo de intermediária, atuando como uma facilitadora de empresas parceiras dispostas a ajudarem ONGs a impulsionarem o impacto social que promovem em suas comunidades. Entre as parcerias já realizadas, destacam-se os programas realizados com Coca-Cola e Johnson & Johnson .

A Phomenta também participa da Rede Latinoamericana de Pro Bono. O próximo encontro será em março de 2020, no Brasil. Contamos tudo aqui .

Quer saber sobre como atuamos com Pro Bono? Marque um café com a nossa equipe!

O post Tendências para o Pro Bono – Global Pro Bono Summit 2019 apareceu primeiro em Phomenta .

Desmatamento na Amazônia: Causas e Oportunidades

Thu, 23 May 2019 17:44:00 GMT

A Amazônia brasileira é a maior floresta tropical do planeta. Ela ocupa cerca de 50% do território brasileiro. Na região habitam mais de 25 milhões de pessoas e a sua economia está baseada em grande parte na exploração de recursos naturais e minerais e do agronegócio, que já levou ao desmatamento de cerca de 20% de sua cobertura florestal original.

Mesmo com todo esse desmatamento – e consequente perda de biodiversidade e emissões de Gases de Efeito Estufa associadas – a Amazônia ainda representa um desafio em termos de desenvolvimento econômico. Atualmente, a região responde por menos de 8% do PIB brasileiro.

Da área total desmatada na Amazônia, boa parte está ocupada por pastagens de baixa produtividade, ou seja, áreas que possuem menos de 1 cabeça animal por hectare (para efeitos de comparação, 1 hectare equivale ao tamanho de um campo de futebol). Ou seja, desmatou-se a floresta para colocar menos de 1 boi em uma área de um campo de futebol inteiro!

Boa parte do desmatamento da Amazônia ocorreu, portanto, sem uma proposta clara de desenvolvimento local. A razão para tanto desmatamento foi, em boa medida, para exploração irregular e insustentável de recursos naturais e para especulação fundiária, uma vez que uma área desmatada (mesmo que ilegalmente) passa a valer mais do que quando ainda era uma floresta nativa.

Porém, devemos lembrar que a Amazônia é uma potência florestal. A sua verdadeira vocação econômica está ancorada no manejo sustentável das florestas , nos produtos madeireiros e não-madeireiros – como óleos, frutas, sementes – nos sistemas de produção agroflorestais – aqueles que compatibilizam a produção de alimentos consorciados com espécies florestais – e na valoração dos seus serviços ambientais .

Geração de créditos de carbono na Amazônia

A Amazônia presta serviços indispensáveis para a manutenção da nossa qualidade de vida e sistemas de produção atuais. Exemplos destes serviços estão na capacidade da Amazônia em estocar o carbono da atmosfera nas raízes e troncos das árvores, além de regular os ciclos de chuvas que irrigam boa parte do agronegócio brasileiro.

Está na hora de começarmos a valorar esses serviços ambientais de forma mais contundente, visando atrais novos investimentos (nacionais e internacionais), em escala, dedicados ao desenvolvimento econômico da Amazônia e das pessoas que ali vivem.

Uma opção clara para valoração destes serviços ambientais seria através dos créditos de carbono florestais. Os créditos de carbono podem ser gerados, por exemplo, pela redução do desmatamento na Amazônia e pela recuperação de áreas degradadas. Com isso, o Brasil e os Estados da Amazônia poderiam abrir novas oportunidades de investimentos para a região, de forma complementar aos investimentos públicos.

Nos últimos dez anos, a Amazônia gerou a maior contribuição já feita por qualquer país para combater as mudanças climáticas. Em 2004, as emissões totais do Brasil foram de 3,8 GtCO ₂ e (gigatoneladas de dióxido de carbono equivalente), sendo que mais de 75% destas emissões vieram do setor de mudança de uso da terra ( SEEG ) .

O desmatamento na Amazônia foi o maior responsável por essas emissões. Apenas no ano de 2004, perdemos uma área de floresta amazônica do tamanho do Estado do Alagoas (mais de 27 mil km ² de florestas foram desmatadas em um único ano).

Devido a uma série de esforços coordenados pelo governo federal, estados, municípios e sociedade civil – como a criação de novas áreas protegidas, o embargo a áreas desmatadas ilegalmente e a inibição de acesso a crédito em regiões e propriedades com comprovação de desmatamento ilegal – o desmatamento na Amazônia em 2014 caiu para 5 mil km ² .

Essa foi a menor taxa de desmatamento já registrada para o bioma, o que representou uma redução de 80% em relação a 2004. O resultado foi impressionante, e permitiu com que o Brasil se credenciasse como líder global no combate às mudanças climáticas, ganhando enorme destaque internacional.

Porém, esse gigantesco ativo ambiental gerado pela redução do desmatamento e de emissões de Gases de Efeito Estufa (GEEs) na Amazônia – os créditos de carbono florestais – não foram devidamente reconhecidos ou valorizados. E para piorar, as taxas de desmatamento voltaram a subir na região.

Importante considerar também que a forte recessão econômica que afetou o Brasil nos últimos anos, da ordem de -3,3% em 2016, foi ainda pior nos estados da Amazônia. Por exemplo, o Estado do Amazonas registrou uma retração de -6,8% em 2016, o Amapá, de -4,9% e Rondônia, -4,2%.

O desempenho econômico negativo foi diretamente acompanhado pelo aumento do desmatamento, que entre 2014 e 2018, subiu de 5 mil para 7,9 mil km ² na região. O verdadeiro desenvolvimento sustentável da Amazônia, aquele que alia o desenvolvimento econômico das comunidades e populações locais com a conservação das florestas, ainda é um grande desafio.

Oportunidades através do REDD(+)

É um contrassenso que a região que gerou a maior parte das reduções de emissões no Brasil – e consequentemente o maior volume de créditos de carbono – e que nos colocou na vanguarda mundial do debate sobre mudanças climáticas siga na pobreza e sem alternativas para um verdadeiro desenvolvimento sustentável.

Um mecanismo chamado Redução de Emissões do Desmatamento e Degradação Florestal (REDD+) representa nossa melhor oportunidade para alavancar recursos e lidar com os desafios sociais e econômicos da região. Por ele, iniciativas que conservaram a floresta e promoveram melhorias socioeconômicas são aptos a obter recursos, através dos créditos de carbono.

Os valores podem alavancar investimentos nos estados e municípios, criando um ambiente favorável para a participação do setor privado e um novo caminho para uma economia com baixa emissão de carbono.

No entanto, para isso é preciso melhorar radicalmente a estratégia de captação de recursos para conservação e manejo sustentável das florestas, e assim colocar em prática o mecanismo do REDD+ e da valoração dos créditos de carbono florestais no Brasil.

Até agora foram obtidos pouco mais de R$ 3 bilhões como pagamento por resultados de REDD+. Os recursos foram aportados no Fundo Amazônia , administrado pelo BNDES, principalmente pelos governos da Noruega e da Alemanha. A quantia, porém, representa menos de 6% do potencial que poderia ser captados pelo Brasil via créditos de carbono florestais (dentro da lógica do REDD+).

O momento é oportuno e urgente para avançarmos com uma visão mais moderna e uma agenda mais positiva para desenvolvimento social e econômico da Amazônia. Não podemos mais aceitar a narrativa de que florestas não geram receitas e são um entrave para o desenvolvimento do país.

Nós temos no Brasil todas as capacidades e condições para criar novos arranjos e estratégias para que esse volume de recursos proveniente dos serviços ambientais e dos créditos de carbono chegue a quem efetivamente precisa dele. É necessário retomar o diálogo e a confiança entre o governo federal e os grupos envolvidos na construção de um marco regulatório robusto para REDD+, em nível nacional e subnacional.

Governo Federal, governos estaduais, municípios, setor privado, sociedade civil, produtores rurais, comunidades tradicionais e indígenas têm muito o que contribuir nesse debate. Somente assim, através da coordenação de esforços e de uma visão clara para o desenvolvimento da Amazônia, com base na floresta em pé e no uso racional dos recursos naturais que a floresta nos oferece, conseguiremos maximizar investimentos para a manutenção e valorização do enorme ativo florestal da Amazônia brasileira.

Saiba mais sobre o REDD+ aqui.

Este artigo foi redigido por Pedro Soares, gerente do Programa de Mudanças Climáticas e REDD+ do Instituto de Conservação e Desenvolvimento Sustentável da Amazônia – IDESAM.

O IDESAM é uma Organização da Sociedade Civil (OSC) que recebeu o Certificado Internacional de Transparência e Boas Práticas Sociais da Phomenta.

O que é inclusão social e como praticá-la?

Thu, 16 May 2019 14:43:00 GMT

O “diferente” sempre causou estranheza e desconforto nas pessoas e o preconceito caracterizou as respostas de muitas organizações sociais ao longo do tempo.

Na Grécia Antiga, em Esparta, as crianças eram examinadas ao nascer e, ao apresentarem defeitos físicos, eram eliminadas, pois não correspondiam aos critérios de bons guerreiros.

Este é um exemplo clássico de uma percepção preconceituosa em relação à pessoa com deficiência, dentre tantos outros.

Somente no século XX, esse panorama começou lentamente a se modificar.

Mesmo assim, no período da Segunda Guerra Mundial os primeiros a serem considerados passíveis de serem eliminados eram as pessoas deficientes.

A partir das organizações que se dedicavam à assistência daqueles com sofrimentos físicos e psicológicos durante a guerra, as discussões a respeito dos seus direitos e dignidade começaram a ocorrer de forma deliberada e frequente.

Em 1948, com a Declaração Universal dos Direitos Humanos – um norte sobre a liberdade e a igualdade entre as pessoas -, o debate acerca da inclusão da pessoa com deficiência começou a ser pauta de interesses e reflexões.

A partir desse momento, o princípio de que “ todas as pessoas nascem livres e iguais em dignidade e direitos ” passou a reger sociedades no mundo todo. Foi um passo importante no paradigma da pessoa com deficiência que até então era marginalizada.

Assim, especialmente a partir da década de 1980 , a inclusão social das pessoas com deficiência começou a ser considerada um direito social básico expresso em importantes documentos legais e normativos, como lema impulsionador de movimentos sociais e ações políticas.

Houve uma modificação essencial na forma de perceber e reconhecer a presença do diferente em um meio até então pouco aberto para isso. Com o apoio da legislação e com o reconhecimento legal dessa realidade, a internalização social da deficiência conquistou seu lugar na sociedade moderna.

Porém, sabemos que há muito ainda a ser construído!

A deficiência física entendida como qualquer perda ou anormalidade de uma estrutura ou função física, intelectual ou sensorial, e a inclusão social entendida como a participação ativa nos vários grupos de convivência social, permitem considerar que princípios preconceituosos com relação às potencialidades e limitações humanas necessitam urgentemente serem reavaliados.

A deficiência não está na pessoas, mas sim na sociedade com suas barreiras!

Há a necessidade de uma nova percepção sobre a inclusão social, a pessoa identificada “com deficiência” precisando ser enxergada pela sociedade como um ser humano que têm direitos e obrigações como outro qualquer, sendo essa a ideia essencial da inclusão social.

A importância da inclusão social no Brasil

Nas últimas décadas, várias iniciativas foram feitas no mundo em termos de leis que procuram garantir os direitos das pessoas deficientes.

No nosso país, essa necessidade tornou-se evidente também, porém os direitos das pessoas “com deficiência” estavam espalhados em várias leis, o que dificultava não só o seu conhecimento, mas a sua aplicação também.

Foi a Lei Brasileira de Inclusão da Pessoa com Deficiência que juntou esses direitos. Ela é também chamada de Estatuto da Pessoa com Deficiência, porque reuniu numa única lei os direitos que até então estavam espalhados em vários documentos legais pouco acessíveis à maioria das pessoas.

Cabe acrescentar que essa lei, originada da Convenção sobre os Direitos das Pessoas com Deficiência da Organização das Nações Unidas, garante atualmente que a inclusão social possa ser construída em nosso meio de forma estruturada, e longe da visão que predominou durante muito tempo em relação ao deficiente, tratado com dó, piedade ou pena.

Esta lei, além de modificar o conceito do deficiente, permitiu a regulamentação de um grande número de direitos e responsabilidades. Ela caracteriza um forte e total amparo da pessoa com deficiência, exatamente para torná-la igual às pessoas em geral.

Então, é sob o aval da lei que a existência do “diferente” em nosso meio, que a princípio incomodava ou desestabilizava a organização social, na atualidade faz com que sua presença possa ser delineada de forma digna, construtiva e participativa como de qualquer ser humano.

Podemos, contudo, encontrar muitos que entendem que só a existência de leis não muda uma realidade, mas nós optamos por lançar um desafio que não é só do Estado e da sociedade, mas principalmente das famílias. A inclusão do deficiente nasce na família que dele cuida, acompanha e forma.

É uma combinação de forças que terá o poder de mudar uma história de exclusão, injustiça e falsas premissas que em nada contribuiu para a valorização humana.

Perceber a necessidade dessa mudança fica mais fácil se citarmos os números. Segundo os d ados do censo de 2010 do IBGE, a população brasileira é de 190.755.799. Desse número, existem 45.606.048 de deficientes ou 23,9% de pessoas que estão necessitadas, de uma forma ou outra.

Atividades de inclusão social

Uma abordagem de inclusão social pode ser formada em alicerces seguros, ao considerar que é a família a base da construção dos valores de igualdade, respeito, autonomia, participação e humanização.

Um trabalho direto de educação, conscientização, apoio, orientação, escuta, acolhimento junto às famílias caracteriza uma conduta essencial nesse processo.

Oficinas, grupos de pais, orientação familiar individual são todas abordagens muito utilizadas nas Organizações da Sociedade Civil (OSCs), grupos religiosos, serviços de assistência social, centros de saúde e escolas, entre outros.

Outros exemplos de atividades dessa natureza podem ser oficinas inclusivas com temas como:

A metodologia e o formato das oficinas, com suas dinâmicas e provocações, precisam respeitar o público-alvo e o ambiente onde serão aplicadas.

Outras iniciativas podem incluir:

A Casa da Criança Paralítica de Campinas

A Casa da Criança Paralítica de Campinas é uma Organização da Sociedade Civil (OSC) que possui o Certificado Internacional de Transperência e Boas Práticas da Phomenta.

No âmbito da organização, o tema da inclusão social desde muito tempo vem sendo alvo de questionamentos, reflexões, e práticas.

Essas práticas incluem iniciativas que vão desde uma abordagem de conscientização geral das pessoas através, por exemplo, da divulgação dessa realidade nas festas temáticas realizadas na instituição, como a Festa Junina, o Jantar Anual Comemorativo ao Aniversário de Fundação da Instituição, e outros eventos sociais dessa natureza, que nos últimos anos têm ocorrido de forma mais frequente, levando o nome da instituição e sua importância no cenário da reabilitação em Campinas.

Porém, é no dia a dia dos atendimentos, em especial na demanda realizada nos setores de Psicologia e Serviço Social, que a questão da inclusão social das pessoas com deficiência pode ser tratada de forma mais profunda e voltada para o contexto de cada família que procura os atendimentos oferecidos na organização.

Veja um dos casos que a organização atendeu:

“ Victor nasceu no dia 29 de agosto de 2000. Durante a gestação, a mãe descobriu que estava com toxoplasmose, mas através de exames não foi constatado nenhum problema com o bebê. Porém, Victor nasceu com um problema nos membros inferiores e foi diagnosticado com artrogripose múltipla congênita. Aos 5 anos de idade, ele passou por uma cirurgia dos membros em SP e ficou com um fixador externo por 9 meses. Em maio de 2006, ele inicou o tratamento na Casa da Criança Paralítica de Campinas, onde foram trabalhados aspectos motores, emocionais e nutricionais. Após 12 anos de tratamento, Victor está preparado para atuar na comunidade de maneira inclusiva. Atualmente, ele é membro da Seleção Brasileira de basquete sobre rodas e está cursando o 1º semestre de Biomedicina no Centro Universitário Uni Metrocamp. ”

A Casa da Criança tem como princípio: “ promover a reabilitação e a transformação da vida da pessoa com deficiência física, respeitando o seu direito e a sua dignidade ”.

Isso evidencia que à medida que construímos novas possibilidades para as pessoas com deficiência, o caráter assistencialista que durante muito tempo predominou nas relações entre as pessoas está ficando cada vez mais distante.

A igualdade entre as pessoas é a postura ideal que necessita ser conquistada!

Este texto foi elaborado por Marcia Regina I. Santos Angarten, colaboradora do Setor de Psicologia da Casa da Criança Paralítica de Campinas. Para conhecer mais sobre a organização, clique AQUI .

O que aprendemos no Skoll World Forum 2019

Mon, 06 May 2019 17:50:00 GMT

Eu lembro das primeiras vezes que abri o site da Skoll Foundation no início da Phomenta e ficava babando em ver a programação e speakers da Skoll World Forum, todos os anos, com apenas empreendedores e ativistas convidados – muitas vezes famosos no mundo – discutindo os mais sérios problemas sociais e ambientais da nossa sociedade.

Tendo um discurso bem sólido sobre a importância de investir em indivíduos, principalmente os que possuem menos acesso, desde o ano passado, junto a patrocinadores (como a Johnson & Johnson) eles começaram a convidar e dar bolsas a empreendedores, principalmente da África e Latinoamerica, para participarem deste evento como Fellow.

Foi assim que consegui ir ao tão esperado Fórum. Não imaginei que seria tão rápido ser convidada em estar lá e confesso que fiz um exercício gigante para conter a expectativa, já que sempre gero altas expectativas e com isso, tenho altas frustrações.

Mas felizmente a experiência superou todas as expectativas!

De primeiro o que mais gostei foi o fato de não fazerem distinção entre empreendedores sociais: podia ser com ou sem fins econômicos, com distribuição ou sem distribuição de lucro, podia ser um movimento de uma comunidade ou podia ser um grupo de pessoas que se dedicam a causas sociais via grupos do Facebook, podia ter forma jurídica de empresa ou de “ONG”. Enfim, se você dedica sua vida a causas socioambientais, lá você seria encarado como empreendedor social!

Além disso, ninguém estava lá para fazer sabatina do seu modelo de negócios. Claro que nas conversas esse tipo de pergunta acontecia: “mas como vocês se financiam?” Mas não de uma forma arrogante e já todo armado para poder fazer todas as suas críticas ao seu modelo, como se você estivesse falando com os “gurus”.

Fazia tempo que eu não ia a um evento em que não havia muito espaço para competição e comparações, mas sim para compartilhamentos, motivação e inspiração. Aliás, fazia tempo que não escutava elogio de pares! E isso foi muito pautado nas principais palestras: “Empreendedores, ouçam mais e falem menos! Todos que estão aqui têm seu mérito!” E acho que todos levaram a sério este conselho! Que bom!

Este ano, o tema escolhido pela Skoll foi “Acelerando possibilidades” . A semana foi dividida basicamente em palestras extremamente dinâmicas com discussões abertas, “braindates” em que você podia marcar uma reunião com outro empreendedor para falar sobre determinado assunto e a premiação dos empreendedores sociais do ano.

Por conta da temática da Phomenta, fiquei muito interessada em ver quais eram as iniciativas ao redor do mundo em relação à “educação” dos líderes sociais que estão gerenciando ONGs e quais eram suas principais necessidades; além da situação da filantropia e confiança da população nas organizações sociais.

Também intercalei minha agenda para conhecer outros empreendedores e ver como estavam fazendo para colocar suas ideias no papel sem desistir, quais estratégias escolhidas, os principais desafios encarados, enfim, como uma terapia em grupo, além de uma busca por inspiração e histórias incríveis para voltar renovada e recarregada.

A filantropia é parte do problema ou da solução?

Ainda há muitos problemas que inibem o progresso da filantropia, principalmente a educação de todos os atores envolvidos. Mas sem filantropia, dificilmente iremos longe para atacar os principais problemas da nossa sociedade. Não é só investimento social e empresas sociais e também não é só filantropia e organizações sociais. Tem que andar junto, cada um respeitando seu importante papel.

Uma das discussões do Fórum que estava bastante em pauta era sobre o papel da filantropia e do investimento social e de como está sendo o “matching” entre os projetos sociais e financiadores ou doadores ao redor do mundo.

Abaixo algumas anotações das sessões que participei – ou seja, o que estava sendo dito no Fórum (e não opiniões minhas):

Takeaway + Comédia

Estas palestras e sessões me fizeram ver que os problemas que encontramos aqui na área social não são exclusivos do Brasil, vistos inclusive em países do “primeiro mundo”. Isso dá um certo conforto de ver que não estamos loucos, não estamos agindo pelo feeling e que não estamos sozinhos. E ao mesmo tempo ver que é possível trabalharmos para isso e que há muitas pessoas e organizações como a Phomenta dedicadas a resolver esse gap, essa falta de informação e de ponte entre os diferentes atores, que no fim das contas, é uma das raízes do problema de como fomentar impacto social no mundo.

Participei de outras diversas sessões, com outras temáticas e que poderia fazer outros artigos. Mas uma que gostaria de encerrar aqui é de um tema de como podemos usar formas criativas da Comédia e do Riso para educar as pessoas sobre os problemas sociais e ambientais que enfrentamos!

Participei da palestra “Not just for laughs: How comedy sparks change” , em que foram convidados comediantes que já atuaram com causas e ativismo social, como do Comedy Central. E eu nunca tinha parado para pensar que fazer as pessoas rirem força o positivismo e as socializam, fazendo quererem ajudar. Inspirar justiça social por meio da comédia é uma forma de persuasão – claro que sempre fazendo o uso com moderação e bom senso.

Em um momento em que o Storytelling está super em alta e que realmente surpreende nos resultados e faz diferença, achei importante colocar aqui também esta opção do uso da comédia para falar de assuntos sérios. Seria interessante provocarmos as pessoas com assuntos polêmicos e usarmos da estratégia do humor para educação da sociedade sobre um determinado tema que constrange a todos e muitos nem sabem por onde começar a ajudar.

Será que assim vamos chamar mais atenção?

Para quem tem interesse em explorar o assunto, o que foi muito bem pautado na palestra foi sobre a importância de construir parcerias com profissionais para a construção das narrativas, vídeos e etc. Não é simples e não podemos banalizar o problema. É preciso estudar bem, conhecer sua audiência e saber onde você quer chegar com sua mensagem, e se faz sentido usar o humor ou não. Depois disso, vale a pena testar! Se você tentar, me conta depois como foi!

Agradecimento especial à Valeria Militelli e a Johnson & Johnson pelo convite. Tenham certeza de que foi muito inspirador, de muito aprendizado e que vou replicar a experiência para os membros da nossa rede e para quem quiser!

Assista o vídeo oficial do Fórum aqui:

Este texto foi redigido por Izadora Mattielo, co-fundadora da Phomenta, que foi uma das 75 ativistas globais que participaram do Fórum como Skoll Fellows.

Programas Pro Bono na América Latina – LATAM Pro Bono Summit

Mon, 22 Apr 2019 13:08:00 GMT

Nos dias 28 e 29 de março, ocorreu na Cidade do México o 1º Encontro da Rede Latinoamericana de Pro Bono, da qual a Phomenta faz parte desde 2016, com o objetivo de fortalecer o movimento nos países da América Central e do Sul.

O evento teve a participação de empresas , as quais buscam fazer programas Pro Bono com seus colaboradores; Organizações da Sociedade Civil , as quais possuem interesse em receber esse tipo de serviço gratuito e qualificado; e os intermediários , como a Phomenta, que são organizações especializadas em realizar Programas Pro Bono, pois preparam tanto as empresas para “dar” o Pro Bono, quanto as Organizações Sociais para “receber” o Pro Bono.

Mas afinal, o que é Pro Bono mesmo?

Pro Bono é um serviço profissional prestado de forma gratuita para organizações sem fins lucrativos. Muitas vezes também é chamado de trabalho voluntário profissional, pois o voluntário – ou consultor Pro Bono – doará seu conhecimento e experiência profissional para resolver algum problema específico da ONG.

Por exemplo, é um serviço Pro Bono quando um diretor executivo faz o planejamento estratégico de uma OS, quando um programador e um analista de comunicação planejam e executam o website de uma OS, ou até mesmo quando um grupo de profissionais se reúnem para pensar em formas alternativas de captação de recursos, usando ferramentas e “mindset” corporativo.

Por que o Pro Bono é um serviço GANHA-GANHA-GANHA?

Em primeiro lugar, a ONG é a primeira a ganhar com a ajuda de experts que além de terem um olhar de fora da organização, possuem ideias e ferramentas que utilizam no seus dia a dia que muitas vezes os profissionais da área social não têm acesso.

Com um problema bem definido e o escopo do Pro Bono bem desenhado, é possível resolver em pouco tempo o problema da Organização Social, tornando-a mais eficiente, para que ela possa ter um impacto social maior.

O colaborador, consultor Pro Bono ou voluntário profissional, também ganha muito com a experiência.

Primeiro, porque ele enxerga que suas competências e habilidades profissionais podem ser aplicadas para uma causa de impacto social.

Segundo, porque ele é preparado a aproveitar a experiência, a ter abordagem consultiva, a fazer as perguntas corretas para garantir uma entrega de qualidade, a ter foco e ser assertivo, o que o faz se desenvolver profissionalmente.

E, por último, por estar imerso na realidade de um gestor de uma ONG, ele precisa se adaptar com poucos recursos, saber trabalhar em equipe, resolver problemas a partir de uma visão macro e ter na prática mais empatia. Além de desenvolver soft skills , também há muito desenvolvimento pessoal.

E a empresa ganha com a experiência, pois ela proporcionará uma experiência única aos seus colaboradores, inovadora e com impacto social, o que os fará ter um sentimento maior de pertencimento, lealdade e orgulho por fazer parte de uma empresa que está comprometida com a responsabilidade social e uso melhor de seus talentos para o bem.

Também há relatos de empresas que aumentaram a atração e retenção de talentos por proporcionarem estes tipos de programas aos seus colaboradores.

Sobre o Encontro LATAM

O encontro, sediado no Centro de Inovação da 3M na Cidade do México e organizado pelo Pro Bono Venture , intermediário mexicano da rede LATAM de Pro Bono, contou com a participação de empresas como 3M, Johnson & Johnson, SAP e IBM.

Essas empresas contaram como foi a decisão de começar um programa Pro Bono corporativo, quais resultados obtidos até o momento, os principais desafios e os próximos passos.

Em todos os depoimentos dados por colaboradores que participaram dos painéis, foi unânime o sentimento de estar conectado com os valores da empresa, orgulho de pertencer à empresa, desenvolver competências, aprender a fazer perguntas assertivas e sentir que está mais preparado e mais criativo em resolver problemas.

Por outro lado, tivemos a participação das Organizações Sociais que também compartilharam suas experiências ao receberem os programas Pro Bono. E o que foi mais pautado por parte delas foi que é extremamente importante que o time da ONG saiba que eles terão também que trabalhar junto aos consultores Pro Bono.

O processo exige tempo, dedicação, organização de materiais e documentos, para que eles possam trabalhar de forma mais eficaz. Mas todo o esforço resulta em avanço na gestão, aprendizados que podem ser replicados em outras áreas e também novos embaixadores e amigos!

A dedicação da organização que irá receber o Pro Bono também foi comentada por parte das empresas: o êxito é ajudar quem quer ser ajudado . Não terá sucesso um projeto em que um grupo de colaboradores sem preparo caia de paraquedas em uma ONG e esta, por sua vez, também não faz sua parte.

Todo o processo, desde a escolha e o preparo da ONG, como a escolha e preparo dos colaboradores é feito pelos intermediários, como a Phomenta. É muito importante ter planejado e definido o escopo de trabalho, além da vontade e comprometimento ao participar no programa.

Programas Pro Bono Corporativo

As empresas podem optar por diversos programas Pro Bono, desde os globais, em que grupos de até 12 colaboradores viajam para outros países para fazer Pro Bono, até programas locais de 1 dia, como maratona, em que grupos maiores de colaboradores se reúnem para resolver um problema de gestão da ONG.

Isso depende do objetivo da empresa, com quais níveis de cargo quer trabalhar, quanto tempo irá disponibilizar do colaborador, qual impacto ela espera ter.

Para cada estilo de programa e localidade há um membro intermediário da rede, especializado em desenhar o melhor programa e experiência de Pro Bono.

Apesar disso, vale ressaltar que independente do programa escolhido, há um tempo mínimo de 3 a 6 meses de preparo para estes programas, o que reforça a importância do trabalho das organizações intermediárias, pois é um processo extremamente detalhado para garantir sucesso a todos os envolvidos.

A Phomenta tem como especialidade realizar programas locais de um dia e meio de execução, como maratonas, o que chamamos de Aceleração Social Corporativa.

Este programa tem como característica trabalhar com grupos de 20 a 60 pessoas e de 4 a 10 Organizações Sociais. O programa permite que um número maior de colaboradores de diversos níveis de cargo possa experimentar o que é ser um consultor Pro Bono por um dia, e também, proporciona que mais Organizações Sociais tenham acesso a esse tipo de apoio.

Estes programas exigem um comprometimento online 1 mês antes de ambas as partes. E no dia da execução, eles aprendem ferramentas de inovação e dinâmicas para garantir a entrega dos resultados, e conhecem de perto a realidade social em que vão atuar.

Veja os vídeos dos programas que já fizemos com a Coca-Cola e Johnson & Johnson .

Também temos programas locais com grupos menores de colaboradores, para executar em quatro semanas. Como já comentado, cada programa se encaixa com os objetivos da empresa contratante.

Em ambos os programas, realizamos o diagnóstico da Certificação Social – outro serviço da Phomenta – para ter um raio-X de como a Organização está em relação à transparência e gestão, além de dar segurança sobre a identidade da Organização que a empresa irá trabalhar.

Em 2020 será no Brasil – SAVE THE DATE

No encerramento do evento, fomos convidados a receber o 2º Encontro LATAM de Pro Bono, que será em meados de março de 2020. Como organizadores do evento no Brasil, além da Phomenta, teremos o Atados e Pyxera Global, que também são intermediários da rede.

Ficou interessado? Quer levar este programa para sua empresa? Ou você também faz esse tipo de trabalho e quer participar da rede? Mande um e-mail para izadora@phomenta.com.br e marque uma conversa sobre o assunto!

Quer saber da Rede Global de Pro Bono? Acesse sua página aqui .

Transparência das ONGs: As soluções propostas por estudantes da Unicamp

Mon, 08 Apr 2019 14:16:00 GMT

A calourada de 2019 da UNICAMP (Universidade Estadual de Campinas) foi baseada nos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da Organização das Nações Unidas.

A Phomenta esteve no campus de Limeira da Unicamp, a convite do time Enactus, para realizar um workshop com os estudantes sobre três ODSs (10, 16, 17) e o papel das ONGs na Agenda 2030 .

Esta agenda foi criada em 2015 como um plano de ação para erradicar a pobreza, proteger o planeta e garantir que as pessoas alcancem a paz e a prosperidade. Este plano de ação é constituído por 17 objetivos, detalhados em 169 metas para orientar as ações da Organização das Nações Unidas e seus 193 países membros rumo ao desenvolvimento sustentável.

Os ODSs abordados no workshop da Phomenta têm como proposta:

ODS 10 – Redução das desigualdades: dentro dos países e entre eles;

ODS 16 – Paz, justiça e instituições eficazes: a promoção de sociedades pacíficas e inclusivas para o desenvolvimento sustentável, o acesso à justiça para todos e a construção de instituições eficazes, responsáveis e inclusivas em todos os níveis;

ODS 17 – Parcerias e meios de implementação: o fortalecimento dos meios de implementação e a revitalização da parceria global para o desenvolvimento sustentável.

Certamente as ONGs são agentes centrais para atingir os objetivos da Agenda 2030, pois muitas delas já resolvem em suas comunidades as metas estipuladas pela ONU.

Por meio de suas diversas causas, as organizações sociais resolvem problemas reais identificados pelos objetivos de desenvolvimento sustentável e contribuem para a criação de um mundo menos desigual.

Há também questões que ainda podem ser melhoradas nas instituições que já estão comprometidas com o impacto socioambiental. Este é o caso da transparência social, abordada no ODS 16, que tem como uma das metas o combate à corrupção e o fortalecimento das instituições.

Sobre o Workshop

Junto aos alunos da Unicamp, propomos um exercício prático com dois objetivos:

1) Ficar mais claro o que são os ODS 10, 16 e 17 e a Agenda 2030;

2) Pensarmos juntos nas possíveis melhorias que as organizações sociais devem fazer para se posicionarem melhor como agentes de mudança comprometidos na Agenda 2030.

Dividimos os estudantes presentes no workshop em quatro grupos, cada um representando diferentes atores que influenciam uma ONG:

Grupo 1: voluntários;

Grupo 2: doadores (pessoa física, famílias);

Grupo 3: empresas;

Grupo 4: colaboradores das ONGs.

Após a divisão, propomos dois momentos de reflexão: o primeiro momento para pensar quais seriam as preocupações de cada grupo (cada ator) em relação à transparência de uma organização social, ou seja – “ o que me preocuparia saber antes de eu me envolver com essa instituição? ” ; e, o segundo momento para refletir acerca das principais recomendações ou soluções para diminuir as preocupações dos diversos atores que se relacionam com as ONGs.

As principais PREOCUPAÇÕES levantadas por todos os grupos foram:

Muitos dos estudantes presentes no workshop já foram ou são voluntários e as principais preocupações deles em relação a uma ONG foram: o histórico da organização, as condições de trabalho, os resultados anteriores obtidos nos projetos e a transparência da organização.

Um ponto interessante foi a preocupação de fazer voluntariado em ONGs já certificadas.

Dentre as preocupações expressas pelo grupo representando os doadores foram: o histórico da organização, saber quem são os beneficiados, a transparência em relação aos resultados alcançados, as fontes de receita, a prestação de contas e a governança corporativa.

O grupo das empresas trouxe as seguintes questões: o histórico da organização, a gestão, o planejamento estratégico, o resultado dos projetos, a relação com os beneficiados, o balanço patrimonial, a possibilidade de rastrear os recursos e, por fim, a prestação de contas.

E o grupo que representou os colaboradores da ONG levantou as seguintes inquietações: a transparência do setor jurídico e financeiro, a prestação de contas e conhecer os principais doadores.

Para o segundo momento, eles pensaram nas principais SOLUÇÕES , as quais foram:

Este exercício demonstrou as preocupações e potenciais soluções que alunos de graduação da Unicamp possuem em relação às organizações sociais.

O interessante destes resultados é que nós da Phomenta oferecemos um serviço de Certificação Social, baseado em princípios internacionais de transparência e boas práticas sociais, que tem muita sinergia com as preocupações e recomendações dos alunos.

Em nosso processo de diagnóstico da certificação, avaliamos cinco princípios:

Ficamos muito satisfeitos em fazer um exercício prático com os alunos sobre a importância dos ODS e da Agenda 2030, a importância do papel das ONGs na nossa sociedade e como um dos principais atores para a Agenda 2030 e, claro, em ver que a nova geração já está conscientizada do que seria mais eficiente e visto como boas práticas sociais para que uma organização social seja encarada como transparente e eficaz.

Todas estas recomendações são dicas de como as ONGs podem se preparar melhor não só para fazerem um trabalho mais eficiente, como também para receber mais visibilidade e novas parcerias e doações, garantindo assim sua sustentabilidade econômica.

O que aconteceu na Phomenta em 2018?

Tue, 15 Jan 2019 17:37:00 GMT

Eu sou a Iza, CEO da Phomenta, e estou passando para contar um pouco como foi o nosso ano de 2018 . Mas, antes disso, como muitas pessoas me perguntam(...)

O QUE A PHOMENTA FAZ?

Nós somos uma certificadora e aceleradora de ONGs , com a missão de levar ferramentas para que os gestores das Organizações Sociais as tornem mais eficientes e transparentes, atingindo a sustentabilidade econômica, e, consequentemente, aumentado o impacto social.

O que os nossos conselheiros falam da Phomenta:

O QUE ROLOU EM 2018

P rimeiro membro brasileiro do ICFO

A Phomenta tornou-se a primeira certificadora de ONGs no Brasil a fazer parte do comitê internacional ICFO (International Association of Charity Monitoring Organizations), composto por mais de 15 países.

CLIQUE AQUI e leia mais

NOVAS ORGANIZAÇÕES CERTIFICADAS

CLIQUE AQUI e confira a lista atualizada de Organizações Certificadas pela Phomenta

5 Institutos se uniram para acelerar ONGs de várias partes do Brasil

O Programa de Aceleração de Impacto Social (PAIS) foi co-criado pelos Institutos Bancorbrás, BRB, Cooperforte e Sabin, em parceria com a Phomenta e acelerou 30 Organizações de 7 Estados diferentes.

CLIQUE AQUI e leia mais

DEPOIMENTO - ASSOCIAÇÃO SILDUDU - SALVADOR, BA (CLIQUE E ASSISTA)

Instituto Sabin acelera ONGs de várias regiões do país em formato inovador

O Instituto Sabin, em parceria com a Phomenta, inovou no modelo de capacitação para as Organizações selecionadas via edital para o projeto Criança e Saúde. A aceleração encerrou a primeira fase em 2018, levando temas como Sustentabilidade Econômica, Transparência e Gestão. Em 2019 continuamos, encerrando o ciclo de 2 anos de Capacitação.

Confira o depoimento dos gestores que participaram da Aceleração de ONGs:

ACELERAÇÃO SOCIAL CORPORATIVA

Colaboradores da Coca-Cola, Johnson & Johnson e Vale se desenvolveram enquanto apoiavam ONGs

Por meio do programa de Aceleração Social Corporativa, colaboradores de grandes empresas puderam desenvolver diversas soft skills . Em um modelo dinâmico e prático, os colaboradores são imersos em outra realidade para apoiar uma ONG.

CLIQUE AQUI e saiba mais sobre nossas soluções para empresas.

Confira o depoimento dos participantes:

OUTROS DESTAQUES

Fórum InovaSocioAmbiental
O evento trouxe o tema de negócios sociais para dentro do maior evento de empreendedorismo e inovação da Região de Campinas.

Aceleração Social Corporativa com equipe internacional da 3M
Equipe composta por 10 nacionalidades esteve em Campinas apoiando a gestão e estratégia de 3 ONGs durante 2 semanas de muito trabalho e imersão.

Aceleração de ONGs? Participação no podcast InovaSocial
No episódio #31, o InovaSocial conversou com Lorhan Caproni, co-fundador da Phomenta. Ele explicou sobre a Aceleração de ONGs, terceiro setor e como as organizações podem ser impulsionadas neste cenário.

Mapeamento de ONGs para expansão de projeto
A equipe da Phomenta visitou 3 Estados para mapear Organizações Sociais aptas a receberem o programa de jovens Talentos do Futuro do Instituto Algar.

Curso de Captação de Recursos em Jundiaí
A Phomenta facilitou um Workshop no 1º Seminário do Terceiro Setor, articulado pela Rede Cooperação de Jundiaí.

Aparecemos na Vitrine de Empreendedorismo da Unicamp
Confira essa reportagem sobre o trabalho da Phomenta.

2019 está começando, faça parte deste impacto:

Envie um email para legado@phomenta.com.br e vamos bater um papo!

Até mais!

Izadora Mattiello,
CEO da Phomenta

Aprendendo a diferença entre reconhecimento e recompensa

Mon, 26 Nov 2018 16:42:00 GMT

O real reconhecimento é sincero, vem de graça e não pede nada em troca . Não tem a ver com dinheiro, com bens materiais, com status. E para ilustrar essa experiência, gostaria de contar a história da Nilva.

A ONG e sua fundadora

A Nilva é uma senhora incrível de Palmas - TO. Além de esposa, mãe e avó, é pastora de uma igreja e lidera uma ONG linda chamada Recanto dos Atalaias , que impacta a comunidade à sua volta acolhendo as crianças e buscando formas sustentáveis de geração de renda para as suas famílias.

Meu destino se cruzou com o da Nilva em um projeto da Phomenta , uma organização sensacional que tem gerado crescente impacto social através da aceleração de ONGs espalhadas pelo Brasil. Sabendo que queria ajudar, mas sem saber exatamente como, eu me inscrevi no programa de mentoria deles. A ideia do programa é doar seu conhecimento para ajudar na gestão do projeto de uma das ONGs que abriu as portas para ser ajudada. E entre essas ONG estava a da Nilva.

O projeto da Nilva, chamado Pet Carinhoso, consistia em viabilizar uma nova fonte de renda para a Associação através da produção de camas para pets feitas com pneus reciclados. Ao comprar a linda caminha, você ajuda uma ONG e o meio-ambiente.

Ferramentas para o desenvolvimento de um negócio

Sem conhecer termos difíceis ou conceitos técnicos, em menos de 2 meses, Nilva desenvolveu e testou vários protótipos, fez pesquisas de mercado, fez estudos de precificação, criou oportunidades de redução de custo, desenvolveu potenciais canais de venda e experimentou as primeiras vendas com feedbacks positivos. Por fim, ela desenhou um business case do zero para pedir um investimento inicial para viabilizar o projeto em maior escala. Concorrendo com outras dezenas de ONGs, ela enfrentou a ansiedade e o medo de falar em público, apresentou seu pitch para uma banca rigorosa e GANHOU!

Depois de toda essa jornada, assim que recebeu o resultado ela me mandou uma mensagem realmente emocionada, feliz, orgulhosa de si mesma e falando parabéns… Pra mim! Olha que doida! Eu apenas investi algumas horas trazendo conceitos simples para a sua realidade e ajudando-a a organizar todo esse potencial dentro dela, mas na verdade foi ela que me ensinou a querer ser mais, a fazer mais com o meu potencial, a gerar mais impacto positivo de verdade. Como é sensacional aprender com quem é nato nisso. Ela é que virou minha mentora.

Foi um dos reconhecimentos profissionais mais sinceros que já recebi e ele não teve NADA a ver com meu trabalho. E o melhor de tudo: ele vem atrelado àquela sensação cada vez menos comum de estar investindo seu tempo e sua energia em algo que realmente vale a pena.

Vale mais do que muita recompensa pela qual a gente vive brigando, muito valoriza mas pouco impacto real gera na nossa jornada pessoal. Não estou falando que uma coisa é pior que a outra, longe disso. Na verdade, a descoberta foi maravilhosa para dar mais valor ao reconhecimento que é genuíno, que é bom demais receber e que muitas vezes nos esquecemos de dar a quem merece.

Meu agradecimento sincero à Nilva, ao Lorhan, à Izadora e todo o time Phomenta. Quando eu crescer (como pessoa, não de altura rs), quero almoçar no recreio com vocês!

E fica aqui o incentivo: onde mais você pode aplicar seu conhecimento para gerar impacto positivo de verdade?

Este texto foi redigido pela Carolina Nucci Nishiyamamoto, Business Development na Weme e uma das nossas mentoras no programa Mentores de Impacto Social.

Comunicação - minha OSC presente no mundo digital

Thu, 22 Nov 2018 12:35:00 GMT

Você sabia que hoje no Brasil temos mais smartphones que pessoas?

São 220 milhões de smartphones ativos.¹

Você sabia que mais da metade da população está presente no Facebook?

Em Julho/2017, o Facebook atingiu a marca de 127 milhões de usuários ativos por mês. E lembra do dado anterior de celulares, 90% do acesso à plataforma é realizada por meio de dispositivos móveis.²Parágrafo Novo

Nos últimos anos tivemos uma grande propagação da internet e hoje é um canal fundamental para que empresas possam expor seus produtos, vender e relacionar-se com clientes. O brasileiro passa em média 3h e 40 minutos conectados à internet por dia, se considerarmos apenas os smartphones . Como podemos utilizar esse canal para chegar a essas pessoas?

Aqui na Phomenta ainda vemos muitas Organizações ausentes do mundo digital. Este mundo abre diversas possibilidades para captação de novos doadores, venda de produtos, prestação de contas, divulgação das atividades e voluntariado. Portanto, no século XXI, não dá para a comunicação digital não ser um pilar estratégico das Organizações da Sociedade Civil.

O mundo da comunicação digital é complexo e possui diversos caminhos. Websites responsivos, plataformas de pagamento online e doação, plataformas de crowdfunding [4], estratégias de SEO (ferramenta para ganhar maior visibilidade no sistema de busca do Google. Mais informações na referência [3]) e mais tantos outros. Grande parte dessas ferramentas é gratuita ou possui um valor muito baixo para os primeiros passos.

Organizações maiores que possuem orçamento para comunicação, podem contar com uma equipe exclusiva para apoiar as estratégias de marketing digital ou procurar uma agência especializada para realização de Pro Bono – formato de voluntariado em que serviços profissionais são oferecidos de forma gratuita.

Se hoje minha OSC não possui nada, por onde começo?

Se não possui nem site e nem Facebook, nossa indicação é começar pelo Facebook, por ser gratuito e demandar menor esforço tanto para criação como para atualização. Abaixo temos algumas dicas para os primeiros passos:

Criar uma página no Facebook de forma gratuita e adicionar todas as informações importantes da Organização, como: telefone e e-mail institucional para contato, atividades realizadas, endereço, breve histórico, fotos e o logo;
Utilize o Facebook como local para contar um pouco das atividades, do dia a dia da Organização e para divulgação de eventos. Manter a frequência nas publicações é muito importante.
Não tem verba para uma equipe exclusiva de comunicação? Divida entre os funcionários as responsabilidades e faça um calendário de postagem mensal, com cada colaborador responsável.

2. Criar uma página na internet com informações básicas, permitindo que as pessoas que procurarem no Google sua Organização encontre mais dados. Recomendamos o Google Sites e Wix.com;

3. Para ter um site com seu nome certo será necessário comprar um domínio, com um custo aproximado de R$40 reais anual;

4. Escolha um domínio .org.br específico para organizações sem fins lucrativos, pois gera uma maior credibilidade aos visitantes do site;

5. Não se esqueça de testar o site para ser responsivo, ou seja, um site que se ajusta para os dispositivos móveis;

6. MAIS AJUDA: Como criar um site no Google Sites

Esse texto te ajudou? Então vamos aumentar a visibilidade da sua Organização?

REFERÊNCIAS:

¹ 29ª Pesquisa Anual de Administração e Uso de Tecnologia da Informação nas Empresas, realizada pela Fundação Getúlio Vargas de São Paulo (FGV-SP);

² Facebook chega a 127 milhões de usuários ativos por mês no Brasil;

³ O que é SEO (Search Engine Optimization): o guia completo para você conquistar o topo do Google;

Por que a minha OSC deve ser transparente?

Thu, 22 Nov 2018 11:59:00 GMT

Segundo o estudo ICJBrasil (Índice de Confiança na Justiça), produzido pela Escola de Direito da FGV-SP, houve queda de confiança da população em praticamente todas as instituições analisadas em 2017. “[…] é um momento em que o brasileiro passou a acompanhar com mais preocupação os movimentos de combate à corrupção. Ao ampliar seu conhecimento sobre as instituições, ele passou a acreditar menos nelas”, comenta Luciana de Oliveira, coordenadora do ICJ. [1]

Estamos em um novo momento no mundo em que instituições estão sendo questionadas e pessoas de alta influência estão sendo punidas. A casa de Vidro representa esta Era da Transparência.

A transparência, portanto, é a ferramenta para o estabelecimento da confiança e também para a prevenção dos casos de corrupção, permitindo que organizações sérias e idôneas se destaquem de organizações com outros fins. Além do mais, não há mais desculpas para as dificuldades na divulgação das informações, uma vez que a internet abriu inúmeras possibilidades.

E por que uma ONG deve ser transparente?

A origem dos recursos é um dos fatores. As ONGs operam com recursos de terceiros, seja de pessoa física, da iniciativa privada ou do governo. Além disso, elas prestam um serviço público, para todos. Assim, é um dever destas organizações serem transparentes em suas informações, principalmente em relação à prestação de contas de como estes recursos estão sendo utilizados. Também, com o novo marco regulatório (Lei 13019), os convênios com o governo demandam a prestação de contas com a devida publicidade, como site e redes sociais.

A transparência como portas para captação de recursos

O Instituto Nair Valadares , presente no Distrito Federal, participou em um dos nossos programas de Aceleração. No início do programa recebeu um diagnóstico completo avaliando diversos quesitos da Organização, sendo um deles “Informação Pública”. A Organização já possuía uma seção de transparência em seu website , porém estava desatualizada e faltavam alguns itens fundamentais.

Durante um dos encontros elaboraram um plano de ação com os itens que estavam pendentes. A partir disso, atualizaram o site com informações da diretoria (nome e vigência do mandato), DRE e Balanço.

Semanas após a atualização, um empresário acessou o site para conhecer mais sobre o trabalho que a Organização desenvolvia. Ao acessar a transparência se surpreendeu com a riqueza das informações. Entrou em contato com a Organização e decidiu se tornar um doador do Instituto Nair Valadares.

E sua Organização? O que pode fornecer de informações de forma mais transparente para maior confiança dos doadores?

REFERÊNCIAS:

ICJBrasil 2017: Confiança da população nas instituições cai

Guia definitivo para Captação de Recursos

Thu, 22 Nov 2018 11:40:00 GMT

INTRODUÇÃO

A falta de dinheiro e a falta de pessoas (seja voluntários ou profissionais contratados) são as maiores dores das Organizações da Sociedade Civil, ou como chamamos comumente, ONGs.

Entretanto, ao realizarmos um estudo com os dados de mais de 100 ONGs que passaram pelo nosso processo de Certificação (CLIQUE AQUI E SAIBA MAIS) , obtivemos um resultado surpreendente:

70% das ONGs não possuem um planejamento de captação de recursos

65% das ONGs não divulgam o voluntariado em suas plataformas online, como website e Facebook

Ou seja, muitas Organizações não estão fazendo o dever de casa para resolver os problemas citados. Ao mesmo tempo, podemos olhar para esta situação como uma oportunidade para você trabalhar na sua Organização e se diferenciar das outras.

Se você tiver interesse em aprender as mais novas ferramentas de gestão , inovação e captação de recursos , acesse o Portal do Impacto .

Baseado na nossa trajetória na Phomenta, visitando ONGs em outras partes do mundo e avaliando mais de 200 ONGs de Norte a Sul do Brasil, elaboramos um Guia completo sobre o tema Captação de Recursos. Muito além de “O que é Captação de Recursos”, focamos no “Como Captar Recursos”. Na primeira parte você encontrará uma introdução ao tema e depois um levantamento com as diversas formas que a sua Organização pode gerar receita, incluindo exemplos de outras ONGs para inspiração. Este guia pode ser utilizado para Organizações de todos os tamanhos e idades.

O CONCEITO DE SUSTENTABILIDADE ECONÔMICA

Um dos primeiros conceitos que precisamos ter claro é o de “Sustentabilidade Econômica” das ONGs. Este conceito denota quando a Organização possui recursos (dinheiro, material ou mão-de-obra) suficientes, sem déficit, para execução da atividade-fim que possui como missão. Um dos pilares para se atingir a Sustentabilidade Econômica é a diversificação das fontes das fontes de receita, pois isso diminui os riscos na diminuição ou corte em uma das fontes. Imagine se uma ONG possui apenas um convênio com a prefeitura como fonte de receita, e este é suspenso em uma troca de mandato. Se a Organização não agir de forma rápida, precisará fechar as portas.

O CAPTADOR DE RECURSOS

Nos últimos anos tivemos o fortalecimento da figura do “captador de recursos” nas ONGs, que no inglês se chama “fundraiser”. A Associação Brasileira de Captadores de Recursos – ABCR define o papel do captador de recursos como “quem irá liderar o processo de planejamento de mobilização de recursos e a sua implementação.”

É importante sempre uma reflexão na ONG:

o custo de um profissional dedicado é menor que o valor que gera de retorno para a Organização

principalmente Organizações menores que estão considerando a contratação de um profissional.

Para as Organizações a qual ainda não é viável ter um profissional deste na equipe, existe a possibilidade de contratar empresas para escrever projetos. Neste, e em outros casos, sugerimos que leiam o Código de Ética da ABCR .

Nos congressos do Terceiro Setor, grande parte da pauta é dedicada à Sustentabilidade Das Organizações. Como estas podem captar recursos e a importância de ter um captador de recursos. Porém, todos os congressistas já sabem que precisam tornar a captação de recursos algo estratégico (assim como a Comunicação, Transparência, Planejamento, Recursos Humanos e todas as outras áreas).

3 DICAS ESSENCIAIS PARA CAPTAÇÃO

1) Discurso vitorioso

Algumas Organizações estão há tanto tempo com dificuldades para manter sua operação que entraram no piloto automático, em que o discurso é sempre de que “está tudo difícil” e “sem a sua doação vamos fechar”. Esse tom de desespero não convence o ouvinte.

Em nossos cursos propomos às ONGs a repensarem sua abordagem com uma narrativa vitoriosa. Esta consiste em contar que sua Organização resolve um problema socioambiental, levantar números reais, contar histórias de sucesso, apresentando a Organização como a solução do problema. Para ao final, convidar o ouvinte para fazer parte dessa mudança com algum tipo de apoio, seja financeiro ou não, que chamamos de convite para ação ou call-to-action .

2) Para que este recurso?

Na Phomenta, recebemos pedidos diários para darmos suporte na captação de recursos de alguma ONG. Porém, devido ao modo piloto automático, quando fazemos alguns questionamentos como:

– Para que vocês precisam do dinheiro?
– Por que esse dinheiro é necessário para esse fim?
– Qual o mínimo necessário para execução desse plano?
– Qual seu custo anual?

Planeje e faça uma análise antes da necessidade do recurso, descrevendo como este valor será gasto e o mínimo necessário para sair da inércia.

3) Novos formatos. É preciso se reinventar

Nos últimos anos tivemos um grande corte no repasse de recursos públicos, principal fonte de receita para grande parte das Organizações. Na nossa trajetória já vimos diversos formatos novos que OSCs adotaram como fontes alternativas de receita. Desde a criação de uma padaria, como empresa convencional, que destina todo o lucro da operação para a Organização, até serviços de consultoria na área ambiental, um assunto que a OSC dominava.

Abaixo identificamos diferentes formas que a sua ONG pode captar recursos. Porém, antes de começar a ler, tenha em mente que não há fórmula secreta ou melhor caminho. É importante entender a realidade do contexto de cada Organização e suas potencialidades para se decidir quais caminhos serão seguidos para a Sustentabilidade Econômica.

A) Captação de doadores

Uma vantagem que as ONGs possuem em relação às empresas convencionais é poder pedir doação para execução das atividades. Pontos importantes quando for pensar a captação de doadores:

Não se esqueça de montar um controle para acompanhar mensalmente número de doadores, valor doado e monitoramento do relacionamento. Se você mantém um controle, consegue perceber alguma pessoa que deixou de doar e mandar aquele email contando as novidades dos projetos da ONG.

Você pode facilitar este processo por meio da implantação de um sistema. Algumas opções disponíveis:

DOAÇÃO SOLUTIONS

TRACKMOB

Algumas outras táticas para captação:

Crowdfunding – uma vaquinha online para doação de projetos com objetivo determinado. Algumas plataformas:
KICKANTE
BENFEITORIA
VAKINHA
Matchfunding: estratégia em que um grande doador apenas irá concretizar a doação caso atinja uma meta ou multiplicará o valor doador. Exemplo: Para cada R$1,00 doado, a Empresa X doará também R$1,00;
Doação da nota fiscal: o processo varia de Estado para Estado. Para a Nota Fiscal Paulista no Estado de SP, a doação é realizada por meio do site da FAZENDA . É possível colocar para que a doação ocorra de forma automática.

O Google AdGrants também pode ser um grande diferencial para atração de doadores e potenciais parceiros. O Google por meio deste programa, disponibiliza até 10.000,00 dólares por mês para que as Organizações sem fins lucrativos anunciem no buscador do Google. Já imaginou quantos visitantes você pode atrair para o seu site?

Nós da Phomenta recomendamos a estudar todas as regras de anúncio. Se possível, um profissional para apoiá-los na ativação e criação dos anúncios.

Se quiser entender um pouco mais da cultura de doação no Brasil, recomendamos o estudo Pesquisa Doação Brasil do IDIS. (CLIQUE AQUI)

B) Captação via projetos

A ONG pode captar recursos por meio de projetos. Há dois caminhos possíveis: Projetos incentivados e Editais de Institutos e Fundações Empresariais.

Projetos Incentivados

O governo por meio de leis de incentivo fiscal permite que empresas (para impostos federais, como IRPJ, apenas com regime de tributação em Lucro Real) e pessoas físicas destinem parte do imposto de renda para financiamento de projetos culturais, de esporte, saúde, apoiando milhares de pessoas em todo o país. Assim, a empresa ou pessoa física tem a possibilidade de escolher como e onde o valor do imposto será utilizado.

Abaixo listamos algumas possibilidades de doação para a esfera nacional:

Caso a Organização decida tentar acessar estas verbas é importante entender cada uma da legislação e verificar em qual pode se encaixar. As regras são diferentes para cada tipo de projeto e para cada esfera (federal, estadual e municipal). Uma modalidade utilizada por algumas ONGs é de contratar um profissional para redação do projeto e outro para captação, este último sob a forma de contrato de risco. Como funciona? O captador com o projeto aprovado em mãos, busca um patrocinador/ financiador e apenas na concretização do repasse, uma parte fica para este profissional (geralmente de 10 a 15% do valor do projeto).

Editais

Os editais de apoio dos Institutos e Fundações Empresariais pode ser uma boa opção de fonte de receita para a Organização. Antes de tentar participar em algum, pesquise se as frentes de atuação do Instituto e Fundação estão alinhadas com as atividades da ONG. Além disso, cheque com cautela se a ONG possui os requisitos para participação. Isso poupará um tempo valioso seu dentro da ONG.

Você pode consultar editais abertos em:

CAPTEME

CAPTADORES.ORG

PROSAS

Alguns outros formatos de captação de recursos

C) Eventos

Realização de eventos e passeios pagos pela Organização. Alguns exemplos: dia de feijoada com preço fixo e bebida vendida separadamente, excursão para visita de algum ponto turístico ou histórico das proximidades.

D) Bazar/brechó

Desde que bem organizado, a ONG consegue doações de roupas, móveis e eletrodomésticos para a realização de um bazar. Pense em como transformar o Bazar em algo mais próximo da loja de um Shopping, quesitos como: organização, promoções, iluminação. O Bazar é uma das fontes de receita mais utilizadas pelas ONGs, com algumas mudanças na sua gestão e atendimento do cliente é possível dobrar e até triplicar a arrecadação.

E) Venda de Produtos

A venda de produtos e brindes é uma outra forma de gerar receitas para a ONG. As possibilidades são diversas, desde alimentos até artesanato. Lembre-se de checar a legislação do seu Estado e Município em relação à venda de produtos, para se informar dos impostos que são necessários pagar.

Com o desenvolvimento da Internet e a ascensão das compras online , esta pode ser um dos canais de venda para os seus produtos. Algumas plataformas online para venda:

OLX

MERCADO LIVRE

F) Prestação de serviços

A sua ONG ao longo dos anos realizando ações para um grupo de beneficiários desenvolveu conhecimento e competências que podem interessar o setor privado ou setor público. Estas entidades do primeiro e segundo setor possuem demandas, por exemplo, em temas: igualdade de gênero, acessibilidade e racismo. A sua Organização não poderia oferecer algo para atender essa demanda e utilizar como palestras e oficinas? As empresas possuem muitas outras demandas que sua Organização pode entender ao conversar com algum funcionário ao marcar um café.

G) Aluguel de espaços da Organização

Algumas ONGs possuem um amplo espaço com auditórios e áreas esportivas com quadras para prática de esportes. Quando este espaço é subutilizado, uma opção é alugar o espaço para a realização de eventos como aniversários, congressos.

O aluguel de salas não utilizadas para empresas, empreendedores ou mesmo outra ONG é uma outra possibilidade. O coworking é o nome dado para o formato de alugar salas para outros fins de trabalho e é um modelo que só está crescendo nos últimos anos, uma vez que permite um compartilhamento dos custos fixos que estão atrelados em um aluguel.

Saiba mais sobre coworking em AQUI

Quer saber mais o assunto?

Recomendamos o artigo: Lições da Prática – Reflexões sobre os elos entre organizações da sociedade civil e negócios de impacto socioambientais

Vídeo TEDTalks: Dan Pallotta: A maneira como pensamos em caridade está totalmente errada

Ativista e Captador de Recursos, Dan Pallotta chama a atenção para os princípios contraditórios que baseiam nossa relação com as instituições de caridade. Muitas organizações filantrópicas, ele diz, são beneficiadas por gastarem tão pouco — não pelo que fazem. Em vez de igualar frugalidade com a moralidade, ele nos pede para que comecemos a compensar as instituições pelos seus objetivos grandes e grandes conquistas (mesmo que isso venha com grandes gastos). Nessa palestra corajosa, ele diz: Vamos mudar a maneira que pensamos em mudar o mundo.

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Hoje, um dos maiores desafios enfrentados pela instituição é a obtenção de parcerias para novos projetos e a retenção de funcionários. Além disso, a morosidade na liberação de recursos públicos e na prestação de contas representa um obstáculo significativo.

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